preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Досвід і думки

          Як оцінювати стартап — поради генерального партнера Toloka.vc

          25 Листопада 2025, 00:32
          6 хв читання
          Лідія Неплях Керую стрічкою, працюю з SEO-оптимізацією, вичитую тексти та верстаю.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          На запитання «Скільки коштує стартап?» немає точної формули — ні в Excel, ні у венчурних підручниках. Ціна інновацій формується там, де перетинаються очікування ринку, потенціал продукту, швидкість зростання й, зрештою, емоції інвесторів.

          У колонці для Vector Ігор Шойфот, генеральний партнер Toloka.vc, розібрав ключові поради — як же оцінювати стартапи.

          Оригінальна дата публікації: 16 листопада 2025 року.

          Стартапи не оцінюють — їх «відчувають». Але це «відчуття» завжди базується на цифрах: темпах росту, структурі витрат і силі команди.

          Базою для оцінки зазвичай є мультиплікатор виторгу (revenue multiple) — показник, який множить річний дохід компанії на певний коефіцієнт. Наприклад, якщо стартап має $100 000 продажів на місяць (тобто $1,2 млн на рік), то при мультиплікаторі 10 його вартість становитиме близько $12 млн.

          Але цей коефіцієнт — лише відправна точка. На нього впливають десятки факторів, зокрема:

          • Темпи зростання. Компанія, яка подвоює дохід щороку, отримує значно вищу оцінку, ніж та, що зростає на 30–40%.
          • Масштаб. Для стартапів із річним виторгом $20–30 млн зростання у 70–80% — це вже чудовий показник, а для компаній зі $100+ млн навіть 50% — відмінно.
          • Burn rate. Що нижчі щомісячні витрати, то більш привабливим виглядає бізнес для інвестора.
          • Унікальність продукту. Якщо рішення розв’язує проблему, яку ніхто інший не здатен вирішити — ринок готовий платити премію.
          • Попит на раунд. Що більше інвесторів «стоять у черзі», то вища оцінка.

          Ринок визначають мультиплікатори, а не навпаки. Коли ринок охолонув — вони падають. Коли з’являється оптимізм — злітають.

          Одним із ключових індикаторів оцінки технологічних компаній є BVP Cloud Index — показник, який відстежує динаміку публічних SaaS-компаній у Кремнієвій долині.

          Станом на осінь 2025 року «стеля» мультиплікатора для топових компаній становить близько 8,5x річного доходу. Після різкого падіння у 2022 році індекс поступово стабілізувався — що свідчить про повернення довіри до технологічного сектору. Найбільші прибутки інвестори отримують не тоді, коли стартап залучає новий раунд, а коли його продають або виводять на IPO. Саме тому ціна входу — критичний параметр. Інвестор, який купує частку за мультиплікатором 6, потенційно отримає утричі більший прибуток, ніж той, хто увійшов за 18.

          Навіть у венчурному світі залишаються актуальними два простих принципи Уоррена Баффета:

          1. Зберігайте холодний розум. Інвестуйте, керуючись цифрами, а не емоціями.
          2. Купуйте, коли дешево — продавайте, коли дорого.

          Ці правила працюють навіть для найризикованіших ринків. Коли всі бояться — саме тоді варто купувати.

          Тож підсумуємо: оцінка стартапу — це не просто математичне рівняння. Це дзеркало його динаміки, довіри інвесторів і настрою ринку. Для досвідчених інвесторів головне не «слава» стартапу, а ціна входу та момент виходу.

          Але всі ці принципи мало що значать, якщо ви лише починаєте і не знаєте, як зробити перший крок. Більшість інвесторів стикаються не з браком грошей, а з браком розуміння — як обрати стартап, не переплатити за оцінку і не втратити інтерес через рік.

          Саме тому я хочу поділитися кількома спостереженнями з власного досвіду — з чого варто починати, як аналізувати стартап і як навчитися мислити як інвестор, а не як гравець у лотерею.

          Якщо ви тільки починаєте свій шлях як ангел-інвестор, головне — не поспішати й не купувати «мрію», не розібравшись у механіці ринку. Перш ніж інвестувати у стартап — інвестуйте у власну освіту.

          Почніть із базового: зрозумійте, що саме ви купуєте. Інвестиція в стартап — це не акція публічної компанії, яку можна продати наступного дня. Це довгострокове партнерство, де ви підтримуєте команду не лише грошима, а й досвідом, нетворком, порадами.

          Друге — визначте свою стратегію. Хтось обирає один-два стартапи на рік і глибоко залучається, хтось формує портфель із 10–20 менших інвестицій. Обидва підходи працюють, але важливо знати, який ближчий саме вам.

          Як зрозуміти, у кого інвестувати

          Є кілька сигналів, які свідчать, що команда варта уваги:

          1. Фаундери говорять з користувачами частіше, ніж з інвесторами. Це завжди добрий знак.
          2. Продукт вирішує реальний біль, а не «цікаву ідею». Якщо користувач готовий платити — це кращий аргумент, ніж будь-який пітчдек.
          3. Команда не зупиняється. Навіть без фінансування вона тестує, змінює гіпотези, рухається вперед. У венчурі це називають relentless execution — безперервна дія.

          Я завжди дивлюся, наскільки команда «власна» у своїй проблемі — чи справді вона її прожила. Бо саме з цього народжується мотивація, яку не купиш інвестицією.

          Але навіть маючи всі ці знання, нові інвестори часто повторюють одні й ті самі помилки — часом через поспіх, а іноді через надмірну довіру.

          1. Інвестувати в знайомих без аналізу. Симпатія — не стратегія.
          2. Не диверсифікувати портфель. Навіть геніальна ідея може не «вистрілити».
          3. Не домовлятись про базові речі на старті. Каптейбл, права інвестора, правила комунікації — усе це потрібно фіксувати до підписання чеку.
          4. Якщо щось здається незрозумілим — запитайте. У стартап-інвестиціях немає «дурних» запитань, є лише дорогі помилки.

          І трохи для натхнення

          Коли я починав, мене дуже мотивували історії засновників, які створили цілі епохи — від Стіва Джобса до Майкла Делла. Тому я завжди раджу книжки, які допомагають зрозуміти, як мислять підприємці:

          • Difference Between God and Larry Ellison, Michael Wilson.
          • «Стів Джобс», Волтер Айзексон.
          • Hard Drive, James Wallace.
          • «Безжальна правда про нещадний бізнес. Розбудова бізнесу в умовах невизначеності», Бен Горовіц.
          • The New New Thing, Michael Lewis.
          • Silicon Boys, David Kaplan.

          Корисні ресурси

          Більше про це

          01 Що за шум

          «У мене хочуть віджати бізнес». В українському Releаf Paper конфлікт у керівництві — куди він веде бізнес

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          01 БІЗНЕС
          Не сім’я, а баскетбольна команда: як побудувати корпоративну культуру через спортивну модель — кейс Boosters
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком'юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf'25 
          02 БІЗНЕС
          Як виділятися в інфошумі, будувати стале ком’юніті та чому AI не замінить ваших талантів. Про що говорили на UPConf’25 
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          03 ТЕХНОЛОГІЇ
          Паковання з морських водоростей та біопластик: які стартапи увійшли до програми сталих рішень L’Oréal та CISL?
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          04 КРЕАТИВ
          АI vs креативні задачі бізнесу. Як обрати підрядника, коли всі довкола працюють зі штучним інтелектом
          Завантаження...