СЕО OpenAI Сем Альтман опублікував у своєму блозі поради засновникам стартапів, як генерувати ідеї. Наводимо скорочену та адаптовану версію матеріалу.
Що сталося
Днями редакція Vector опублікувала першу частину скороченої версії матеріалу New York Magazine про феномен Сема Альтмана — співзасновника та СЕО компанії OpenAI. У цьому тексті багато інсайдів про його життя, уявлення про світ та плани. Тепер пропонуємо дізнатися, що Альтман радить засновникам стартапів для генерації ідей. Текст про це він опублікував у своєму блозі — ми переказуємо головне.
Поради
Наявність ідей є однією з найважливіших характеристик для засновника стартапу. Вам потрібно буде генерувати їх багато в процесі роботи. Ось як це зробити.
Правильне середовище
Ви хочете бути в оточенні людей, які добре відчувають майбутнє, мають неймовірні плани, дуже високий потік ідей, оптимістично налаштовані, творчо мислять. Такі люди, як правило, мислять без обмежень, які є у більшості, не мають багато фільтрів і не надто переймаються думкою інших.
Найкращі ідеї — крихкі. Більшість людей навіть не починають обговорювати їх, бо вони звучать безглуздо. Можливо, найбільше ви хочете бути поруч з людьми, які не змушують вас почуватися дурнем, коли говорите про погану ідею. І які, безумовно, ніколи не почуваються дурнями через те, що самі так роблять.
Тримайтеся якомога далі від людей, які втомилися від світу і применшують ваші амбіції.
На жаль, таких більшість. Вони тримаються за минуле, а ви хочете жити в майбутньому.
Думайте на 20 років уперед
Ви повинні вміти спроєктувати себе на 20 років у майбутнє, а потім думати в зворотному напрямі. Повірте у себе. 20 років — великий термін, нічого страшного, якщо уявлення про нього здадуться вам досить радикальними.
Інший спосіб зробити це — подумати про найважливіші тектонічні зрушення, що відбуваються прямо зараз. Як фундаментально змінюється світ? Чи можете ви визначити передній край змін і можливості, які вони відкривають? Вибух мобільних телефонів у 2008-2012 роках є останнім значним прикладом цього — ми вже давно очікуємо на інший.
Під час тектонічних зсувів світ змінюється так швидко, що великих гравців зазвичай випереджають швидкі та цілеспрямовані стартапи.
До речі, корисно навчитися відрізняти справжні тренди від фейкових. Ключова відмінність полягає в тому, чи нова платформа використовується багато невеликою кількістю людей, чи мало великим числом.
Звертайте, увагу на речі, які стали можливі цього року, але не були такими в минулому. Імовірно, у вас є зачатки чудової ідеї стартапу. Особливо актуально, якщо наступного року буде занадто пізно.
Ставити питання
Хороше запитання, яке варто поставити собі на початку процесу обмірковування ідеї: «Чи може вона стати чимось величезним, якщо спрацює?» У світі багато хороших ідей, але лише деякі з них мають ті переваги, які можуть зробити стартап масово успішним. Більшість бізнесів не створюють цінних накопичувальних переваг при масштабуванні. Заздалегідь подумайте, чому ідея може мати таку властивість. Для Facebook чи Airbnb вона очевидна, але часто існує у більш прихованих формах.
Важливо також подумати про те, для чого ви добре підходите. Це важко зробити за допомогою самоаналізу. В ідеалі ви можете запитати в ментора або людей, з якими працювали, що у вас виходить особливо добре. Я прийшов до висновку, що відповідність засновника/компанії так само важлива, як і відповідність продукту/ринку.
Нарешті гарною перевіркою ідеї є те, чи можете пояснити, чому більшість людей вважають її поганою, але ви розумієте, що робить її хорошою.
Раніше ми розповідали, чому СЕО OpenAI Сем Альтман вважає, що Кремнієва Долина втратила свою культуру інновацій, та про його перемовини з колишнім головним дизайнером Apple Джоні Айвом щодо створення нового гаджета з ШІ.