Ринок праці ІТ, як і будь-який інший, не стоїть на місці. Проте як джунам бути готовими до роботи в цій сфері?
Які знання повинен мати джун у 2025 році — розповідає Роман Апостол, CEO та співзасновник Mate academy.
ШІ-асистент — це асистент, а не загроза
Ніколи не було так легко вивчити програмування, як зараз, завдяки ШІ-інструментам. І ніколи не було так легко створити продукт, враховуючи доступність усіх цих тулів штучного інтелекту.
Тому заходьте в ІТ і створюйте продукти. Адже використання ШІ-інструментів не просто прийнятне для розробників. Це вже необхідність. Чат GPT, Cursor, GitHub Copilot та інші прискорюють і покращують нашу роботу як програмістів.
Однак якщо ви не усвідомлюєте, що саме робите, ШІ-інструменти навряд чи вам допоможуть. Першочергово ви повинні розуміти, як усе працює «під капотом», а тоді вже ШІ-асистенти роблять вас удвічі-вдесятеро продуктивнішими.
Не ринок кандидата, і не ринок роботодавця
Коли хтось каже, що щось неможливо, — це добре. Менше людей пробуватимуть, і, відповідно, для вас буде менша конкуренція. Нині ринок справді складний, і конкуренція за вхід в ІТ — висока. Увійти без значних зусиль майже неможливо. Водночас твердження про те, що зараз «ринок роботодавця», потребує переосмислення.
З досвіду нашої команди з партнерств, що співпрацює з різними компаніями, можна сказати: ринок праці зараз надзвичайно конкурентний для кандидатів. Проте й для роботодавців процес найму зовсім не є простим.
Ринок роботодавця означає, що на одну вакансію приходить багато якісних кандидатів, і рекрутер може ретельно відбирати найкращих. Однак сьогодні ситуація трохи інакша.
Вакансії є, і кандидатів теж чимало. Проте далеко не всі з них відповідають вимогам конкретної посади. Частина кандидатів — це люди, яких звільнили з попередніх компаній як найменш продуктивних. Їх не завжди хочеться наймати. Рекрутерам доводиться переглядати сотні, а інколи й більше резюме, витрачаючи чимало часу та ресурсів на пошук релевантних спеціалістів.
До того ж лишається актуальною проблема soft skills. Наполегливість, адекватність, соціалізація — усе це часто страждає у кандидатів, які тривалий час працювали чи навчалися дистанційно.
Return to office
Говорити про повернення в офіс зараз досить суперечливо, але такі реалії сучасного ринку. Ця тенденція чітко простежується серед вимог компаній, і якщо говорити про джуніорів, то робота в офісі може бути надзвичайно корисною для їхнього професійного розвитку. Адже на старті кар’єри важливо багато спілкуватися, й офіс є найкращим місцем для цього.
Люди — соціальні істоти. Ми почуваємося краще, коли взаємодіємо з іншими. Тож, якщо ви джун, не нехтуйте опцією працювати з офісу. Соціалізуйтеся, обмінюйтеся досвідом та експертизою з колегами, щоб ставати кращими фахівцями.
Англійська — найважливіша «мова програмування»
За останні десять років нічого не змінилося: продукти й надалі потрібно створювати для міжнародної аудиторії. Відповідно кандидат із сильнішою англійською має значно більше конкурентних переваг для роботодавця. Тому англійську потрібно вдосконалювати до рівня fluent.
Якщо ви досі говорите «сокіабле», то звучите невпевнено. Як звучати впевнено і «як свій» для іноземців? Треба вміти жартувати, розуміти гумор і бути цікавим співрозмовником.
Дедалі більше компаній із самого старту орієнтуються на інтернаціональні ринки, формуючи команди з працівників різних національностей. У таких командах англійська є основною мовою робочої комунікації. Водночас якісна комунікація безпосередньо впливає на ефективність роботи.
Наприклад, у Mate academy працюють українці, поляки та бразильці. Проте завдяки англійській мові як основній для робочого спілкування не виникає ситуацій, коли хтось не розуміє чогось. Тому мова не є ботлнеком і не впливає на результативність.
Так, досягнувши рівня C2, ви стаєте рівними тим, із ким спілкуєтеся. Також максимально розкриваєте свій професійний потенціал.
Проте сокіабле — це, звісно, культовий мем.
Обіцяй менше — роби більше
У продовження до того, що кандидату треба виділятись, раджу звернути увагу на такий принцип, як «underpromise and overdeliver». Є чудова книга Роберта Чалдіні «Influence. The Psychology of Persuasion», яка пропонує корисні, етичні та дієві поради для життя. Серед них є одна особливо цінна: завжди краще обіцяти менше, але виконувати більше, ніж навпаки.
Коли людина обіцяє більше, ніж може зробити, це завжди справляє неприємне враження, навіть якщо її результати насправді варті уваги.
Як це реалізувати на практиці:
- якщо в тестовому завданні просять знайти п’ять багів, знайдіть десять;
- якщо знаєте, що завдання займе добу, краще скажіть, що потрібно півтора дня. Проте виконайте за добу, ніж пообіцяйте день, а витратите півтора.