preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як контролювати фінанси: 3 прості поради від СЕО

          03 Грудня 2024, 18:31
          2 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Три CEO поділилися своїми рекомендаціями як ефективно управляти грошима, пише Inc. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Троє керівників на конференції Inc. 5000 у Каліфорнії поділилися власним досвідом, як правильно розпоряджатися грошима, щоб бізнес працював стабільно.

          Ось їхні поради:

          • Будьте в курсі своїх щомісячних фіксованих витрат. Засновниця Luminary Кейт Лузіо радить завжди починати з аналізу щомісячних витрат. Вона підкреслює важливість розуміння середніх витрат, таких як оренда чи зарплати: «У гарні часи чи погані я завжди починаю з витрат». Вона також наголошує, що підприємцям варто уважно вивчати не лише залишок коштів на рахунку, а й обов’язкові витрати. Крім того, вона рекомендує планувати витрати у трьох варіантах: зростання, стабільність і спад. Це дозволяє бізнесу бути готовим до будь-яких змін.
          • Визначте свій рівень витрат і скоротіть його. Ще один важливий показник — це темп витрат, або так званий «грошовий потік». Засновниця FinCore Тріша Тайтт радить підприємцям вести простий облік: скільки місяців бізнес зможе працювати з наявними коштами. Вона додає, що все, що менше трьох місяців, — це вже тривожний сигнал. Вона також радить завжди мати фінансову «подушку» у розмірі щонайменше трьох місяців витрат.
          • Інвестуйте в майбутнє. CEO UrbanStems Міна Лала наголошує, що в сучасних умовах прогнозування стало вкрай важливим, особливо для тих, хто працює з товарами, які швидко псуються. Не менш важливо стежити за вартістю залучення нових клієнтів. За її словами, маркетинг зараз дорожчає, і старі підходи вже не працюють. Ще один важливий аспект — це прозорість із командою. Лала радить регулярно ділитися фінансовими результатами з працівниками, щоб кожен розумів, як його дії впливають на бізнес.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Що розповіла в посмертному блозі ексСЕО YouTube про боротьбу з раком

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Інклюзивність у деталях. IT-компанія Renome Smart робить фінансові послуги доступнішими
          01 КРЕАТИВ
          Інклюзивність у деталях. IT-компанія RENOME SMART робить фінансові послуги доступнішими 
          «Вірю на слово» вже не діє. Як сервіс WillUpay дозволяє контролювати угоди онлайн?
          02 ТЕХНОЛОГІЇ
          «Вірю на слово» вже не діє. Як сервіс WillUpay дозволяє контролювати угоди онлайн?
          Якщо ви швидко ростете, ваша компанія щороку буде іншою: CEO Universe Group про трансформацію під час масштабування
          03 Як вони працюють
          Якщо ви швидко ростете, ваша компанія щороку буде іншою: CEO Universe Group про трансформацію під час масштабування 
          Замість грамоти — стипендія: як «Синергія» мотивує школярів і будує спільноту
          04 БІЗНЕС
          Замість грамоти — стипендія: як «Синергія» мотивує школярів і будує спільноту
          Завантаження...