preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Як говорити про зарплату на співбесіді — поради рекрутера Goldman Sachs

          06 Березня 2024, 18:00
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Досвідчена рекрутерка дала поради, як використовувати інформацію про розмір заробітної плати під час співбесіди. Наводимо ключові тези з матеріалу CNBC.

          Що сталося

          Рекрутерка Шанель Хауелл з Нью-Йорка провела сотні співбесід під час роботи в Goldman Sachs, Bridgewater Associates та у власній консалтинговій компанії. Ось, як вона радить використовувати інформацію про розмір заробітної плати під час співбесіди.

          Хауелл наводить такий приклад (нагадаємо, вона працює на ринку США): припустимо, ви проходите співбесіду на посаду, де вказано діапазон заробітної плати від $100 000 до $150 000. Поцікавтеся у рекрутера наступне: «Чи можете ви сказати мені, які навички та досвід відрізняють кандидата на $100 000 від кандидата на $150 000?».

          Це питання спонукає інтерв’юера пояснити свою стратегію компенсації для цієї ролі. Наприклад, може сказати, що кандидат з верхньої межі діапазону має певний стаж роботи в галузі, керував певною кількістю людей, конкретними проєктами або експертно володіє навичками.

          Використовуйте цю інформацію, щоб визначити, які навички та досягнення можете обговорити, виходячи з вашого власного досвіду. 

          Потім, каже вона, «в процесі переговорів, ви можете використовувати їхні дослівні слова, щоб обґрунтувати, чому заслуговуєте на більшу зарплату». 

          Деякі описи вакансій можуть містити занадто широкі діапазони зарплат. У таких випадках запитайте, що ставить кандидата на вершину діапазону. Наприклад, рекрутер може сказати, що верхня межа зарезервована для тих, хто має десятиліття досвіду або рівень стажу, якого ви ще не досягли. У такому випадку Хауелл рекомендує запитати, який очікується середній рівень оплати праці. Також дізнайтесь, що допоможе кваліфікованому кандидату отримувати більше.

          Те, що ви не отримаєте максимум одразу, не означає, що не будете працювати над його досягненням. Хауелл каже — цілком можливо, що вказаний діапазон включає в себе зростання зарплати, яке очікується на цій посаді через кілька років.

          Пам’ятайте, що базовий діапазон заробітної плати не завжди враховує повну компенсацію, додає Хауелл. Інші елементи, наприклад бонуси, можуть обговорюватися на більш пізньому етапі.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...