Від агенції до технологічного партнера бізнесу: як внутрішні зміни Razom Group стали основою для ребрендингу
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
На гребні цифрових трансформацій, змін у рекламі та комунікаціях Razom Group оновила підхід до роботи з клієнтами. Сьогодні компанія формує гіпотези на основі AI та даних, опрацьовує можливі сценарії їхньої реалізації та пропонує комплексні рішення для бізнес-завдань клієнтів ще до отримання класичного брифу.
Нова стратегія як основа для ребрендингу
Група оновила айдентику, сайт, а також сформувала нові цінності вперше з 2020 року.
За останні два роки Razom Group побудувала нову управлінську архітектуру, централізувала ключові процеси, запровадила C-level-ролі, посилила performance-напрям та запустила АІ-юніт. Тепер компанія працює як екосистема, де кожен юніт спеціалізується на своєму напряму, але всі вони інтегровані навколо бізнес-запиту клієнта.
Мета трансформації для Razom Group — стати головним технологічним партнером для бізнесу на комунікаційно-рекламному ринку. У центрі такої моделі — задачі клієнта, а вже навколо них вибудовується команда, що поєднує інструменти, канали та технології.
Як оновлені логотип та айдентика передають нові ідеї?
Ребрендинг став візуальним вираженням внутрішніх змін. Новий логотип і айдентика передають такі ключові ідеї компанії:
- синергія між агенціями, юнітами та підходами;
- стратегічний розвиток;
- точність і фокус на деталях.
Паралельно компанія зафіксувала три нові цінності. Вони асоціюються із трьома орбітами на логотипі Razom Group:
- We Dream — ставити амбітні цілі, народжені з мрій.
- We Dare — сміливість формувати гіпотези та рухати ринок уперед.
- We Care — фокус на людях: команди, клієнти, ринок.
Також Razom Group запустила власний AI-Tool для планування комунікацій, що є першим подібним інструментом на українському ринку. Рішення поєднує дані, аналітику та штучний інтелект і допомагає клієнтам формувати більш точні гіпотези та ефективні медіастратегії.
«Ми робили ребрендинг не заради оновлення айдентики. Для Razom Group це спосіб зафіксувати нову роль компанії на ринку. Ми повертаємо собі контроль над повним циклом комунікацій — від даних і гіпотез до креативу, медіа та вимірюваних бізнес-результатів», — каже Арман Маткулов, CEO Razom Group.
Коли ребрендинг стає логічним етапом розвитку
Razom Group сьогодні складається з трьох агенцій — Initiative, UM, Havas Media — та юнітів: новостворений AICon, що розробляє контент на базі штучного інтелекту; MadLab, який займається аналітикою та прогнозуванням; performance-юніт More; та юніт Cameo, що створює спецпроєкти у різних каналах: від діджитал до кіберспорту та зовнішньої реклами.
За даними Razom Group, компанія зростає на рівні 15–20% щороку та входить до п’ятірки найбільших комунікаційно-рекламних груп України. Тож ребрендинг став для них ще одним логічним етапом розвитку.
«Сьогодні AI та data дозволяють нам працювати інакше: не чекати запиту, а проактивно моделювати сценарії росту для клієнтів. Новий бренд демонструє Razom як ядро екосистеми, що поєднує стратегію, технології та команди навколо задач бізнесу», — додає Арман Маткулов, CEO Razom Group.
Партнерські матеріали
