preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Цей твіт СЕО Microsoft можна вважати майстер-класом з лідерства під час кризи

          27 Листопада 2023, 10:41
          3 хв читання
          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Пост СЕО Microsoft Сатьї Наделли після урегулювання ситуації в OpenAI став прикладом того, як лідеру керувати компанією під час кризи. Про це йдеться у матеріалі Inc. Переказуємо головне.

          Що сталося

          17 листопада рада директорів OpenAI оголосила, що Сем Альтман залишає посаду CEO й саму раду. Хронологію перевороту та як розвиваються події нині ми зібрали в матеріалі. Добірку реакцій і жартів користувачів соцмереж з цього приводу — теж. Шеф-редактор Vector Дмитро Кошельник підсумував «епопею Альтмана» та зібрав відповіді на головні питання. 

          Для СЕО Microsoft Сатьї Наделли події тих буремних п’яти днів були, мабуть, не менше стресовими, аніж для самого Альтмана. Саме від Microsoft компанія підняла понад $11 млрд.  Однак реакція Наделли виявилася майстер-класом з керівництва командою під час кризи.

          Спочатку СЕО Microsoft повідомив, що Сем Альтман і Грег Брокман приєднаються до Microsoft і очолять «нову передову дослідницьку групу з ШІ».Також зазначив, що компанія готова найняти всіх співробітників OpenAI, які захочуть піти. Протягом усього цього хаосу різні джерела повідомляли, що саме Наделла відіграв ключову роль у досягненні результату — повернення Альтмана як СЕО в OpenAI.

          Коли все вирішилось, Наделла написав про це у Х так: «Зрештою, найбільшим привілеєм моєї роботи є робота з людьми, які керуються місією. За останні 5 днів я бачив, як люди в OpenAI зберігали спокій і рішучість у виконанні своєї місії, попри все, що відбувалося навколо них». 

          І цей твіт став показовим для CEO компанії в умовах нестабільності. Головною метою Наделли протягом усього цього випробування було запевнити акціонерів Microsoft, що ситуація контрольована. І йому це, схоже, вдалося.  

          Чому це цікаво

          У своїй заяві Наделла зосередився не на стратегії, а на людях. Наделла називає своїм найбільшим привілеєм роботу з «людьми, які керуються місією». Він дякує їм за те, що вони залишаються зосередженими на цій місії та служать клієнтам і партнерам. 

          Як йдеться у матеріалі, найцінніший урок тут полягає в тому, що є багато речей, які ви не можете контролювати. Наприклад, дії ради OpenAI. Однак ви можете контролювати те, як ви реагуєте. Наделла підкреслив важливість зосередження на тому, що є найважливішим — на людях. Керівник може переконати свою команду відключитись від шуму і зосередитися на тому, що має значення — на ваших місії, клієнтах та партнерах.  

          Коли ви керівник і ваша команда переживає кризу, хаосу навколо більш ніж достатньо. Завдання лідера — бути джерелом стабільності та спокою, щоб ваша команда почувалася добре. Можна подумати, що турбота про почуття — марна трата часу. Проте ваша робота полягає в тому, щоб тримати людей зосередженими на місії, якщо розраховуєте пройти через хаос.

          Більше про це

          01 БІЗНЕС

          Сем Альтман проти ради директорів. 5 відповідей на головні питання про переворот в OpenAI

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...