preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як правило 10-80-10 Стіва Джобса працює в епоху штучного інтелекту

          13 Березня 2026, 18:21
          2 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Цей принцип управління, який використовував співзасновник Apple Стів Джобс, досі користується попитом. Про це пише Inc. Розповідаємо, як це працює.

          Що сталося

          Якщо в ранні роки управління Стіву Джобсу приписували мікроменеджмент, то більш зрілий стиль керування засновника Apple був інакшим. Радше, це була суміш бачення та делегування, поєднаних з увагою до деталей та високими стандартами. Автор Inc. Джастін Барісо запропонував назву цьому підходу — правило 10-80-10, маючи на увазі модель розподілу роботи між лідером, командою або навіть ШІ-інструментами.

          За описом автора принцип працює так:

          • 10% часу — лідер формує бачення та пояснює напрям роботи;
          • 80% — команда виконує основну частину завдання;
          • 10% — фінальне доопрацювання, перевірка якості та стратегічна корекція.

          У нових реаліях окремі завдання виконуються не тільки людьми, але й алгоритмами, проте баланс між баченням, виконанням і контролем — принцип, який колись допоміг Джобсу створити продукти світового класу — залишається незмінним.

          Як це працює з ШІ

          Сьогодні принцип 10-80-10 почали застосовувати і до роботи зі штучним інтелектом. За словами Алана Магі, CMO в Empire Portfolio Group, у сучасних командах це виглядає так:

          • 10% — людина визначає завдання і контекст;
          • 80% — ШІ виконує рутинну роботу;
          • 10% — людина перевіряє результат і виправляє помилки.

          Однак, не варто боятися, що ШІ вас замінить, людське судження все ще залишається ключовим. ШІ може виконувати значну частину технічної роботи, але визначення стратегії та фінальний контроль мають залишатися за людьми.

          Близько 92% користувачів не перевіряють результати роботи ШІ, хоча такі системи все ще можуть допускати помилки або «галюцинації».

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Чому Стів Джобс вважав, що лідер не має постійно контролювати команду

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Утилітарні, музичні й скандальні партнерства. Що і навіщо робили українські бренди разом цієї зими
          01 Борщ
          Утилітарні, музичні й скандальні партнерства. Що і навіщо робили українські бренди разом цієї зими
          Смартфон без розчарувань: які характеристики реально важливі у 2026-му для комфортного користування — розбір від «Алло»
          02 ТЕХНОЛОГІЇ
          Смартфон без розчарувань: які характеристики реально важливі у 2026-му для комфортного користування — розбір від «Алло»
          AdTech як продукт: експерти на конференції UPConf’25 від Uklon пояснили, як рекламні технології стають частиною екосистеми сервісу
          03 БІЗНЕС
          AdTech як продукт: експерти на конференції UPConf’25 від Uklon пояснили, як рекламні технології стають частиною екосистеми сервісу
          Вплив Customer Experience: як вимірювати те, що справді має значення — пояснюють експерти на конференції UPConf’25 від Uklon
          04 БІЗНЕС
          Вплив Customer Experience: як вимірювати те, що справді має значення — пояснюють експерти на конференції UPConf’25 від Uklon
          Завантаження...