Як Морріс Чанг побудував напівпровідникову індустрію Тайваню
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Тайванська компанія TSMC — найбільший виробник чипів у світі. А ще, одна з причин чому Китаю так потрібен Тайвань. Історія TSMC є не лише прикладом інноваційного бізнесу. Це справжня національна гордість країни — бо ж заснувати напівпровідникову компанію 1987 року в Тайвані —задача не з легких. Проєкт, який став лідером у своєму сегменті ринку, а за деякими критеріями практично монополістом.
У цьому матеріалі журналістка Надія Баловсяк шукала, як Морріс Чанг побудував напівпровідникову індустрію Тайваню. Та який досвід створення і розвитку TSMC може стати цінним прикладом для України, щоб позбутися статусу постачальника дешевої робочої сили для Європи чи країни-аутсорсера.
Від студента з Китаю до засновника TSMC
Сучасний світ смартфонів, розумних автомобілів, пристроїв інтернету речей не може існувати без напівпровідників. Саме їх розробляє Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), тайванська компанія, яка за останні роки розширила своє виробництво поза межами країни. Команда свідомо зосередилась лише на виробництві напівпровідникових пластин, і не пішла далі, — наприклад, у виробництво процесорів чи модулів пам’яті.
Продумані кроки щодо створення виробництва в країні, правильний вибір інвесторів та винахід власної бізнес-моделі, яка, як показав час, дозволила компанії зайняти свою нішу на висококонкурентному ринку напівпровідників.
Морріс Чанг, засновник TSMC, відіграв важливу роль у перетворенні Тайваню у світового лідера в індустрії напівпровідників. Чанг народився в 1931 році в китайському місті Нінбо, згодом переїхав до США для навчання. Майбутній бізнесмен вчився спершу в Гарвардському університеті, пізніше здобув ступінь магістра з інженерії у кращому американському технологічному навчальному закладі — MIT (Масачусетському технологічному інституті).
Після завершення освіти у 1955 році Морріс Чанг доєднався до Sylvania Semiconductor, невеликого напівпровідникового підрозділу Sylvania Electric Products. Далі у 1958 році Чанг почав працювати в Texas Instruments — компанії, яка займалась серійним випуском транзисторів. Тут він швидко піднявся кар’єрними сходами до посади віцепрезидента і тоді ж компанія дозволила йому здобути докторський ступінь в Стенфордському університеті.
У 1983 році Чанг перейшов на посаду президента й СОО General Instrument. У 1985 році йому запропонували очолити на Тайвані Науково-дослідний інститут промислових технологій (ITRI). Серед його глобальних задач на цій посаді було сприяння технологічному розвитку країни. Після цієї посади почався шлях приватного підприємця.
У 1987 році Морріс Чанг заснував Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), першу у світі компанію, що спеціалізується на виробництві напівпровідників за контрактом. Під його керівництвом TSMC швидко стала провідним постачальником чипів для таких гігантів, як Apple і Nvidia, а сам Морріс Чанг залишався на посаді CEO до 2005 року і продовжував працювати в компанії до 2018 року.
TSMC – шлях до успіху
Спочатку Чанг заснував TSMC як перший у світі спеціалізований завод з виробництва напівпровідників за ініціативою уряду Тайваню. Ідея створення підприємства, яке було б зайняте лише виробництвом напівпровідників для інших компаній, одразу зустріла скептицизм, адже на той час на ринку домінували великі гравці, — Intel та Texas Instruments. Окрім того, для реалізації проєкту була необхідна значна фінансова підтримка. Чанг заручився допомогою тайванського уряду, який став головним акціонером компанії.
48% державного капіталу об’єднали з вкладеннями від приватних інвесторів. До прикладу, одним із них була компанія Phillips, яка вклала в TSMC технології виробництва та ліцензії на інтелектуальну власність в обмін на частку в компанії.
За 37 років свого існування TSMC перетворилась на одного із лідерів ринку напівпровідників. У 2023 році TSMC обслуговувала уже 528 клієнтів, для яких виготовила майже 12 000 найменувань продуктів — від смартфонів, пристроїв інтернету речей, до автомобілів та промислового обладнання.
Цей успіх зрештою привів до того, що TSMC стала першою тайванською компанією, яка розмістила свої акції на Нью-Йоркській фондовій біржі в 1997 році.
Річна потужність TSMC у 2023 році перевищила 16 млн 12-дюймових еквівалентних пластин. Промислові об’єкти TSMC наразі розміщені не лише на Тайвані, але й у Китаї та США. TSMC готується відкрити три нові заводи в Аризоні, США. Окрім того, компанія спільно з Європейською компанією з виробництва напівпровідників (ESMC) будує фабрику у німецькому Дрездені та японському Кумамото.
На кінець 2024 року компанія налічує понад 14 500 співробітників, які обслуговують понад 600 клієнтів.
Інноваційна бізнес-модель
Перед створенням TSMC Морріс Чанг провів дослідження ринку, його специфіки, а також економічних, технологічних та людських спроможностей Тайваню. Іншими словами, Чанг шукав сильні та слабкі сторони економіки країни та намагався зрозуміти, як, маючи усі ці ресурси, побудувати високотехнологічний бізнес.
Його аналіз показав, що слабкими сторонами Тайваню у високотехнологічних індустріях є наукові дослідження й розробки та маркетинг.
Саме це наштовхнуло на думку майбутнього СЕО TSMC скористатися сильними сторонами й піти на безпрецедентне рішення — розробляти лише складові для чипів для інших компаній за їхніми технологіями, а не займатися маркетингом, пошуком покупців для своїх продуктів чи створенням власних інновацій.
Тоді ж компанія TSMC відразу почала виготовляти напівпровідники виключно для інших компаній без розробки власних продуктів, тобто працювати за моделлю foundry — вона стала контрактним виробником. Тоді це було дивним рішенням та навіть певною бізнес-інновацією в порівнянні із традиційною моделлю інтегрованого виробництва (IDM, Integrated Device Manufacturer), коли компанія здійснює самостійно всі етапи у створенні напівпровідників — від розробки інтегральних схем і їхнього виробництва до маркетингу та продажів.
Головними партнерами TSMC стали компанії, що працюють за моделлю fabless, яка передбачає розробку мікросхем із стороннім виробництвом на інших потужностях.
Завдяки такому підходу TSMC закріпилася як виробник напівпровідників і забезпечила виробничі потужності для багатьох лідерів ринку, та змогла уникнути конкуренції з ними у розробці чипів. Це дозволило TSMC залучити таких клієнтів, як Intel і Motorola, які передали виробництво своїх продуктів новій компанії. Таким чином, TSMC стала першою у світі компанією, що спеціалізується на контрактному виробництві напівпровідників, заклавши основи для подальшого розвитку галузі.
Вплив TSMC на світову економіку
TSMC відіграє критично важливу роль на глобальному ринку напівпровідників, контролюючи понад 60% світового виробництва мікросхем і близько 90% ринку найсучасніших чипів.
Великі технологічні компанії, такі як Apple, Nvidia та Qualcomm, значною мірою залежать від TSMC для виробництва своїх чипів. Наприклад, понад 20% свого доходу TSMC отримує від найбільшого клієнта, і за даними аналітиків це — Apple. Компанія постачає купертінівцям процесори для iPhone, iPad та Mac. Ця залежність підкреслює важливість TSMC у забезпеченні стабільності виробництв цих компаній. Якщо TSMC перестане постачати чипи, це може призвести до серйозних затримок у випуску нових продуктів, а також до зростання цін на кінцеві продукти техногігантів.
Уроки TSMC для України
Кроки, які допомогли TSMC стати лідером, та й загальний досвід компанії заслуговують на вивчення та спробу застосування цього кейсу. Аби зрозуміти, яким чином Україна може скористатися історією успіху TSMC, проаналізуємо, що саме допомогло TSMC стати лідером.
Підтримка уряду
Повернення Моріса Чанга на Тайвань та створення спочатку Науково-дослідного інституту промислових технологій (ITRI), а потім і компанії TSMC, стало результатом ініціативи уряду Тайваню. Окрім того, ця підтримка згодом втілилась у фінансування майбутнього підприємства через Національний фонд розвитку. На ранніх етапах TSMC отримала $100 млн початкового фінансування від уряду. Це на той момент становило 49% частки компанії.
Ця фінансова підтримка була життєво важливою через капіталомісткий характер виробництва напівпровідників, що дозволило TSMC інвестувати в передові технології та сучасні заводи з виробництва. Зараз частка держави в TSMC становить лише 6,38%. Окрім того, державна підтримка полегшила передачу технологій від інших великих компаній, зокрема, Philips.
Схожим за суттю та значимістю на даному етапі українським проєктом можна назвати Defense-tech-кластер Brave1, успіх якого в мирні часи може бути потенційно масштабований на інші напрями ІТ-сфери. А розробки, створені в межах Brave1, зможуть зробити Україну світовим лідером в сегменті Defense-технологій.
Грамотний аутсорсинг
Аутсорсинг виробництва став ще одним важливим елементом стратегії TSMC. Багато компаній, які займаються розробкою мікросхем, до прикладу, Nvidia та Qualcomm, вирішили передати виробництво TSMC через високі витрати на власні фабрики. Наприклад, будівництво нової фабрики для виробництва мікросхем за моделлю 3-нм коштує приблизно $20 мільярдів, і лише такі гіганти як TSMC можуть дозволити собі такі інвестиції.
Ця бізнес-модель TSMC, заснована на аутсорсингу виробництва, може слугувати прикладом для українських стартапів і технологічних компаній. Тим більше, враховуючи український довоєнний досвід країни, успішної у сфері аутсорсингового програмування, який здебільшого зберігається і часи війни. Використання аутсорсингової моделі для інших сфер ІТ-бізнесу з українським досвідом може бути гарним стартом для України — звісно, за умови пошуку напрямку, в якому українські компанії зможуть бути кращими за конкурентів.
Людський капітал
На початку свого існування TSMC стикався із проблемою наповнення штату. Тому компанія активно працювала над створенням навчальних програм та залученням молодих інженерів. До прикладу, у 2021 році TSMC створила Навчальний центр для новачків у науковому парку в місті Тайчжун у центральній частині Тайваню. Інженери, підготовлені в центрі, працюють не лише на заводах TSMC на Тайвані. Деякі з них їдуть працювати на виробництво компанії по всьому світу.
Крім того, TSMC також співпрацює з місцевими університетами для підготовки кадрів. Серед її партнерів — університет Стенфорда, Массачусетський технологічний, Берклі, університет Джорджії та багато закладів в Китаї та на Тайвані.
То ж правильне використання цього потенціалу, спільні проєкти з університетами, які дозволять готувати більше кваліфікованих кадрів, можуть стати тим «святим граалем», який Україна запропонує компаніям, готовим інвестувати у розробки та виробництво в нашій країні.
У 2024 році ринкова капіталізація TSMC наближається до $1 трлн. Цей показник якнайкраще доводить правильність вибраної стратегії при створенні TSMC.
Звісно, своїм успіхом TSMC завдячує буму технологій, розвитку мобільного зв’язку та інтернету речей, через що у світі виникла потреба у великій кількості чипів та комплектуючих для них. Натомість правильно вибудувана стратегія розвитку TSMC дозволила скористатись своїм шансом та перетворила її на дороговартістний масштабний бізнес. Планувати повоєнне відновлення та розвиток можна уже сьогодні, а досвід таких унікальних проєктів як TSMC можуть допомогти в цьому Україні.
Більше про це
Кінець епохи Intel? Від легенди до аутсайдера за 56 років: що відбувається з компанією
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
