Максим ШпиркаПишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Три CEO поділилися своїми рекомендаціями як ефективно управляти грошима, пише Inc. Ми вибрали головне.
Що сталося
Троє керівників на конференції Inc. 5000 у Каліфорнії поділилися власним досвідом, як правильно розпоряджатися грошима, щоб бізнес працював стабільно.
Ось їхні поради:
Будьте в курсі своїх щомісячних фіксованих витрат. Засновниця Luminary Кейт Лузіо радить завжди починати з аналізу щомісячних витрат. Вона підкреслює важливість розуміння середніх витрат, таких як оренда чи зарплати: «У гарні часи чи погані я завжди починаю з витрат». Вона також наголошує, що підприємцям варто уважно вивчати не лише залишок коштів на рахунку, а й обов’язкові витрати. Крім того, вона рекомендує планувати витрати у трьох варіантах: зростання, стабільність і спад. Це дозволяє бізнесу бути готовим до будь-яких змін.
Визначте свій рівень витрат і скоротіть його. Ще один важливий показник — це темп витрат, або так званий «грошовий потік». Засновниця FinCore Тріша Тайтт радить підприємцям вести простий облік: скільки місяців бізнес зможе працювати з наявними коштами. Вона додає, що все, що менше трьох місяців, — це вже тривожний сигнал. Вона також радить завжди мати фінансову «подушку» у розмірі щонайменше трьох місяців витрат.
Інвестуйте в майбутнє. CEO UrbanStems Міна Лала наголошує, що в сучасних умовах прогнозування стало вкрай важливим, особливо для тих, хто працює з товарами, які швидко псуються. Не менш важливо стежити за вартістю залучення нових клієнтів. За її словами, маркетинг зараз дорожчає, і старі підходи вже не працюють. Ще один важливий аспект — це прозорість із командою. Лала радить регулярно ділитися фінансовими результатами з працівниками, щоб кожен розумів, як його дії впливають на бізнес.