Багато підтримки Заходу, за березень ми навіть виросли на 10–15%. Як Awesomic працюють під час війни
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
У рубрики мирного часу «Як вони працюють» з’явилася сумна приставка — «під час війни». Тепер компанії розповідають нам про організацію роботи в новій реальності, виплату зарплат і план дій. Їхня робота зараз — важливий фронт — економічний. Віримо, що обмін досвідом допоможе ухвалювати якісніші рішення, а хроніка подій запам’ятає важливий період історії українського бізнесу.
Awesomic — український стартап, який 2020 року створили Роман Севастьянов та Анастасія Павлишина.
«Awesomic поєднує компанії з перевіреними дизайнерами в той же день за фіксовану щомісячну плату. Ви просто реєструєтеся на платформі, створюєте завдання й отримуєте результат за 24 години». Вартість місячної підписки з доступом до графічних дизайнерів коштує $699, до продуктових — $1995. З компанією працює 130 людей, з початку війни стартап не лише не скорочував, але й онбордив нових співробітників.
Vector поспілкувався зі співзасновником і СЕО Awesomic Романом Севастьяновим. Роман розповів про роботу стартапу, як їм вдається не просто вистояти, а ще й рости. Наприкінці на вас чекають поради українським бізнесам — як вижити.
Чи був план на випадок повномасштабної війни?
У середині лютого ми розуміли, що війна неминуча. Щоправда, ми очікували лише на ескалацію на Донбасі. За день до війни ми пожертвували 1 млн грн у фонд «Повернись живим». Повномасштабну війну все ж таки не розглядали. Тому всіх співробітників із Донецької та Луганської областей перевезли до Києва, а також превентивно Маріуполь і Бердянськ. Це приблизно 5% нашої команди.
Абсолютно всьому колективу ми виплатили авансом зарплату за лютий. Також попросили всіх зібрати речі та необхідні документи. А менеджерам роздали готівку, щоби вони за потреби надали фінансову допомогу співробітникам.
Як підтримували співробітників фінансово?
З першого дня війни ми дозволили співробітникам брати оплачувану відпустку на будь-який потрібний термін. Також зробили застосунок, де перевіряємо, чи всі в безпеці, хто може працювати, а хто зараз не має такої можливості. Також ми розпочали релокейт співробітників у безпечні регіони. Перший місяць ми повністю оплатили всім оренду житла, транспорт, і далі сплачуємо частково.
На третій день війни в нас 80% людей були в безпеці та готові працювати. На сьомий — 95%. З Херсону співробітників вдалося вивезти, а Конотоп звільниои з окупації. Тому всі у відносній безпеці зараз.
Наразі в нас є три різновиди фінансової підтримки для дизайнерів. Перша — це термінові витрати, наприклад, переїхати в безпечне місце. Друга підтримка — якщо хтось із близьких вступив до лав ЗСУ або ТрО. І третя — для наших колег, які особисто вступили до ЗСУ та ТрО.
Як перебудували роботу компанії?
З нами працює приблизно 135 осіб. 30 — основна команда, а інші — позаштатні дизайнери (з України, Португалії, Бразилії, ЮАР, Філіппін, Грузії, Нігерії, Польщі, Німеччини), які працюють фултайм через наш застосунок.
Ми й далі працюємо, бо більшість наших клієнтів у США. Наші американські клієнти через наш застосунок донейтять на допомогу українським дизайнерам, з якими вони працюють. Також ми орендували дві вілли в Єгипті, й декілька наших дівчат з дітьми виїхали з України, аби ті змогли там трохи прийти до тями від стресу.
Як зараз побудована робота з клієнтами?
У нас велика підтримка від країн Заходу та їхньої бізнес-спільноти. За березень ми навіть отримали невелике зростання — 10–15%. З’явилися клієнти, які купували послуги просто так, навіть якщо вони їм зараз не потрібні. Завдяки цьому ми тримаємося нормально. Здебільшого в пошуку нових історій допомагають історії про війну. Ми дуже багато розповідаємо про події в Україні на різноманітних форумах.
Окрім того, клієнти ставляться лояльно до наших дизайнерів. Вони не женуться за дедлайнами та готові виділити на роботу над проєктом до тижня.
Як підтримуєте настрій у команді?
Для нас же головне — безпека дизайнерів. Тому ми найняли команду психологів, які надають допомогу нашим спеціалістам. Фахівці допомагають команді прийняти нову реальність і переналаштувати своє життя.
Що плануєте робити, якщо війна затягнеться?
Поки західні регіони відносно спокійні і є інтернет, на роботу нічого не вплине. Awesomic базується в багатьох містах. Важко буде лише психологічно.
На чому сьогодні основний фокус Awesome як стартапу?
На розвитку стартапу й залученні дизайнерів. Бачимо, що багато компаній зараз скорочують людей. А також наше звичне завдання як стартапу — зростання, зростання та зростання. У нас відкриті багато вакансій: PHP/React-програмісти, маркетинг-менеджер, копірайтер, дизайнери. Водночас ми багато часу витрачаємо на допомогу Україні. У березні команда витратила на волонтерські активності 30 % усього часу.
Якби ви працювали з українським ринком, що би порадили нашим компаніям?
Порадив би створювати продукти в Україні, бо тут для цього багато ресурсів, але продавати за кордоном, орієнтуватися не лише на локальний ринок. Це можуть бути курси, хендмейд, IT. Тому що з 2014 року я закрив уже два проєкти через агресію росії проти України.
Треба розуміти: навіть якщо війна закінчиться завтра, внутрішнього ринку поки в Україні не буде, тут немає грошей. Треба створювати тут, а заробляти гроші за кордоном. Потім повертати їх до країни. Спочатку буде страшно працювати з європейськими клієнтами, але треба просто почати.
До того ж Україна зараз — дуже класний бренд.
Ми збираємо історії компаній про те, як вони працюють під час війни. Якщо також хочете поділитися своїм досвідом, пишіть на editors@vctr.media
UPD. У попередній версії матеріалу ми зазначали, що у команди, «на жаль, є дві людини з Херсону та Конотопу, які опинилися в окупації, чекаємо, коли вони зможуть виїхати» – інформація на час проведення інтрв’ю. 21 квітня 2022 о 10:10 отримали апдейт та виправили на «З Херсону співробітників вдалося вивезти, а Конотоп де-окупували. Тому всі у відносній безпеці зараз».
