Як керувати командою та компанією — 5 порад від Марка Цукерберга
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Business Insider зібрав ключові поради Марка Цукерберга про те, як керувати компанією та командою. Ми вибрали головне.
Що сталося
Засновник Meta Марк Цукерберг час від часу ділиться своїми правилами управління компанією. Видання Business Insider зібрало деякі з основних. Ми наводимо головні тейки.
Ось його п`ять порад.
Бути гнучким
Цукерберг проголошував 2023 рік «роком ефективності» для Meta, заявивши, що хоче, щоб фірма «вирівняла» свою організаційну структуру шляхом «усунення деяких рівнів середнього менеджменту».
«Я не думаю, що вам потрібна управлінська структура, в якій менеджери керують менеджерами, менеджери керують менеджерами, менеджери керують менеджерами, менеджери керують людьми, які виконують роботу», — сказав Цукерберг у внутрішньому опитуванні минулого року.
Ні делегуванню
Тут все просто: ми вже розповідали, що Цукерберг вважає, що одна з його «найбільш суперечливих» рис як бізнес-лідера полягає в тому, що він не вірить у делегування повноважень. Він радить приймати важливі рішення самостійно, щоб усе йшло за планом і компанія досягала своїх цілей.
Час на підготовку до зустрічей та аналіз результатів
Засновник Meta каже, що важливо готуватися до зустрічей і добре розуміти, що вдалося або не вдалося зробити, щоб здійснити кращі рішення в майбутньому.
«На кожну годину зустрічі, яку я маю, команда заздалегідь розсилає попередньо прочитані матеріали. Я хочу мати принаймні годину, щоб прочитати матеріали і подумати про них. А потім я хочу мати щонайменше годину, щоб поспілкуватися з різними людьми після зустрічі», — сказав він Forbes минулого року.
Не фокусуватися на конкуренції
Цукерберг радить не концентруватися на інших: «Я думаю, що більшість компаній, ймовірно, занадто багато уваги приділяють конкурентам, і, можливо, навіть занадто багато уваги приділяють ідеям. І я думаю, що кінець кінцем, багато з того, що робить великі компанії великими, — це здатність просто невпинно виконувати, і виконувати ефективно, і робити це ретельно, і просто ставати все кращими та кращими в цьому весь час», — казав він в інтерв’ю Forbes.
Рухатися швидко
Meta оголосила про нові цінності компанії у 2022 році, серед них — «Рухайся швидко: постійно працювати над збільшенням швидкості найбільш пріоритетних ініціатив, методично усуваючи бар’єри, які стоять на шляху».
Більше про це
Чому Марк Цукерберг змінив імідж
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
