preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як контролювати фінанси: 3 прості поради від СЕО

          03 Грудня 2024, 18:31
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Три CEO поділилися своїми рекомендаціями як ефективно управляти грошима, пише Inc. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Троє керівників на конференції Inc. 5000 у Каліфорнії поділилися власним досвідом, як правильно розпоряджатися грошима, щоб бізнес працював стабільно.

          Ось їхні поради:

          • Будьте в курсі своїх щомісячних фіксованих витрат. Засновниця Luminary Кейт Лузіо радить завжди починати з аналізу щомісячних витрат. Вона підкреслює важливість розуміння середніх витрат, таких як оренда чи зарплати: «У гарні часи чи погані я завжди починаю з витрат». Вона також наголошує, що підприємцям варто уважно вивчати не лише залишок коштів на рахунку, а й обов’язкові витрати. Крім того, вона рекомендує планувати витрати у трьох варіантах: зростання, стабільність і спад. Це дозволяє бізнесу бути готовим до будь-яких змін.
          • Визначте свій рівень витрат і скоротіть його. Ще один важливий показник — це темп витрат, або так званий «грошовий потік». Засновниця FinCore Тріша Тайтт радить підприємцям вести простий облік: скільки місяців бізнес зможе працювати з наявними коштами. Вона додає, що все, що менше трьох місяців, — це вже тривожний сигнал. Вона також радить завжди мати фінансову «подушку» у розмірі щонайменше трьох місяців витрат.
          • Інвестуйте в майбутнє. CEO UrbanStems Міна Лала наголошує, що в сучасних умовах прогнозування стало вкрай важливим, особливо для тих, хто працює з товарами, які швидко псуються. Не менш важливо стежити за вартістю залучення нових клієнтів. За її словами, маркетинг зараз дорожчає, і старі підходи вже не працюють. Ще один важливий аспект — це прозорість із командою. Лала радить регулярно ділитися фінансовими результатами з працівниками, щоб кожен розумів, як його дії впливають на бізнес.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Що розповіла в посмертному блозі ексСЕО YouTube про боротьбу з раком

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Як створити кастомну АБС і вбудувати її в екосистему продуктів — кейс RozetkaPay та UNITY-BARS
          01 БІЗНЕС
          Як створити кастомну АБС і вбудувати її в екосистему продуктів — кейс RozetkaPay та UNITY-BARS
          Як вирости від QA до COO? Гайд із побудови кар’єри в ІТ
          02 БІЗНЕС
          Як вирости від QA до COO? Гайд із побудови кар’єри в ІТ
          Трансформація від only performance до full digital media: уроки iProspect Ukraine
          03 БІЗНЕС
          Трансформація від only performance до full digital media: уроки iProspect Ukraine
          04 БІЗНЕС
          Ukrainian Tech Night 2025 — українське IT на Viva Technology
          Завантаження...