Воррен Баффет дав головну кар’єрну пораду для молодих фахівців
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Воррен Баффет поділився кар’єрною порадою для молодих фахівців. Про це пише Fortune. Розповідаємо деталі.
Що сталося
Американський інвестор Воррен Баффет знову привернув увагу до своїх слів та дав важливу пораду для молодих фахівців — працювати й проводити час з людьми, які кращі за вас. Цю думку він озвучив ще у 2004 році під час щорічних зборів акціонерів Berkshire Hathaway, коли відповідав на запитання 14-річного акціонера з Каліфорнії про те, як досягти успіху в житті та кар’єрі.
Баффет порадив обирати партнерів і колег, чия поведінка, цінності та професійний рівень кращі, ніж у вас, адже з часом людина неминуче підтягується до свого оточення. Він наголосив, що середовище має прямий вплив на розвиток — як позитивний, так і негативний.
Цю ідею публічно підтримував і багаторічний діловий партнер Баффета, віцеголова Berkshire Hathaway Чарлі Мангер. За його словами, свідомий вибір кращого оточення може зробити людину тимчасово непопулярною серед ровесників, але в довгостроковій перспективі саме це визначає професійне зростання та успіх.
Чому це цікаво
Порада Баффета перегукується з позиціями інших відомих бізнес-лідерів.
- Засновник Virgin Group Річард Бренсон неодноразово писав, що варто оточувати себе людьми, розумнішими за вас, і давати їм простір для розвитку.
- Стів Джобс ще у 1990-х роках публічно заявляв, що сенс найму сильних фахівців полягає не в контролі над ними, а в тому, щоб вони підказували керівнику, як робити краще.
Академічні дослідження також підтверджують цю логіку. Дослідження Школи менеджменту Kellogg, опубліковане у 2017 році, показало: робота поруч із високопродуктивними колегами підвищує ефективність інших працівників до 15%. За оцінками дослідників, такий позитивний побічний ефект може приносити компаніям близько $1 млн додаткового річного прибутку.
Водночас науковці застерігають, що цей ефект працює і в протилежному напрямку. Наявність токсичних або неефективних працівників у команді підвищує ризик погіршення продуктивності та поведінки всього колективу.
Більше про це
Ось, що написав Воррен Баффет у своєму останньому листі як CEO Berkshire Hathaway
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
