«Sometimes we win, sometimes we learn»: CEO Universe Group Ярослав Морозов про фейли, що стали інструментом для змін
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Universe Group починали з ентузіазму, багатьох «давайте тестувати» й чіткого бажання будувати технології, які справді спрощують життя. У 2025 році Universe виросла в групу з десятками продуктів, трьома бізнесами, власним R&D-центром, понад 200 млн користувачів зі 180 країн і командою, яка може створити все. Від застосунків, що полегшують життя, до інструментів, які допомагають креативити без меж.
У 2025 році компанії виповнилося сім років. Фаундер і CEO Universe Group Ярослав Морозов ділиться сімома уроками, які засвоїв за цей час.
Перший урок стосувався руху й фокусу до мети. Другий присвячений найму працівників, впливу гравців на культуру й майбутнє бізнесу. Третій — про амбіції, страх, масштаб і те, чому «логічні» цілі часто заводять не туди. Четвертий — про зростання, яке вимагає постійної трансформації.
Ми в Universe Group дуже швидко зрозуміли: кожен новий виток росту — це новий рівень проблем. І звичайно, помилки. П’ятий урок із серії «7 уроків за 7 років» саме про фейли, які дали нам найкращі інструменти, щоб будувати зрілий, чесний і сталий бізнес. Далі — історії, що нас змінили.
Історія №1: ігри, в які ми більше не граємо
У 2022 році ми закрили гейм-напрям. На той момент це була значна частка нашого бізнесу. Проте ринок різко змінив правила гри, буквально за місяць. Apple ввів обмеження на трекінг користувачів (IDFA), тож ефективно масштабувати ігрові застосунки стало практично неможливо. Ми залишилися з класним продуктом, але без можливості його розвивати.
Чи могли ми це передбачити? Ні. Чи могли втримати? Теж ні. Це класичний «чорний лебідь» — подія, яка ламає логіку. Єдине, що ми могли зробити, — чесно визнати: це не наш шлях. Мали сфокусувати ресурси на тому, де ми реально сильні. Це рішення врятувало нас від довгої стагнації.
Історія №2: продукт, який зробили через турботу, а закрили через контроль
Ми запустили LAP — застосунок, що дозволяє трекати локацію. Задум був крутий: турбота, безпека, відчуття контролю над своїм життям. Це могло стати улюбленим застосунком для родин і власників домашніх тварин. Однак дуже швидко ми побачили іншу реальність. Трекери почали використовувати для стеження за партнерами. Токсичні патерни, порушення етики й небезпека.
Ми опинилися перед вибором: вдати, що не бачимо, або зупинити продукт. З одного боку, трафік, прибуток і потенціал. З іншого — цінності, довіра й репутація. Ми обрали друге. Адже якщо хочеш мати публічний бізнес, наймати ціннісно орієнтованих людей і бути партнером глобальних компаній, таких як Meta і TikTok, ти не можеш закривати очі на непрозорість. Прозорий бізнес — це фільтр, через який проходять усі рішення.
Урок, який залишився зі мною назавжди
У кожного бізнесу є фаза, коли ти хапаєш усе, що схоже на можливість. Проте справжній розвиток починається тоді, коли ти вчишся казати «ні». Коли під час побудови продукту створюєш етичну систему — із цінностями й рефлексією.
Фейли є частиною процесу. Вони не зникають, просто стають дорожчими. Хоча з ними приходить ясність: не кожна ідея має право на життя, навіть якщо вона прибуткова.
Замість підсумку
Я досі вірю в продукти, що змінюють життя. Водночас сьогодні я краще відмовлюся від можливого прибутку, ніж зраджу цінності. Тому що бізнес — це марафон. Тут перемагає не той, хто перший добіг, а той, хто витримав найбільше фейлів і залишився чесним із собою та командою.
Партнерські матеріали
