НОВИНИ

У яких випадках потрібно звільнити найкращого співробітника — інсайти від засновника компанії

31 Жовтня 2023, 13:38
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Юлія Ткач Популяризую підприємництво, надихаю конкурентів та вірю в український бізнес.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Засновник компанії A1 Garage Door розповів, у яких випадках, на його думку, потрібно звільняти навіть топових фахівців. Про це розповів у своїй колонці для Inc. Переказуємо головне.

Що сталося

Томмі Мелло — засновник компанії з ремонту гаражних воріт A1 Garage Door з оборотом $200 млн на рік. У своїй колонці для Inc він розповів, у яких випадках, на його думку, потрібно звільняти навіть топових фахівців. Він переконаний, що риси характеру важливіші за професійні.

І ось як він до цього прийшов. Одного разу СОО його компанії звернувся до нього з проханням звільнити провідного фахівця з продажу. Мовляв, той не командний гравець, не грає в довгу, а думає тільки про те, як би заробити побільше грошей. «Він закочував очі, запізнювався, не здавав документи вчасно. Його ставлення було таким: “Я приношу всі продажі, я незамінний”», — пригадує Мелло, і зізнається, що йому було важко ухвалити рішення про звільнення співробітника. Адже, врешті-решт, той приносив компанії великий дохід.

Але у підсумку він погодився з СОО. Це звільнення, каже, встановило стандарти поведінки для всіх інших і змінило культуру в позитивний бік. Завдяки цьому кейсу він сформував погляди й поради, коли потрібно звільняти навіть топових фахівців. Наводимо адаптований переклад головного з його тез.

А-гравці теж мають бути командними гравцями 

Не має значення, наскільки добре виконують свою роботу найкращі фахівці, наскільки вони кваліфіковані чи досвідчені. Якщо вони не можуть ужитися з іншими співробітниками, не наймайте їх. Ваша культура коштує набагато більше, ніж будь-який один найкращий працівник. Захистіть свою культуру, і ви захистите свій прибуток. 

Чи є вони таємними примадоннами

Під час співбесіди попросіть кандидата описати випадок, коли він зіткнувся з проблемою або конфліктом на роботі, і як йому довелося залагоджувати ситуацію з колегою або клієнтом. Зверніть увагу на:

  • як він це зробив;
  • що він сказав;
  • що він думав про свого колегу чи клієнта.

Якщо є будь-які ознаки неповаги — грубості чи негативу в будь-якій формі — такі кандидати вам не підійдуть. 

Заспівайте зі мною

У мене є кумедний тест, який я люблю проводити на співбесідах. Я називаю його «тест на спів». Я співаю випадкову пісню і дивлюся, як кандидати реагують на це без моїх підказок. Їм не обов’язково співати разом зі мною — вони можуть плескати, стукати по столу чи навіть танцювати. Я просто хочу знати, чи можуть вони адаптуватися до ситуації.  

Легко навчити досвіду. Набагато важче навчити ставлення. Я не можу навчити когось бути доброзичливим і посміхатися.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
Досвід і думки Як керувати дизайн-командою: культура, «зіграність», процеси — досвід Headway
Як керувати дизайн-командою: культура, «зіграність», процеси — досвід Headway
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Листопада 2023, 13:30 8 хв читання
Досвід і думки
Як засновникам стартапів не припуститися 5 найпоширеніших помилок — поради від Roosh Ventures
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
19 Листопада 2023, 15:00 8 хв читання
БІЗНЕС
Стати своєю ЦА. 8 порад для жінок, які хочуть заснувати бізнес
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Жовтня 2023, 13:00 6 хв читання
БІЗНЕС Як (ефективно) впроваджувати зміни, конфліктувати та будувати міцну команду
Як (ефективно) впроваджувати зміни, конфліктувати та будувати міцну команду
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
15 Травня 2023, 14:30 7 хв читання
Завантаження...