Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Цей принцип управління, який використовував співзасновник Apple Стів Джобс, досі користується попитом. Про це пише Inc. Розповідаємо, як це працює.
Що сталося
Якщо в ранні роки управління Стіву Джобсу приписували мікроменеджмент, то більш зрілий стиль керування засновника Apple був інакшим. Радше, це була суміш бачення та делегування, поєднаних з увагою до деталей та високими стандартами. Автор Inc. Джастін Барісо запропонував назву цьому підходу — правило 10-80-10, маючи на увазі модель розподілу роботи між лідером, командою або навіть ШІ-інструментами.
За описом автора принцип працює так:
10% часу — лідер формує бачення та пояснює напрям роботи;
80% — команда виконує основну частину завдання;
10% — фінальне доопрацювання, перевірка якості та стратегічна корекція.
У нових реаліях окремі завдання виконуються не тільки людьми, але й алгоритмами, проте баланс між баченням, виконанням і контролем — принцип, який колись допоміг Джобсу створити продукти світового класу — залишається незмінним.
Як це працює з ШІ
Сьогодні принцип 10-80-10 почали застосовувати і до роботи зі штучним інтелектом. За словами Алана Магі, CMO в Empire Portfolio Group, у сучасних командах це виглядає так:
10% — людина визначає завдання і контекст;
80% — ШІ виконує рутинну роботу;
10% — людина перевіряє результат і виправляє помилки.
Однак, не варто боятися, що ШІ вас замінить, людське судження все ще залишається ключовим. ШІ може виконувати значну частину технічної роботи, але визначення стратегії та фінальний контроль мають залишатися за людьми.
Близько 92% користувачів не перевіряють результати роботи ШІ, хоча такі системи все ще можуть допускати помилки або «галюцинації».