Збережені закладки

Переглянути додані закладки можна тут.

СПЕЦПРОЄКТИ

Що ви творите, український фінтех? Перемоги, тренди та болі від Finmap, Visa, Moneyveo та інших

12 Січня 2022, 17:30
7 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Що ви творите, український фінтех?
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Україна — одна з країн, що найактивніше розвиваються у фінтех-галузі. А сама індустрія — найбільш динамічна в нашій країні. Саму тому PaySpace Magazine за підтримки Visa вже вшосте нагороджує найкращі фінтех-компанії. У премії PaySpace Magazine Awards 2021 взяли участь 285 компаній, які отримали понад 118 000 голосів у 19 номінаціях.

У новому суперспецвипуску нашого шоу «Що ви творите?» ми взяли інтерв’ю не в однієї людини, як зазвичай, а у всієї галузі фінтеху. Так підсумували рік фінтеху, обговорили тренди й головні болі галузі. Для повних вражень — дивіться відеоверсію. Для тих, хто має насичений графік чи фанатіє від текстів, — конспект головних моментів.

Олександр Соловей

Фінтех — це одна з найдинамічніших сфер, за якою цікаво спостерігати в Україні та у світі. Вона розвивається внаслідок диджиталізації, оскільки багато процесів переходить в онлайн. Технології дають змогу покращувати фінансову сферу. Тому усі технології, які так чи інакше належать до сфери фінансів, — це і є вертикаль фінтех-індустрії. Вона охоплює чимало ніш — наприклад, інструменти для обліку грошей і сервіси для процесингу платежів.

Основні тренди фінтеху в Україні:

  • Необанки. Сьогодні у світі 2/3 усіх платежів відбувається онлайн. Проте 2 млн користувачів досі є потенційними. Необанкінг дає змогу охопити цю аудиторію, оскільки у користувачів може не бути доступу до комп’ютерів, але може бути смартфон. Monobank задав планку і стандарти для усіх наступних мобільних банків без відділень.
  • Інтенсивно розвиваються компанії, які займаються мікрокредитами. За останні роки з’явилися десятки таких компаній. Це свідчить про наявність запиту на ринку та можливостей для масштабування.
  • Фінтех-вертикаль структурується як в Україні, так і у світі. Наприклад, якщо раніше було просто сімейство інструментів для обліку грошей, то зараз функції розподілені: податковий облік, управлінський облік.
  • Україна поступово виходить на світову арену. Раніше нас не сприймали як суттєвого гравця на ринку фінтеху. Це дало своєрідний поштовх для розвитку та конкуренції всередині. А сьогодні, наприклад, Finmap уже працює у 12 країнах світу.
  • Контент-маркетинг. В Україні та інших країнах, що розвиваються, є проблеми з фінансовою грамотністю. Для бізнесу це питання постає ще гостріше, оскільки від власника залежать співробітники. Тому одна з місій Finmap — розповідати, як вести фінансовий облік.
Володимир Довгаль

CreditPlus — це сервіс мікрокредитування, 2021 року вперше в Україні впровадив нову модель оцінки кредитних ризиків у співпраці з брендом Visa.

Серед трьох головних змін, які відбулися в CreditPlus 2021 року:

  • Впровадження дистанційного фінансового моніторингу.
  • Підвищення якості обслуговування клієнтів, дотримання прав споживачів.
  • Вплив та взаємодія із проєктами Міністерства цифрової трансформації — «Дія», «Дія.City».

Тренди 2022 року у сфері фінтеху, на думку Володимира Довгаля:

  • Кожна компанія буде шукати свою нішу. Раніше всі працювали в одному сегменті, але незабаром ми побачимо велику кількість диверсифікованих проєктів.
  • Закон про криптоактиви. Якщо його ухвалять, то це стане потужним трендом фінтеху, оскільки з’явиться багато стартапів, які вже активно анонсують.
Олександр Карпов

2021 року з’явилося фінансове законодавство, яке дасть змогу Україні розвиватися протягом найближчих 15 років. Це «Закон про платіжні послуги» та «Закон про фінансові послуги». У найближчі два роки в Україні з’явиться відкритий банкінг. Як тільки ми напишемо специфікації, що дня будемо бачити прориви у фінтех-сфері.

Світлана Чирва
  • Головні зміни в компанії Visa за 2021 рік. Запустили перекази за номером телефону, збільшили присутність технології tap 2 phone у світі (починали в Україні, а зараз уже понад 35 країн приєдналися до сервісу) та зростання кількості фінтех-партнерів.
  • Драйвер розвитку фінтеху в Україні. Основне — це клієнт, який вимагає більше уваги до себе. Тож потрібно постійно перевершувати себе вчорашнього. Висококонкурентний ринок, де кожен хоче бути кращим. Саме тому кожен шукає та розробляє креативні бізнес-ідеї та нові технологічні платіжні рішення.
  • Тренди фінтеху 2022 року. Криптовалюти та управління банківськими активами. Фінансові рішення будуть вбудовані в суперапи, аби клієнт отримував усе в одному місці.
Денис Кириченко
  • Про свій стартап. Сorefy працює вже чотири роки, зріс до 75 людей, має 4 офіси у всьому світу та зробив уже 150 інтеграцій з банками та еквайрингами. На базі їхнього рішення можна запустити власну платіжну систему. Усе це вибудовували за свої кошти, інвестицій не залучали.
  • Чого не вистачає українським компаніям. Глобальності. Потрібно більше компаній на кшталт GetLab та Grammarly, які показують результати на міжнародному ринку.
  • Побажання на 2022 рік. Україні — більше компаній — «єдинорогів», але із засновниками в Україні.
Алла Савьюк
  • Тренди фінтеху 2022 року. Укріплення позицій фінтех-компаній (необанки зможуть повноцінно конкурувати з банками за клієнта) та поява нових програм лояльності, які будуть більш клієнтоорієнтованими. За клієнтів усі будуть боротися чесністю та відвертістю.
  • Чому Україна лідер серед країн, які розвиваються у фінтеху. Постковідний синдром та регулювання Національного банку, який відкрив усі можливості для швидкого зростання фінтехкомпаній.
  • 75% компаній перебувають у Києві. Через скупчення талантів, які не можуть реалізувати свій потенціал в маленьких містах. Але також динаміку показує Харків та Дніпро (monobank і «ПриватБанк» розбудували фінтех-кластери).
  • Мінуси української фінансової культури. Проблема пострадянського синдрому: нас не вчили розпоряджатися своїми коштами, планувати заощадження та витрати. І залишився менталітет, що кредит платять тільки «слабкі» люди, водночас процвітають антиколекторські сайти.
Христина Кармазіна, СЕО «Власний Рахунок»
  • Запустилися наприкінці 2021 року. Своїх клієнтів називають гостями, як і в усьому холдингу «Сільпо».
  • Тренди в українському фінтеху. Interchange (поява вплине на банки, їхню маржинальність та їхній розвиток), запуск «Сільпо» свого банку «Власний Рахунок», постковідна ситуація та адаптація до неї (офлайн усе одно повертається).
Альона Андронікова
  • Три основні зміни в компанії. Випустили платіжну карту Veocard і навчилися працювати в партнерстві. Внутрішні зміни за допомогою Lean-управління оптимізували бізнес-процеси та налагодили юніт-економіку. Запустили зовнішній бізнесово-освітній проєкт Grow School.
  • Тренди фінтеху 2022 року. Зміна управління кадрами, покращення процесів всередині та більш жорстке регулювання галузі.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

СПЕЦПРОЄКТИ

Що таке інновації та як вони стимулюють економіку

17 Січня 2022, 18:00
15 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Vector разом із UNIT.City розпочинає Innovation week. Упродовж тижня ми обміркуємо теми та питання, пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою.

Інновації — основа успішної економіки. Від них залежить місце держави на світовому рівні та, зрештою, і й добробут громадян. Створення та інтеграція інновацій — складний багаторівневий процес. У ньому потрібно поєднати зусилля бізнесу, держави та освітнього сектору, щоби в результаті не просто випустити нові продукти, але й досягти культури, у котрій вони будуть з’являтися постійно.

Разом із CEO UNIT.City Домініком Піоте та партнером, CFO Кирилом Бондарем розібралися, що таке інновації, у чому складність їхнього створення та інтеграції. Також вони пояснили, як зробити економіку України інноваційною.

Що таке інновації та як вони працюють

Термін «інновації» вперше використав австрійський та американський економіст Йозеф Шумпетер на початку XX століття. Під ними він розумів зміни з метою реалізації й використання нових видів товарів, виробничих та транспортних засобів, ринків. За Шумпетером, економічне новаторство — функція підприємців. Оскільки вони не просто розробляють нові рішення, а й розуміють, що матиме попит на ринку.

П'ять типів інновацій

Економіст виділив п’ять типів інновацій:

  • створення нових товарів;
  • використання нових технологій та техніки;
  • відкриття нових джерел сировини;
  • нова організація виробництва;
  • освоєння нових ринків збуту.

Шумпетер не єдиний дав визначення інноваціям. У мережі можна знайти безліч варіантів. Зазвичай вони не надто відрізняються від визначення Шумпетера. Домінік Піоте  виділяє два види інновацій: поступові та дизрапт Дизрапт від англ. disrupt — підривати .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Поступові інновації — коли випускають трішечки оновлені продукти. Наприклад, як після iPhone 12 з’являється iPhone 13. Я не великий фанат такого типу інновацій. А от дизрапт інновації — це вже створення того, чого раніше не було. Наприклад, винайдення авто чи найпершого iPhone. Саме такі інновації здатні щось змінити, вплинути на звичний стан речей», — пояснює СEO UNIT.City.

Як еволюціонували iPhone

Кирил Бондар виділив три ключових елементи інновацій:

  • щось нове, чого раніше не було (матеріали, компоненти, ринок, композиція);
  • воно або вже впроваджене, або в процесі;
  • затребуване ринком.

Він також підкреслює, що ефект від інновації обов’язково можна виміряти. Тобто вони мають економічний, науково-технічний, комерційний, соціальний, ресурсний або екологічний результат.

Класифікація інновацій

Є багато підходів до класифікації інновацій. Мабуть, найпростіша для розуміння — за змістом і сферою застосування. По суті вона схожа на типи інновацій за Шумпетером:

  • Технологічні — введення та створення нових технологій виробництва, інформаційних систем, джерел енергії.
  • Продуктові — створення нових товарів.
  • Організаційно-управлінські — інноваційні методи управління персоналом, стратегічного планування, прогнозування, постачання, збуту.
  • Економічні — інновації у фінансовій та бухгалтерській сферах, оплаті праці, оцінюванні результатів роботи.
  • Соціальні — нові форми активізації суспільства. Серед них — зміна способу життя, культурних, екологічних та політичних аспектів.
  • Юридичні — нові нормативно-правові документи. Вони створюють та змінюють умови для розвитку компаній, організацій, людей та суспільства.

Важливо пам’ятати, що кожен із цих типів інновацій зазвичай пов’язаний із рештою. Тобто зміна в одному з сегментів тягне за собою перетворення в іншому.

Сатоші Накамото і біткоїн

Наприклад, 2009 року розробник під псевдонімом Сатоші Накамото запустив пірингову платіжну систему та криптовалюту біткоїн (BTC). Насправді процес створення цієї системи почався ще приблизно з 1980-х. Інновація Накамото полягає в тому, що він переосмислив та узагальнив роботи попередників, а потім запропонував елегантне рішення.

Певно, головним нововведенням став блокчейн. Це децентралізований ланцюжок блоків, у яких записуються транзакції біткоїна. Блокчейн можна використовувати не лише для цього, але і для голосування, фіксування права власності, цифрової ідентифікації особистості, міжнародних платежів, анонімного передавання інформації. Отже, технологічна інновація (блокчейн) здатна спричинити хвилю змін в інших сферах — від економічної до юридичної.

Створення та інтеграція інновацій

Вміння створювати та інтегрувати інновації на різних рівнях (від продукту до структури роботи) вважається одним із ключових чинників, які вирізняють лідерів як у бізнесі, так і на рівні держав.

Кирил Бондар вважає, що розвиток інновацій залежить від трьох елементів:

  • Люди. Потрібні таланти — ті, хто прагне створювати щось нове.
  • Гроші. Без них дуже складно думати над чимось інноваційним.
  • Особлива культура. Вона має мотивувати людей ризикувати та пробувати щось нове. «Можливо, їх чекатиме невдача в 99 випадках зі 100, та це не буде їх зупиняти», — пояснює Кирил.
Кирил Бондар, CFO UNIT.City

Процесс від розроблення до інтеграції та розповсюдження нововведень називають інноваційним циклом. Його можна розділити на такі етапи:

  • Аналіз внутрішніх можливостей компаній та ринку. На цьому етапі визначають, які продукти слід перестати випускати, а які навпаки — розвивати або створювати.
  • Генерація ідей інновацій. Команда генерує ідеї продуктів і товарів з огляду на проведений аналіз і розуміння потреб ринку.
  • Добір ідей інновацій. Обирають найбільш перспективні ідеї для конкретної компанії чи організації.
  • Розроблення концепції та її перевірка. Особливо важливо саме перевірити, тому що інновації заради інновацій не працюють. Товар чи послуга мусить цікавити кінцевих споживачів. Для цього проводять опитування та дослідження потенційної цільової аудиторії.
  • Розроблення маркетингової стратегії для просування інновації на ринок. Цей етап включає комплекс дій від поглибленого дослідження ринку до сегментації аудиторії та розроблення маркетингової стратегії.
  • Оцінювання можливості та доцільності реалізації маркетингової стратегії. Визначають, чи здатна компанія виробити та збути достатньо товару для реалізації поставлених цілей.
  • Виготовлення зразків і їхнє лабораторне випробування.
  • Випробування інновації в ринкових умовах. Тут використовують пробний маркетинг на окремих ділянках ринку, щоби покращити стратегію виведення продукту та його особливості.
  • Розгортання комерційного виробництва інновації.

З практичної точки зору повний інноваційний цикл використовують не завжди. Важливо враховувати особливості компанії, ринку продукту. Наприклад, не обов’язково придумувати новинку самостійно, можна купити патент або ліцензію.

Розберемось, як впроваджують інноваційні продукти, на прикладі першого iPhone. Ідея створення смартфону з’явилась у Стіва Джобса ще в першій половині 2000-х після успіху плеєрів iPod. 2004-го обсяги їхніх продажів сягнули орієнтовно 8,2 млн. У той час CEO Apple замислився над створенням гаджету, який міг би об’єднати три пристрої — програвач, телефон і кишеньковий комп’ютер.

iPhone розробляли в кілька етапів. Спочатку Джобс хотів створити планшет, але врешті зупинився саме на телефоні із сенсорним екраном та мінімумом фізичних кнопок. Перша версія мала кодову назву Purple 1. Її так і не завершили, а сама Apple сфокусувалася на іншому прототипі — Purple 2.

Також Apple зрозуміла, який пристрій потрібен ринку, завдяки партнерству з Motorola. 2005-го компанії разом випустили смартфон Motorola ROKR E1. Він вважається провальним, проте Apple зробила правильні висновки. Зокрема Джобс вирішив більше не створювати телефони в партнерстві з іншою компанією. Врешті 2007 року Apple представила перший iPhone. Функціонально смартфон не став проривною інновацією. Проте він вирізнявся в плані зручності, дизайну та простоти використання. Саме це було потрібно аудиторії.

Як інновації змінюють економіку

На думку Домініка Піоте, інновації — основа для розвитку будь-якої країни. Звісно, треба враховувати, що в кожної країни свої особливості та сильні сторони. Проте доступ до сучасних технологій прискорює та спрощує створення інновацій, а також дає змогу робити це в більших масштабах.

Кирил Бондар вважає, що між сучасною успішною економікою, у якої є майбутнє, та інноваційною економікою можна поставити знак дорівнює. Це твердження неодноразово доведено історично. Водночас економіка може існувати й без інновацій.

нежиттєздатна економіка

Бондар наводить приклад «дітей-мауглі», яких періодично знаходять у джунглях. Такі люди не вміють писати й спілкуватися, але живуть як біологічна істота. Так само і з економікою. Держава може просто продавати сировину та трудові ресурси. Завдяки цьому вона й далі функціонуватиме, але не стане інноваційною, сучасною та перспективною. Подібні економічні моделі були ще у XVIII столітті. У них немає майбутнього, адже розрив і відставання й далі збільшуватимуться. Тобто у тривалій перспективі така економіка нежиттєздатна.

«Ось приклад. Ми зараз перебуваємо на місці колишнього мотоциклетного заводу (в інноваційному парку UNIT.City — ред.). Після розпаду СРСР він перестав працювати. Здається, причина в тому, що він втратив ринок збуту — раніше ним був весь СРСР. Але насправді ринок став більшим. У теорії мотоцикли можна було продавати в США, країни Азії. Але не змогли, тому що не займалися інноваціями», — пояснює Бондар.

Отже, економічний розвиток напряму залежить від здатності створювати інновації. Інакше країна залишається просто постачальником сировини та трудових ресурсів. Це дозволить їй існувати, але врешті приведе до занепаду.

Створення інноваційної економіки не можна покласти лише на підприємців або державу. Насправді це процес, який потребує спільних зусиль. Надзвичайно важливу роль відіграє освітня сфера. Вона не лише готує кадри, але й закладає культуру підприємництва та інновацій.

Давайте на прикладі Кремнієвої долини розберемо, як держава та освіта стимулюють створення інноваційних компаній, а вони — економічний розвиток.

Перший крок до заснування Кремнієвої долини зробили ще в середині XIX століття. Тоді єзуїти створили Університет Санта-Клара. Наступним етапом стало створення Стенфордського університету 1891 року. Стенфорд поступово перетворив майбутню Долину на один з освітніх та наукових центрів США.

Батьком стартаперського духу регіону вважають професора радіотехніки Фредеріка Термана. Він з 1925 року викладав у Стенфорді. Терман рекомендував студентам заробляти на своїх дослідженнях та створювати бізнес. Так деякі студенти ставали підприємцями. Серед них були як мінімум двоє, які увійшли в історію, — Вільям Г’юлет і Девід Пакард. 1939 року вони створили компанію Hewlett-Packard в гаражі Девіда Пакарда. Він досі вважається символічним місцем заснування Кремнієвої долини.

Вільям Г’юлет і Девід Пакард, Hewlett&Packard

На розвиток цієї екосистеми також сильно вплинули Друга світова та Холодна війни. На початку 1940-х американський уряд почав активно фінансувати програми, націлені на створення засобів радіозв’язку та радіолокації. Стенфорд мав потрібні потужності для роботи в цьому напрямі, а тому одержав довгострокову підтримку. На той момент держава вже впливала на розвиток Долини.

Під час Холодної війни зусилля уряду США були зосереджені на тому, щоби досягти технологічної переваги над СРСР. Уряд із готовністю виділяв гроші не лише університетським лабораторіям, але і працював із незалежними компаніями. Це сприяло розвитку підприємництва в Долині. До того ж самі підприємці поступово почали переходити в ранг інвесторів. Вони створювали успішний бізнес, а частку заробленого вкладали в перспективні компанії.

Сам Стенфорд зберіг і примножив свою репутацію «кузні кадрів та інновацій». Наприклад, 1946-го на базі університету запустили Stanford Research Institute (SRI). Це справжній інноваційно-підприємницький центр — SRI та колишні співробітники інституту запустили понад 60 компаній. Серед них — Siri та Redwood Robotics, котрі свого часу купили Apple та Google.

Stanford Research Institute

Так ланцюжок освіта-уряд-бізнес призвів до створення унікальної стартаперської екосистеми. Вона допомагає США залишатися серед провідних інноваційних економік світу — третє місце в Global Innovation Index 2021.

Як створити та розвинути інноваційну економіку в Україні

Домінік Піоте вважає, що не вся економіка України інноваційна. «Зате все, що належить до агро- або технологічної індустрії — точно інноваційне. Адже це два головних стовпи української економіки. І вони активно розвивають інновації у своїй галузі. Наприклад, усім відомий кейс Міністерства цифрової трансформації України та запуску першого у світі цифрового паспорта. А ще є приклади monobank, усієї електронної комерції в країні. Вони створюють по-справжньому проривні речі», — пояснює СЕО UNIT.City.

Дія від міністерства цифрової трансформації України

За словами Кирила Бондаря, є кілька перешкод, котрі заважають розвитку інноваційної економіки в Україні:

  • Потрібні зусилля не лише держави, але й корпоративного сектору та людей. «Це замкнута історія. Держава, корпорації й люди. Якщо один з елементів випадає — нічого не вийде», — пояснює Бондар.
  • Україні не вистачає фундаменту — культури інновацій. «Треба займатися культурою економічно активного населення, але це складно. Тому варто починати робити це ще в школі, коли формується особистість та рольові моделі. Я впевнений, що треба вводити підприємництво, сучасні інноваційні технології, уроки етики та прикладної культури», — пояснює Бондар.
  • Українцям треба змінити ставлення до зовнішніх інвесторів. Зараз їх чомусь часто вважають дурнішими за нас. Багатьом здається, що головне завдання — взяти гроші, а далі нам не важливі ні його поради, ні подальший успіх таких інвестицій. Врешті-решт черговий зовнішній інвестор втрачає гроші. Тому Україну не сприймають, як інноваційний ринок у котрий можна вкластися.

«Проблема не в грошах. Ми не вміємо їх узяти — зробити бізнес-план, фінансову модель, показати що бізнес працює, мати позитивну репутацію. Ми ж говоримо — просто дай гроші та пропади», — пояснює Бондар.

UNIT.City
UNIT.City

Отже, українцям не вистачає не грошей, а освіти та знань. Не потрібно залучати зовнішніх інвесторів: вони прийдуть самі, а коли з’являться історії успіху — покличуть інших.

  • Україні вже пізно наздоганяти інші країни. Це не зробить економіку інноваційною й не допоможе досягти успіху. Україні треба одразу рухатися туди, де інші країни будуть через 5–10 років. Це шанс побудувати передову інноваційну економіку.

Домінік Піоте виділив два чинники, над якими Україні необхідно плідно попрацювати. По-перше, країні потрібно більше підприємців та потужна підприємницька культура. По-друге, треба не просто святкувати перемоги, а розповідати історії бізнесу та й України загалом. Адже у світі поки мало хто знає справжню силу країни, потенціал і талант українців. 

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не потрібно намагатися копіювати в когось. Насамперед варто змінити наше мислення. Ми маємо бути більш зосередженим на інноваціях, готовими йти на ризики. І це саме те, що ми робимо тут, в UNIT.City. Створюємо екосистему, що підтримує, розвиває та дає змогу створювати інновації. Тож Україні потрібно більше таких проєктів, як UNIT.City. Нам треба більше місць, де мрії можуть втілюватись у життя», — пояснює Домінік.

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Ви будете дивитися серіали всю ніч. Як українська AI-платформа Wantent аналізує реакцію глядачів на відеоконтент
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
18 Січня 2022, 10:00 9 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Роль ком’юніті в середовищі інновацій та як його будувати на прикладі UNIT.City

19 Січня 2022, 10:00
7 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Триває Innovation week, яку Vector проводить разом з UNIT.City. Упродовж тижня ми обмірковуємо теми та питання, пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою. 

Валентина Ракітіна, Head of Ecosystem Department UNIT.City поділилася з Vector власним досвідом побудови сильної та самоокупної спільноти, в яку хочеться повертатися. 

Що таке спільнота й навіщо вона бізнесу 

Підприємець Олег  уперше потрапив у UNIT.City на Open Day. Надихнувшися, він вирішив працювати в коворкінгу. Так Олег став резидентом UNIT.City й отримав доступ до освітніх та розважальних заходів, нетворкінгу, школи бізнесу, акселераторів та  зустрічей з інвесторами. На вечірці резидентів він познайомився з людьми, які працюють з fintech-темою. Вони об’єднали свої компанії, залучили студентів з ucode IT Academy і почали розвивати бізнес. Із часом новостворена компанія виїхала зі спільноти. Але не минуло й пів року, як Олег із командою повернувся. «Нам бракує атмосфери UNIT.City», — пояснив він. 

Спільнота — це група людей, які об’єднані загальними цілями, цінностями або інтересами.

Наприклад, UNIT.City об’єднує креативних підприємців, яких цікавить саморозвиток і розвиток бізнесу. Вони займаються диджитал-трансформаціями та інноваційними стартапами. У спільноті також є сервісні організації, які взаємодіють з ІТ: юристи, фінансисти, маркетологи. 

Бізнесу потрібна спільнота, щоби створити сильний бренд. Завдяки їй можна отримувати інсайти та ідеї щодо нових продуктів і проєктів. Крім цього, бренд-амбасадори приводять нову аудиторію. А чесний зворотний зв’язок, який дає спільнота, допомагає покращувати бізнес. 

Навіщо бізнесу потрібні бренд-амбасадори

Люди долучаються до спільноти, щоби знайомитися з однодумцями. У відвертих розмовах на важливі теми вони знаходять рішення спільних викликів та навіть нових бізнес-партнерів. 

Що робить групу людей спільнотою 

Наталя Тимченко, екс-менеджерка Human Capital Advisory Services компанії Deloitte, розповіла, що робить із групи людей спільноту. Це сім елементів. Ми розглянемо їх у контексті UNIT.City. 

  1. Місце, яке об’єднує. Для UNIT.City це територія парку. 
  2. Кордони: хто є членом спільноти, а хто — ні. Всі, хто орендує простір, є членами спільноти й завжди можуть розраховувати на допомогу. 
  3. Традиції. Це походи в гори, тематичні вечірки, спільні сніданки.
  4. Ініціація. Для нових резидентів проводять посвяту у спільноту.   
  5. Символи. Це іменні картки або мерч.  
  6. Історії, які передаються й об’єднують спільноту. Наприклад, про те, як резиденти ходили в гори чи запускали разом проєкти. Або про те, як готувалися до приїзду Джека Ма, або історії із побудови та створення умов для котів, які живуть в UNIT.City 
  7. «Програма лояльності». Чим більше людина інвестує у спільноту часу та енергії, тим більше бенефітів може отримати. 

Що мотивує людей долучатися

Люди долучаються до спільноти, бо бачать у ній можливість швидкого розвитку. 

Наприклад, бізнес резидентів UNIT.City прискорюється всередині екосистеми завдяки можливостям:

  • для самореалізації;
  • для пошуку партнерів;
  • для залучення талантів у команду;
  • доступу до інвесторів.

Як заохочувати людей продовжувати членство 

Валентина виділяє три речі, які мотивують людей продовжувати членство:

  • атмосфера довіри і безпеки.
  • у спільноті слухають, чують і розуміють кожного, завжди готові допомогти;
  • у спільноті відповідають на запити людей, розуміють їхні потреби й допомагають їм досягати цілей.

Важливо налагодити ефективну комунікацію у спільноті, впевнитися, що люди знають, хто ще входить у неї, що відбувається всередині, які є можливості для розвитку.

UNIT.City використовує три канали для комунікації з резидентами: 

  1. Щотижнева розсилка з новинами парку, представленням нових членів, анонсами подій, партнерськими пропозиціями (консультації чи менторство), корисними матеріалами. 
  2. Закрита група у Facebook і канал у Telegram. 
  3. Офлайн-канали комунікації — постери з анонсами і щотижневі зустрічі ком’юніті-менеджера з резидентами.  Також у тестовому режимі працює віртуальний асистент TINU, який допомагає забронювати простір чи знайти людей у свою компанію. 

Навіщо і як досліджувати спільноту 

Дослідження допомагають зрозуміти, яку роль спільнота відіграє у розвитку своїх учасників, що мотивує їх залишатися або йти, чого їм бракує та які зусилля з боку ініціаторів спільноти учасники цінують найбільше. 

«Завдання UNIT.City — допомогти компаніям масштабуватися, а засновникам реалізувати особисті амбіції, — каже Валентина. — Щоб оцінити наш вплив на розвиток бізнесу резидентів, ми проводимо щорічні дослідження — як своїми силами, так і з залученням незалежних агенцій. На основі цих досліджень ми розробляємо дорожню карту, визначаємо зони розвитку і можливості для покращень», — пояснює вона. 

Як оцінити ефективність і вплив спільноти на бізнес

Щоб оцінити ефективність і вплив спільноти UNIT.City на резидентів, команда звертає увагу три речі: 

  1. Рівень довіри у спільноті. Довіру вимірюють кількістю спільних проєктів між резидентами, колаборацій, спільних заходів і частотою відвідування цих подій.
  2. Формування лояльності до бренду. Лояльність вимірюють за кількістю нових клієнтів, що прийшли завдяки рекомендації інших резидентів. Також відстежують, як часто і що саме пишуть резиденти про парк у соцмережах. 
  3. Зростання резидентів. Аналізують, як компанії масштабувалися з часу, коли потрапили у спільноту, чи вийшли на нові ринки, чи залучили інвестиції, чи з’явились у них нові напрями роботи. Оцінюють ріст компаній в цілому, а також намагаються зрозуміти свій внесок у цей ріст.

Роль ком’юніті-менеджера

Менеджер спільноти, або ж ком’юніті-менеджер — відносно нова позиція в Україні, що адаптується під специфіку конкретного бізнесу. Основна задача ком’юніті-менеджера — це підтримка, збільшення кількості та розвиток членів спільноти через різні інструменти. Ця людина має розуміти бізнес і його цілі, цінність спільноти. 

Обов'язки ком'юніті-менеджера

«Ідеальний ком’юніті-менеджер любить людей, готовий допомагати, підтримувати, взаємодіяти з кожним, має розвинені навички спілкування, переговорів та вирішення конфліктів. Крім цього, такий фахівець має вміти організовувати заходи та бути проєктним менеджером зі стратегічним мисленням. Необхідно розуміти, куди ми рухаємось, чого хочемо досягти, які ресурси для цього потрібні та які інструменти допоможуть досягти бізнес-цілей», — розповідає Валентина. 

Поради для тих, хто починає розбудовувати спільноту

  1. Насамперед сформуйте команду, яка розвиватиме спільноту. А також чітко розподіліть ролі: хто організовує заходи, хто веде комунікацію, хто відповідає за логістику. 
  2. Проведіть глибинні інтерв’ю з учасниками спільноти, щоби зрозуміти їхню мотивацію, запити і потреби. А потім плануйте з ними регулярні індивідуальні зустрічі.
  3. Починайте з проактивних лідерів спільноти. Одразу залучайте до команди учасників спільноти. Вони допомагатимуть вам розвивати її і стануть вашою опорою. 

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЄКТИ

Що таке інновації та як вони стимулюють економіку

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
17 Січня 2022, 10:00 9 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Без кришталю, вечірніх суконь і шампанського в подарунковій обгортці. Як будувати ком’юніті навколо компанії у 2021 році
02 Вересня 2021, 09:53 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Ви будете дивитися серіали всю ніч. Як українська AI-платформа Wantent аналізує реакцію глядачів на відеоконтент

18 Січня 2022, 10:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Катерина Богуславська Авторка текстів і нативних спецпроєктів для Vector
Як створювалася інновація: кейс Wantent
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Триває Innovation week, яку Vector проводить разом з UNIT.City. Упродовж тижня ми обмірковуємо теми та питання, які пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою. 

Усім знайомий стан, коли намір подивитися ввечері епізод нового серіалу перетворюється на багатогодинний марафон до ранку. Утім, далеко не кожен серіал змусить пожертвувати своїм сном. Український стартап Wantent (екс-Watched) розробляє платформу, яка з допомогою штучного інтелекту досліджує реакцію глядачів на відеоконтент.

У березні стартап отримав $450 000 інвестицій від фонду QPDigital. Ми дізналися, як з’явилася ідея стартапу, як він декодує реакцію глядачів на відео та які поради дає виробникам і дистриб’юторам контенту.

Від ідеї до інновації: як з’явився Wantent

Прогнозується, що глобальний ринок технологій розпізнавання емоцій виросте з 2020 до 2026 року майже вдвічі — з $19,5 млрд до $37,1 млрд. Український стартап Wantent (екс-Watched) — частина цієї індустрії, що стрімко розвивається. Засновники Wantent — Олексій Шалденко (СЕО) та Артем Мельниченко (СТО). Олексій — доцент кафедри автоматизації проєктування енергетичних процесів та систем Київського політехнічного інституту. До створення стартапу він викладав в університеті та працював в індустрії спецефектів.

Шалденко називає створення Wantent «Стенфордською історією», адже йому вдалося зібрати своїх найкращих студентів для роботи над проєктом.

Цікаво, що спочатку він формував команду взагалі під інший стартап, але той не залучив інвестиції. Олексій опинився перед вибором: розпустити потенційних працівників чи реалізувати іншу ідею. Оскільки команда вже була згуртована та мала напрацювання, рішення було очевидним. Так 2019 року народився Wantent.

Інший засновник стартапу, Артем Мельниченко, — колишній студент Олексія. До роботи у Wantent він займався розробкою архітектури в Concepter та EPAM. Зараз Мельниченко та інші два співробітники стартапу навчаються в аспірантурі КПІ та проводять дослідження у сфері штучного інтелекту (AI).

Співзасновник Wantent — Олексій Шалденко
Співзасновник Wantent — Олексій Шалденко

З 2019 року команда стартапу збільшилася втричі —  з 4 до 12 працівників. Зараз у неї входять розробники, дизайнери, когнітивні психологи та спеціалісти з бізнес-процесів. 

За два роки існування Wantent пройшов акселерацію в NEST Bootcamp від UNIT.City і став учасником програм AWS Activate та NVIDIA Inception. Команда стартапу виросла з чотирьох людей до 12. Сьогодні Wantent — повноцінний резидент UNIT.City та активний учасник європейського акселератора MediaMotorEurope, який підтримує європейський фонд Horizon 2020 та суспільне телебачення Бельгії VRT. Крім цього, Wantent пройшов відбір USF і в листопаді разом з іншими дев’ятьма стартапами представили Україну на Web Summit 2021.

Як Wantent із допомогою AI аналізує реакцію глядачів на контент

Wantent оцінює реакції глядачів на тривалий відеоконтент. Стартап співпрацює з компаніями-виробниками відео, OTT-платформами OTT-платформи Over-The-Top Content (ОТТ) означає доставку широкосмугового відео та аудіо без причетності постачальника інтернету до контролю або розповсюдження контенту. Наприклад, Netflix , телевізійними каналами та рекламними агентствами. Розуміння того, як аудиторія сприймає контент, допомагає клієнтам Wantent зробити правильний вибір під час створення чи купівлі відеопродукції. 

Контент оцінюють у кілька етапів:

  1. Під потреби клієнта формується фокус-група
  2. Члени фокус-групи переглядають відео, а розроблені стартапом моделі штучного інтелекту фіксують реакцію кожного з них. 
  3. Wantent аналізує зібрані дані та рекомендує, як можна покращити проєкт. 
Співзасновник Wantent Артем Мельниченко
Співзасновник Wantent Артем Мельниченко

Формування фокус-групи й дослідження реакції глядачів

Wantent підбирає фокус-групу відповідно до вимог клієнтів. Наприклад, одним потрібен гендерний розподіл між чоловіками та жінками 70 на 30. Іншим — аудиторія, яка вже переглянула певний серіал. 

Під час дослідження учасники фокус-групи переходять за посиланням на своєму пристрої (ноутбуці, планшеті чи смартфоні). Далі вони переглядають контент з увімкненою камерою й відповідають на питання. Дослідження відбувається в природних умовах, без використання обладнання чи запрошення в спеціальні кімнати.

Моделі штучного інтелекту Wantent

Олексій Шалденко зазначає, що Wantent робить головну ставку на розроблення технології, за допомогою якої відбувається оцінка реакції глядача:

  • власна технологія допомагає стартапу контролювати точність роботи та ціноутворення;
  • використовуючи свою технологію на своїх серверах, Wantent може виконувати всі вимоги обробки персональних даних Загального регламенту про захист даних ЄС (GDPR) та Каліфорнійського закону про конфіденційність споживачів (CCPA) і не передавати їх третім сторонам.

Команда Wantent розробила власні AI-моделі для розпізнавання реакцій глядача. Вони є інтелектуальною власністю стартапу. Моделі розпізнають такі реакції як емоційна міміка, моргання, рухи руками, зміна положення тіла, голови чи напрямку погляду. Всі реакції оцифровуються та стають метриками, що дають змогу інтерпретувати зацікавленість глядача. 

Технологія Wantent виходить за межі звичайної класифікації шести основних емоцій на обличчі людини. Стартап ставить перед собою глобальне завдання: проаналізувати не стільки емоції, скільки поведінкові реакції глядача.

Олексій Шалденко підкреслює, що емоції людини часто залежать від контексту. Є дослідження, у межах яких учасникам показували зображення обличчя людини без фону та фон, де обличчя було вирізане. Виявилося, що людина краще вгадує емоцію, дивлячись на фон, а не на вираз обличчя. 

Саме тому стартап працює над тим, щоби мати змогу аналізувати емоції з урахуванням контексту. Згодом у Wantent планують інтерпретувати понад 20 емоцій із допомогою моделі OCC модель OCC від прізвищ творців моделі Ortony, Clore, Collins. Модель описує якісну й кількісну сторону 22 видів емоцій , що дає змогу враховувати інформацію про середовище. 

Аналіз даних та рекомендації щодо покращення контенту

За словами Олексія, саме аналіз даних вигідно вирізняє Wantent з-поміж компаній-конкурентів, таких як Realeyes чи Affectiva. Український стартап пропонує бізнесу не лише сухі дані на кшталт «під час вашого відео глядач усміхнувся 15 разів», а їхню інтерпретацію та поради, як саме можна покращити контент. Wantent говорить із бізнесом мовою його метрик залучення, взаємодії та утримання клієнтів (acquisition, engagement, retention).

Стартап досліджує контент із точки зору сторителінгу. Його розбивають на актову структуру та вивчають, що відбувається з персонажем під час поворотних моментів сюжету. Наприклад, Wantent аналізує, чи слідкує глядач за персонажем та чи є зони, де він може занудьгувати і припинити перегляд. 

«Були випадки, коли ми вказували на моменти у відео, які потрібно прибрати, оскільки вони викликають максимальний негатив через культурні особливості».

Олексій Шалденко

Крім цього, у Wantent вивчають портрет глядача — його бажання, страхи та мотиватори. Їх треба відобразити в історії головного героя, інакше аудиторії буде нецікаво за ним спостерігати.

Бізнес-модель Wantent

Wantent націлений на роботу за SaaS-моделлю Software as а service, SaaS Програма як послуга — модель поширення програм споживачам, при якій постачальник розробляє веб-програму з метою використання її замовниками через інтернет. Замовники платять не за володіння програмами як такими, а за їх використання . Хоча наразі стартап працює з клієнтами на контрактній основі, вже є перші клієнти, що використовують підписку. Також технології Wantent можна інтегрувати в інші платформи та продукти.

Команда стартапу Wantent

Залежно від розміру фокус-групи та тривалості контенту його дослідження може коштувати від $1000 до $12 000. Шалденко зазначає, що у стартапу вже є досвід вивчення пілотних проєктів із США, Британії, Європи та Індії.

Оскільки контент, з яким працює стартап, належить до категорії pre-release, деталі досліджень і назви компаній-клієнтів не розголошуються. Щоби захистити відеопродукцію від витоку, Wantent використовує Голлівудський стандарт захисту контенту та інструменти Watermarking і DRM від компанії NAGRA Kudelski Group, що співпрацює з HBO.

Інвестиції в стартап

Перші ангельські інвестиції у розмірі $100 000 стартап вклав у MVP продукту — побудову платформи, збір даних та навчання моделей. 

У березні цього року Wantent залучив  $450 000 інвестицій від фонду QPDigital. Гроші пішли на підготовку виходу на ринок, розширення команди, дотримання усіх вимог із оброблення персональних даних (GDPR/CCPA), а також інтеграцію Голлівудських стандартів захисту контенту клієнтів.

Wantent інвестиції в стартап

Під час наступного раунду інвестицій, компанія планує залучити $2 млн. Це дозволить масштабуватися на ринку США та збільшити команду до 30 працівників.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ
Що таке інновації та як вони стимулюють економіку
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
17 Січня 2022, 18:00 15 хв читання
БІЗНЕС ПриватБанк кредитні лінії
Ваш інвестор — «ПриватБанк». Які умови та що для цього потрібно?
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
08 Жовтня 2021, 10:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Для підпису платежів і документів потрібен тільки телефон. Пояснюємо, як користуватися електронним підписом від «ПриватБанку»

17 Січня 2022, 11:00
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Артур Прихно
Артур Пріхно Журналіст
ПриватБанк
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Керування бізнесом, яке довго було прив’язаним до комп’ютера, переходить у смартфон — і це дає більшу мобільність та зручність.

«ПриватБанк» пропонує користуватися новим електронним підписом SmartID. Це фактично аналог файлового підпису, але більш просунутий, що зберігається в хмарі й має свої переваги. Які саме, як ними користуватися та чому це зручніше файлового підпису — розібрали в наших картках.

1

Підписувати документ телефоном — це взагалі законно?

SmartID — це електронний підпис, який є повноцінним аналогом підпису на папері. Ним можна підписувати платежі, документи та звіти, підтверджувати особистість та отримувати послуги.

Ще 2017 року парламент ухвалив закон, який дозволяє використання електронних підписів. SmartID повністю відповідає цьому закону.

2

У мене є файловий ключ, чим краще SmartID?

SmartID та файловий електронний підпис мають однакову юридичну силу. Головна перевага SmartID — в мобільності та зручності використання. Якщо файловий підпис можна використовувати лише з флешки або комп’ютера, то SmartID доступний на будь-якому смартфоні, де встановлений мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу». Підпис SmartID не потребує ніяких налаштувань і доступний абсолютно усім користувачам застосунку.

3

Наскільки це безпечно?

SmartID неможливо загубити, вкрасти чи скопіювати. Він розміщується у хмарі, захищений паролем і додатковою перевіркою доступу в мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу».

Сторонні особи не зможуть скористатися КЕП, скопіювати його чи підробити. Система має надійно захищений вхід. Ви не постраждаєте, навіть якщо загубите телефон. Без пароля доступу в застосунок «Приват24 для бізнесу» і пароля SmartID ніхто не зможе використати ваш КЕП.

4

Де я можу використовувати SmartID?

Для всіх операцій в «Приват24 для бізнесу».

  • Ваш бухгалтер може створити рахунок фактуру в вебверсії «Приват24 для бізнесу» в сервісі Електронного документообігу, а ви у зручний для вас час підпишете підписом SmartID та відправите рахунок-фактуру у мобільному застосунку.
  • Якщо ваш контрагент також є клієнтом «ПриватБанк», він зможе зробити платіж на вашу користь лише у 2 кліки. В журналі Електронного документообігу оберіть отриманий від контрагента рахунок-фактуру. Тобто гроші ви можете отримати вже через декілька секунд після відправки рахунку-фактури, бо вашому покупцю не потрібно витрачати час на набір платежу та перевірку.
  • Якщо ж ваш постачальник є клієнтом «ПриватБанк», він також може відправити рахунок-фактуру, і ви так само зможете у два кліки сплатити його як в мобільному застосунку з використанням підпису SmartID, так і в вебверсії «Приват24 для бізнесу», не витрачаючи час на набір платежу, та перевірку реквізитів, щоб уникнути помилки.
  • Також підпис SmartID вже присутній на державних ресурсах, де потрібна авторизація за допомогою кваліфікованого електронного підпису (КЕП). Наприклад, в Електронному кабінеті податкової, в інтегрованій системі електронної ідентифікації id.gov.ua, на порталі Дія, Prozorro, медичних сервісах і інших ресурсах, які використовує бізнес.
5

Скільки коштує користування таким підписом?

Кожен клієнт Приватбанку отримує цей сервіс безкоштовно.

6

А навіщо тоді це банку?

Банк створює додаткові зручності для клієнта, щоб мати більше задоволених клієнтів та розвивати співпрацю з ними.

7

Як створити та використовувати підпис SmartID?

Встановивши мобільний застосунок «Приват24 для бізнесу», потрібно зайти в «Налаштування» та вибрати зі списку SmartID і компанію, для якої його необхідно генерувати. Придумати пароль, і все — підпис готовий до використання.

Після цього потрібно зайти у створений платіж або рахунок-фактуру, натиснути «підписати» та вибрати зі списку SmartID.

Підписати документи можна також у web-версії «Приват24 для бізнесу». Для цього необхідно за допомогою застосунку «Приват24 для бізнесу» відсканувати QR-код, що з’явиться після вибору підпису SmartID.

8

Не можу розібратися, що робити?

У банку допоможуть. Можна зателефонувати на 3700, або написати в чат. І там, і там — ви отримаєте відповідь на свої питання оперативно та цілодобово.

Посилання на застосунок для Android та iOS.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС ПриватБанк кредитні лінії
Ваш інвестор — «ПриватБанк». Які умови та що для цього потрібно?
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
08 Жовтня 2021, 10:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
31 Травня 2021, 09:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Травня 2021, 09:00 13 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
27 Травня 2021, 09:30 16 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда

17 Січня 2022, 10:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Дарья Трапезникова
Дар'я Трапезнікова Доводжу тексти до готовності та випускаю їх на сайті.
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Vector запускає Innovation Week разом із UNIT.City. Протягом тижня ми обговорюватимемо питання, пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою. Розповідаємо, чому нас зацікавила ця тема та якими інсайтами з Кремнієвої долини й баченням розвитку української креативної економіки поділився керівний партнер UNIT.City Костянтин Євтушенко.

У чому суть тематичного тижня на Vector?

Ми обираємо певну сферу та на сім днів робимо її головною темою наших авторських матеріалів. Для глибшого її розкриття ми не лише беремо коментарі в експертів із галузі, а й запрошуємо одного з них стати куратором тижня. Гість виконує обов’язки головреда — допомагає обирати теми та готувати інформативні матеріали.

Перший тематичний тиждень про креативну індустрію очолили Сергій та Анна Вовки. Головредом другого тижня продуктових IT-компаній був Павло Педенко. Під час третього тижня ми розбиралися у тонкощах піару разом із Володимиром Дегтярьовим.

Протягом четвертого тематичного тижня разом із командою інноваційного парку UNIT.City дослідимо інноваційну економіку, яка вже бурхливо розвивається в Україні

Чому обрали інновації як тему?

Усі три роки існування Vector ми досліджуємо креативну економіку України та світу. Саме інновації рухають її вперед. Наші життя, побут, звички змінюються завдяки розвитку технологій і креативним рішенням.

Ми в редакції замислилися: як саме створюються інновації та як Україні стати інноваційною державою? Ми розповідаємо читачам про сотні талановитих українців, але хочемо, аби їх було ще більше. У пошуках відповідей ми вирушили у подорож під назвою «Тематичний тиждень».

Чому головредом став Костянтин Євтушенко?

Керівний партнер UNIT.City Костянтин Євтушенко — людина, що будує в Україні інноваційну інфраструктуру. Разом із командою інноваційного парку він дослідив головні технологічні точки світу, аби зрозуміти, як працюють інновації. І тепер весь цей досвід і знання Костянтин реалізує в Україні.

Маючи такого партнера, як UNIT.City, ми точно впевнені, що Innovation week надихне та дасть необхідні знання новому поколінню інноваторів України.

Робочий день у UNIT.City

Інноваційний парк будують на території колишнього мотоциклетного заводу неподалік від станції метро «Дорогожичі». За кілька років після запуску проєкту колишня промзона вже справді схожа на the place where ideas come to life. Навколо — сучасні енергоефективні корпуси, офіси для компаній, простори для стартаперів і експериментаторів. І нехай «маяк інновацій» і не конкурент сусідній Київській телебашті за висотою, та небагато просторів можуть запропонувати інноваторам стільки, скільки сьогодні пропонує UNIT.City.

Збадьорившись кавою з UNIT.Cafe, рушаємо до місця зустрічі з новим головредом. Робочий день у розпалі: крізь скляні стіни видно, як вирують процеси в офісах резидентів. Нарешті починається й наша редакційна нарада: ми розмістилися у переговорній і очікуємо на Костянтина Євтушенка.

«Оце ви тут галасу наробили! — він заходить до кімнати усміхнений, вдягнений у худі з логотипами UNIT.City. — Насправді це повністю відповідає нашому ДНК. Ми любимо, коли до нас приходять молоді заряджені таланти та роблять так, як їм подобається».

Після короткого знайомства починаємо розпитувати Костянтина про інсайти з його нещодавніх поїздок на головні технологічні події та локації світу, зокрема у Кремнієву долину.

Про складники феномену Кремнієвої долини

— Кремнієва долина — це бренд, який будувався протягом останніх 30 років. Уявіть: приблизно 60% світового обсягу інновацій сконцентровані у США. Раніше 80% від цього вироблялося у Долині, тепер орієнтовно 65%.

Одна з найпотужніших екосистем у світі має кілька складників.

  1. Різнорівнева освіта — від початкової до топових університетів.
  2. Культура толерування помилок, яка дозволяє інноваторам експериментувати, а стартапам — розквітати.
  3. Стартаперів оточують ангельські інвестори та венчурні фонди, юристи і фінансисти, що є базою для їхнього зростання. Плюс супутня інфраструктура — офіси, житло, транспорт, послуги.
  4. Крім стартапів, є великі корпорації, які готові їх викупити, та продуктові компанії, які виросли з таких же невеликих проєктів.
  5. Мабуть, найважливіший чинник успіху — потужний потік талантів, які з’їжджаються туди з усього світу.

Про те, як коронавірус вплинув на Кремнієву долину

— Через пандемію закривали кордони і видавали менше віз, тож працівників-іноземців стало відчутно менше. Але в цілому немає відчуття, що щось у Кремнієвій долині значно змінилося. Найпомітніше, мабуть, — дистанційна форма роботи. Небагато працівників хочуть повертатися в офіси, та й це місце задороге для життя.

Утім, якщо великим корпораціям із налагодженими процесами і культурою простіше адаптуватися до цього, то стартаперам, продуктовим компаніям і виробництвам так працювати неможливо. Фаундери вважають, що треба частіше працювати в офісі всією командою: більше ідей, вища ефективність за рахунок постійного контакту та колаборації.

Це сповільнило Долину, але не знищило її — весь капітал досі зосереджений там. Раніше інвестиційні фонди концентрували свої зусилля там, бо усі були поруч в одному просторі. Тепер вони готові децентралізуватися і розширювати зони впливу поза межами Долини. Особливо це стосується навчальних програм, акселерацій і пітчингів.

Про те, чи потрібно створювати Кремнієву долину в Україні

— Природа Долини як явища не може бути штучно відтворена. Ми можемо синтетично згенерувати необхідні елементи — запустити освітні програми й міжнародну співпрацю, залучати таланти й фінансування. Проте у нас не вийде створити таку історію, доки ми не змінимо наше світосприйняття і будемо підтримувати, а не хейтити успішних людей.

Насправді українцям не потрібно дублювати Кремнієву долину. У неї треба вчитися та брати найкращі ресурси і практики. Якщо ми копіюватимемо успішні речі, то й далі лишатимемося позаду, бо там теж не сидять на місці й рухаються уперед. Нам потрібні прориви там, де неочевидно, що можна досягти успіху.

Зараз найцікавіший період розвитку. Фахівці, що набираються досвіду в аутсорс-компаніях, починають розуміти, як працює світ і що можна зробити ефективніше. Накопичується критична маса таких спеціалістів, яка і стане каталізатором вибухового розвитку орієнтовно за п’ять років.

Мало хто у світі сумнівається, що українці — технічно підковані професіонали. Наш сервіс зовсім на іншому рівні, ніж у Європі чи США. Але ми недооцінюємо себе та далеко не завжди можемо себе вдало презентувати. Тож нашим фахівцям треба тренувати soft skills для досягнення успіхів на міжнародних ринках.

Про важливість супутньої інфраструктури для зародження інновацій

— Ніхто не придумує інновації навмисно. Спочатку люди стикаються з проблемою, починають шукати вихід і знаходять логічне рішення. Тобто інновація — це похідне від проблеми.

Завдання UNIT.City — зібрати талановитих людей, що розуміють, які проблеми є та як їх вирішити. Дати їм інструменти та простір для експериментів і помилок, допомогти з навчанням і міжнародними колабораціями.

Десь 80% інноваційних продуктів зароджується та розвивається в інноваційній інфраструктурі. Набагато легше і швидше все виходить, коли поруч усе необхідне — інформація, сервіс, знання, контакти.

В Україні немає інноваційної інфраструктури, бо це дорого і довго. До того ж, через різні обставини влада не мала довгострокового бачення розвитку інноваційної економіки.

Урешті-решт питаємо у запрошеного редактора, яким, на його думку, має бути головний меседж Innovation Week. Без довгих роздумів Костянтин Євтушенко відповідає:

— Розкажіть читачам, що зараз у нас є унікальний історичний шанс стати максимально успішними у світі інноваційних екосистем.

Є величезний інтерес до України з боку корпорацій, інвестиційних фондів, акселераторів. Хай ті, хто має ідеї та натхнення, але боїться зробити перший крок, почують, що в нас є інструменти та можливості — треба тільки взяти і скористатися ними.

Після зустрічі ми займаємо місця у коворкінгу та повертаємося до звичних робочих завдань. А Костянтин Євтушенко вирушає продовжувати розмову про інновації з Андрієм Длігачем. Найцікавіше з неї ми опублікуємо в межах тематичного тижня.

Про що писатимемо протягом Innovation Week

Насамперед розберемося, що таке інновації та як саме вони впливають на економічний розвиток компаній, спільнот, держав. На конкретних прикладах розкладемо процеси створення інновацій на зрозумілі рецепти. Визначимося, яку роль грає ком’юніті в успішності стартапів. І насамкінець — список дещо безглуздих винаходів як нагадування, що варто розв’язувати справжні проблеми користувачів, а не розробляти інновації заради інновацій.

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

Що таке інновації та як вони стимулюють економіку

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
02 БІЗНЕС

Інновації на місці занепаду. Як в Україні освоюють закинуті промзони

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Інноваційні парки в україні

Усі матеріали тижня можна знайти за тегом Innovation Week.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ
Роль ком’юніті в середовищі інновацій та як його будувати на прикладі UNIT.City
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
19 Січня 2022, 10:00 7 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Індивідуальне навчання, воркшопи, пітчинги та краш-тести. Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA

04 Січня 2022, 16:30
10 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Аня
Анна Соха Створюю спецпроєкти з брендами та компаніями. Редагую комерційні матеріали
Як проходив і чим закінчився конкурс стартапів IT_EUREKA
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

16 грудня стартап camtouch отримав головний приз конкурсу IT_EUREKA — 100 000 грн. Нагороду присудило журі змагання, обираючи з-поміж десяти команд, які пітчили свої проєкти у дводенному фіналі. А сам конкурс тривав майже пів року.

Vector став медіапартнером IT_EUREKA, оскільки цінності та мета конкурсу відповідають нашій місії. Упродовж змагання ми анонсували, розповідали інсайди та разом із читачами обирали переможця альтернативного голосування. У фінальному матеріалі розповідаємо, через які етапи пройшли учасники, чому не всі дібрані команди дісталися фіналу та на що переможці планують витратити кошти.

«Гроші витратимо на розвиток продажів і нову ітерацію технології», — команда camtouch про перемогу

Головний приз, сертифікат на 100 000 грн, отримав стартап camtouch. Команда розробляє пристрій, що перетворює зображення будь-якого проєктора або телевізора на сенсорний екран.

Співзасновник Максим Заднипренко розповів, що про IT_EUREKA дізнався в університеті. Участь вирішили взяти, щоб отримати експертний фідбек від професійних менторів.

Найкориснішими для нас стали індивідуальні менторські сесії. Ментори допомогли нам вибудувати стратегію, план розвитку стартапу, а також сценарій дій у кризових ситуаціях.

Окрім цього, рушійною стала сесія з Петром Паговськи про канали продажів і побудову дистрибуції, а також сесія з Лукашом Коваликом із маркетингу.

Команда поділилася, що перемога стала для них несподіванкою. Кошти планували витратити на святкування перемоги в IT_EUREKA, але вирішили використати їх:

  • на розвиток продажів через дистрибуторів на ринках США й Азії (взяти нову людину на цей напрям);
  • маркетинг для B2C-продажів (Camtouch for Home & Entertainment);
  • частково профінансувати розроблення наступної ітерації їхньої технології.

Що таке IT_EUREKA

IT_EUREKA — це конкурс стартап-проєктів у галузі інформаційних технологій, який проводить шведська ІТ-консалтингова компанія Sigma Software. Цього року драйвером змагання став бізнес-акселератор Sigma Software Labs.

Конкурс складався з кількох етапів:

  • До 20 вересня 2021 року стартапери-інноватори мали змогу подати заявки. Умовою участі була наявність прототипу та бізнес-моделі продукту чи сервісу.
  • Упродовж вересня-листопада відібрані півфіналісти проходили менторську програму з експертами зі сфер бізнесу, інвестування та фінансів, маркетингу та розроблення програмного забезпечення.
  • На початку грудня учасники брали участь у crash test стартапів.
  • 15–16 грудня відбувся фінал, на якому десятеро фіналістів пітчили свої проєкти.

Також із 15 листопада до 16 грудня тривало альтернативне глядацьке голосування на сайті Vector. Переможцями, за версією читачів Vector, стали SmartZavod, mbakids.online й Atmosphere. У січні Vector опублікує матеріали із засновниками стартапів.

Як добирали півфіналістів

Наприкінці вересня організатори отримали майже 100 заявок на участь в IT_EUREKA. Журі, сформоване з представників української стартап-екосистеми та внутрішніх спеціалістів Sigma Software, відібрало 17 півфіналістів.

Ми розробили систему оцінювання з кількох базових критеріїв, які дали змогу повноцінно оцінити кожен проєкт. Наприклад, актуальність ідеї, інноваційність, відповідність попиту ринку та готовність команди до роботи. До півфіналу запросили команди, які набрали найбільше балів.

За планом, команд мало бути 15. Але ми побачили мінімальну різницю в оцінках між командами, які претендували на останнє місце в рейтингу. Спільним рішенням журі збільшили кількість учасників до 17.

Чого навчилися на менторських сесіях

У межах програми IT_EUREKA організатори провели серію лекцій і воркшопів. Спікери — підприємці, які вже мають досвід створення стартапів, бізнес-коучі, представники інвестфондів.

Наприклад, виконавчий директор Центру підприємництва Українського католицького університету Іван Петренко розповідав про Customer Development. Представники венчурного фонду з Кремнієвої долини SmartGateVC давали поради з Pitch Deck.

Team Lead retention marketing у Promodo Анна Плига розповідала, як утримувати клієнтів, а власник і креативний директор агенції Arriba! Макс Бурцев розглянув тему ціннісної пропозиції бренда.

Кожна команда мала змогу:

  • докладно розібрати власні актуальні питання під час індивідуальних сесій із менторами Polish Ukrainian Startup Bridge;
  • забронювати консультацію з провідними технічними спеціалістами Sigma Software;
  • отримати знання з тем, корисних для молодих стартапів, під час командних воркшопів.

Практичні поради читайте в першому та другому матеріалах із воркшопів.

Нам як організаторам менторська програма допомогла оцінити не тільки активність команди та прагнення до отримання нових інсайтів, але і прогрес кожної з них протягом конкурсу. Отримані знання учасники запровадили вже протягом краш-тестів. Саме цей етап допоміг вивести у фінал лише найперспективніші команди, які продемонстрували якісне зростання за півтора місяця програми та помітно покращений пітч.

Учасники про менторські сесії та краш-тест

Краш-тест допоміг чіткіше оформити наш пітчдек. Ми зменшили кількість тексту та зробили акценти на речах, цікавих потенційним інвесторам. Також підготували відповіді на критичні запитання, які отримали від журі.

Зворотний зв’язок від експертів завжди дуже цінний, він дав змогу побачити себе зі сторони. Завдяки краш-тесту та фінальному пітчингу ми зрозуміли, чого не вистачало в пітчі, на чому варто зробити акцент, і навіть покращили вигляд слайдів. Що більше ми пітчимо, то краще виходить, і тепер ми готові до зустрічей з інвесторами.

Наша команда вже брала участь у різних конкурсах та інкубаційних програмах. І якщо на початку шляху ми шукали надто різнопланові можливості, то зараз намагаємося підходити до вибору з позиції потреб і ресурсів.

І з IT_EUREKA ми влучили в ціль. Найкориснішими для мене стали менторські сесії та краш-тест. Відчувалося, що ментори зацікавлені в розвитку команд. Вони завчасно знайомилися з проєктами та приходили на зустріч для повноцінної комунікації. Це контрастує зі звичним форматом «запитання-відповідь».

У минулих сезонах конкурсу я була в команді організаторів. Тому добре знайома з труднощами підготовки подібних заходів. Цього року я стала учасницею IT_EUREKA із власним стартапом.

Участь у подібних програмах необхідна молодим українським стартапам. Важливо брати максимум від менторської підтримки й ефективно використовувати отримані знання від практиків індустрій. Я рада, що кожен новий сезон — це якісно новий старт і вищий рівень конкурсу.

Як проходив фінал конкурсу

Після проміжного етапу оцінювання — краш-тестів стартапів — до фіналу дісталися лише 10 команд. Вони пітчили свої проєкти під час фінальної онлайн-трансляції перед журі змагання. До нього ввійшли представники венчурних фондів, менеджмент провідних ІТ-компаній індустрії та члени профільних асоціацій. Зокрема, CFO та співзасновник Sigma Software та генеральний партнер SID Venture Partners Дмитро Вартанян, засновник і CEO у Home of Startups Ігор Маркевич, СЕО та співзасновник Datrics Антон Вайсбурд, СЕО та співзасновник Ideasoft і Global Ledger Protocol Андрій Лазоренко.

Окрім 100 000 грн, які отримали camtouch, були й інші призи. Зокрема, MySatKit отримали приз від Sigma Software Labs — тримісячне резидентство в комфортному офісі в Києві. Спеціальний приз від Promodo — сертифікати на курси Promodo Academy — отримали MBA Kids Online. Також доступ до онлайн-курсу Finmap «Гроші бізнесу: від хаосу в обліку до системи за 5 кроків» отримали команди camtouch і MySatKit.

Організація фіналу була на високому рівні. Радий, що частина журі змогла зібратися на фінал офлайн в офісі. Це додало певного затишку.

Мені сподобався рівень команд-стартаперів: це не проривні проєкти, але й відверто слабких теж не було. Формат із воркшопами та менторськими сесіями — сильний бік конкурсу. Це дає змогу познайомитися ближче з командами та простежити їхній прогрес.

Чого зазвичай не вистачає командам — це зворотного зв’язку після презентацій. Усе закінчується запитаннями щодо самих презентацій та фінальними оцінками, а цього стартапам мало для наступного покращення.

Я дуже радий, що зміг взяти участь у фіналі IT_EUREKA у Харкові. Рівень технічної та операційної підготовки з боку команди IT_EUREKA справив на мене величезне враження, адже працювали вони злагоджено, наче швейцарський годинник.

Стартапи, які пройшли в фінал, працюють над дуже різноманітними технологіями. Плюс рівень їхньої підготовки та інноваційності був дійсно дуже високим. Це не могло не тішити усіх членів журі.

Переможець і власник головного призу, стартап Camtouch, це приклад дуже добре підготовленої презентації та вмілих відповідей на всі запитання журі. Бажаю всім стартапам наполегливості в досягненні поставлених цілей і клієнтів, які доведуть, що ваші зусилля та праця не були марними.

Я беру участь у складі журі вже кілька років. І якість стартапів, що приходять на конкурс IT_EUREKA, постійно зростає. Команди приходять зріліші, досвідченіші, з яскравими пітчами та перспективними ідеями. Цього року я виокремив кілька проєктів, які є потенційно цікавими для бізнес-інкубатора Sigma Software Labs і фонду SID Venture Partners.

Усе пройшло краще, ніж очікували. Дуже круті проєкти та талановиті команди. З переможцями побачимося на курсах і спробуємо допомогти знаннями.

До зустрічі в новому році, з новими проєктами та подарунками!

Я вважаю, що такі заходи позитивно впливають на розвиток стартап-культури в Україні. Рівень якості та продуманості стартапів зріс, що є позитивною тенденцією в розвитку tech-проєктів загалом.

Під час менторської сесії на тему «Як побудувати фінансову модель і налаштувати фінансовий облік бізнесу» ми разом з учасниками розібрали ключові аспекти. Сподобалося працювати з тими проєктами, які намагалися взяти максимум від навчання: ставили запитання та накладали нову інформацію на власний досвід.

Ми від Finmap також приєдналися до нагородження переможців конкурсу. Як подарунок проєкти отримали доступ до онлайн-курсу Finmap «Гроші бізнесу: від хаосу в обліку до системи за 5 кроків». Адже фінансовий менеджмент впливає на формування системи бізнесу в цілому та допомагає уникнути помилок у майбутньому.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
31 Травня 2021, 09:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Нема куди далі. Як та коли закрити свій стартап? — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Травня 2021, 09:00 13 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Я хочу піти в стартап, але боюся, що він не злетить — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
27 Травня 2021, 09:30 16 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Хочу піти у стартап. Як і де реєструвати компанію
Хочу піти у стартап. Як і де реєструвати компанію — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
26 Травня 2021, 09:00 8 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Брифи, гроші, два креатори. 5 кейсів нативної реклами 2021 року від Vector

29 Грудня 2021, 10:00
7 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Аня
Анна Соха Створюю спецпроєкти з брендами та компаніями. Редагую комерційні матеріали
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Ми розповідаємо про бренди цікаво та ненудно. Принаймні, з цими словами прокидається наш відділ нативної реклами. А під час підготовки контенту ми намагаємося всидіти на трьох стільцях: задовольнити читачів, бренди та редакторів. Це як мінімум на один стілець більше, ніж у наших колег — журналістів з редакції.

Кожен наш спецпроєкт ми пишемо та збираємо з величезною любов’ю та турботою, майже як мати збирає дітей до школи. Цього року в нас вийшло понад 190 нативних проєктів, і до кожного ми докладали однакову кількість зусиль і любові. Якби не обмеження нашого редактора та робочого часу законодавством України, ми описали б усі кейси. Але вимушені обрати п’ять у таких категоріях: найкреативніший, найпопулярніший, найбільший гейміфікований, найбільш інформативний і найбільш український.

Найінформативніший — No Fears із Sigma Software

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Бриф. Клієнт Sigma Software Labs — це інкубатор стартапів. Вони хотіли створити разом із Vector «бібліотеку» для стартаперів, де в одному місці можна здобути усі базові знання. 

Цільова аудиторія — менеджери середньої ланки, які мають ідеї, але бояться запустити свій стартап. 

Бажаний результат — подання заявки до інкубатора Sigma Software Labs.

Рішення. Ми назвали освітній спецпроєкт No Fears, підкреслюючи наш намір розвіяти страхи стартаперів-початківців. В особистих розмовах із двома стартаперами-друзями редакції ми зрозуміли больові точки та сформували теми статей. 

Ми вирішили трохи відійти від формату саме «бібліотеки» і розбавити експертні поради живими історіями українських стартаперів. 

Наприкінці кожного матеріалу та на фінальному лендингу додали можливість подати заявку до інкубатора Sigma Software Labs.

Проєкт. Десять статей, об’єднані у фінальний лендинг. Розповіли, як почати стартап у форматі pet-проєкту, де знайти кофаундерів, чи потрібен офіс, скільки треба грошей та як робити півот. Особлива подяка героям статей про закриття стартапу, оскільки такі історії — частина життя. 

Найбільш гейміфікований — «ФОП без головного болю» із Fairo

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

Гра. ФОП без головного болю. «Хакніть» фінансову рутину

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Бриф. Fairo — фінансовий застосунок для фрилансерів, який дає змогу ФОПам третьої групи вести бухгалтерський облік. Клієнт хотів зробити з нами інтерактивну гру на фінансову тему. 

Цільова аудиторія — фрилансери. Після проходження гри вони мають зрозуміти, наскільки готові самостійно займатися бухгалтерськими питаннями й оцінити переваги застосунку Fairo.

Клієнту було важливо не просто «вистрілити» одним проєктом, а побудувати довгу комунікацію. Також Fairo прагнули легкої комунікації з гумором. 

Рішення. Мультиплатформенний проєкт, який складається з гри на сайті, гри у Stories в Instagram і карток у Facebook та Instagram. 

Проєкт. Ми розробили гру, кожне питання якої — симуляція реальної ситуації в житті фрилансера. Тут і бухгалтер у відпустці, і дедлайни подання звітів, й обчислення податків. 

Вибір гравця впливає на три скінченні ресурси — час, нерви та гроші. Завдання — дійти до кінця, не витративши повністю жоден із ресурсів.

В Instagram Stories ми провели аналогічну гру з ситуаціями, а також випустили у соцмережах картки про погані фінансові звички фрилансерів.

Найбільш український проєкт із «Укртелеком»

Більше про це

01 БІЗНЕС

Усе починається з гаража. Як зароджувалися гігантські світові компанії

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Бриф. «Укртелеком» має підрозділ «Укртелеком.Нерухомість». Компанія здає в оренду свої приміщення, які більше не використовує. Завдяки спецпроєкту клієнт хотів привернути увагу бізнесменів до приміщень, а також показати можливості адаптації під потреби орендарів.  

Рішення. Переглядаючи фотографії приміщень клієнта, в яких немає меблів, ми згадали про «гаражну романтику». Багато сучасних корпорацій мали свій перший офіс в умовному гаражі, проте розвивали бізнес із вогником в очах і досягли успіху. 

Ми вирішили зробити спецпроєкт про зародження світових компаній і доповнити розповідь колажами. У них ми взяли фотографії приміщень клієнта та «облаштували»  їх у бізнес-стилі.  

Проєкт. До матеріалу увійшли історії Hilton, Microsoft, Amazon і Zara. Колажі, відповідно, вийшли у стилях цих компаній. Наприклад, на колажі Amazon ми зобразили Джеффа Безоса на складі посилок, а на колажі Zara — швейну майстерню. Це підкреслило універсальність приміщень «Укртелеком. Нерухомість», які можна підлаштувати під будь-які потреби. Крім цього, ми додали карту і нанесли на неї кількість приміщень клієнта в усіх областях України. 

Найкреативніший — тест для Uklon

Бриф. 2021 року українському онлайн-сервісу виклику авто Uklon виповнилося 11 років. Клієнт прийшов до Vector, аби зробити спецпроєкт до цієї дати та підкреслити, як компанія виросла за ці роки. 

Рішення. Vector пише про бізнес і технології, 11 років, водії авто — ці три асоціації поєдналися та дали дуже цікаву суміш. Ми запропонували клієнту зробити тест на знання головних подій у бізнесі та технологіях за останні 11 років. А озвучувати ці питання мають не хто інші, як водії Uklon.

Проєкт. Під час тривалого мозкового штурму ми відібрали по одній події з кожного року — десь це було щось серйозне, десь фанове. Наприклад, масове захоплення грою PokemonGo або купівля Facebook-ом Instagram. 

Ми зробили копірайтинг у Tone of Voice Vector, записали аудіо з водіями та сфотографували їх. 

Найпопулярніший — серія лонгридів із «Люксоптика»

Більше про це

01 КРЕАТИВ

«Факапи роблять нас крутішими». Вовк, Жиляєв і Ваховський про те, чому не треба соромитися помилок

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Люксоптика
02 КРЕАТИВ

«Насправді я нічого не вмію, це просто везіння»: як жити з синдромом самозванця

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Люксоптика

Бриф. «Люксоптика» хотіла розповісти про лінійку своїх сонцезахисних окулярів і додатково показати, що вони можуть не тільки захищати від сонця, але і бути елементом стилю. Так їх зазвичай носять в Європі: байдуже, літо чи зима, головне — аби було красиво.

Рішення.
Ми вирішили подивитися трішки глибше, почитали праці Платона та Сократа і знайшли інше значення окулярів. Вважаємо, що краса є в кожному з нас, і ми завжди круті, в яких ситуаціях ми б не опинялися. А окуляри тільки допомагають нам підкреслювати цю крутість. Тому ми вирішили кликати наших друзів і писати про складні ситуації, які з ними траплялися, і те, як вони виходили з них, залишаючися крутими та задоволеними собою.

Проєкт.
Ми попросили наших друзів-підприємців розповісти про те, як вони долали факапи, синдром самозванця та хвилювання під час публічних виступів. Нашими героями стали Сергій Вовк, Олег Томін, Саша Жиляєв, Віолета Титаренко, Лера Толочина, Сергій Неклева та Іван Алцібєєв. На основі наших розмов ми зібрали посібник, як реагувати на всі складнощі.

Аби залучити читачів і продовжити життя проєкту, ми вирішили розіграти три пари сонцезахисних окулярів на Instagram-сторінці Vector.

Більше про це

01 СПЕЦПРОЄКТИ

Гайд із публічних виступів від топменеджерів MEGOGO, Reface і FFFACE.ME

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС Топи Uklon, Intellias та FlashBeats про те, як керувати компанією
Змінювати світ чи гасити пожежі? Топи Uklon, Intellias і FlashBeats про те, як керувати компанією
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Жовтня 2021, 10:00 11 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Без кришталю, вечірніх суконь і шампанського в подарунковій обгортці. Як будувати ком’юніті навколо компанії у 2021 році
02 Вересня 2021, 09:53 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Гра. ФОП без головного болю. «Хакніть» фінансову рутину
Гра. ФОП без головного болю. «Хакніть» фінансову рутину
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
01 Липня 2021, 09:47 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
No fears — освітній проєкт для майбутніх стартаперів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
31 Травня 2021, 09:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Хакнути систему та увімкнути мозок-«суперкомп’ютер». Це не синопсис нової «Матриці», а люди, які вживають БАДи

23 Грудня 2021, 17:00
8 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
АСИНО 3
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Нам усім хотілося б максимально продуктивно працювати, розвивати свій стартап, приділяти час сім’ї, прослухати всі подкасти та вебінари з саморозвитку, а також подивитися всі фільми з топу IMDb. Щоб здійснити хоча б половину завдань із цього списку, нам потрібні додаткові бусти організму: спорт, здорове харчування, трекінг своїх життєвих показників, регулярні чекапи, терапія та добавки.

Разом із фармацевтичною компанією ACINO та їхнім новим продуктом #ЦЕГРИБИ® Brain Booster ми поговорили з Дашею Зарівною, видавчинею Vector, а також радницею із комунікацій Офісу Президента України, та Ніною Левчук, керівницею з розвитку стартапів і венчурних фондів у Google Europe, про те, чому і які БАДи вони приймають, чи відчувають якийсь ефект.

Даша Зарівна: «Відчуваю таку енергію та ясність розуму, що готова гори зрушити»

ACIНО

Я живу в режимі постійного стресу, і роботи з негативним інформаційним порядком денним. Тому зрозуміла, що якщо не допомагатиму собі з двох сторін — фізіологічної та психологічної, то досить швидко вигорю. Добре, що я вчасно це усвідомила та почала підтримувати своє здоров’я.

Особисто для мене все працює в комплексі: спосіб життя, спорт, харчування та БАДи

Переформатувати спосіб життя виявилося найскладнішим завданням. За тієї кількості зустрічей і завдань, які є у мене зараз, лягти спати до півночі здавалося mission impossible.

Протягом останніх двох років я практично ніколи не лягала спати раніше першої години ночі. Але влітку зрозуміла, що якщо продовжу в такому ж дусі, гарної шкіри мені не бачити. Тому з осені перебудувала робочий графік: тепер я, за дуже рідкісним винятком, намагаюся все ж таки заснути до дванадцятої, зате встаю о 5–6 ранку, і доробляю вранці на свіжу голову те, що не встигла напередодні.

Окремий пункт — БАДи

Частину БАДів порекомендувала моя подруга Яна Ібрагімова, засновниця бізнес-школи CAPS, а нині студентка Стенфорда. Інші — лікар, у якого я проходжу щорічний медичний чекап. Ще частину — порадили в німецькій аптеці в гірському селі, де іноді ховаюся на травневих канікулах, щоб відновитися і відпочити від людей. Усі препарати я показала терапевту та ендокринологу — вони схвалили мій вибір.

Я приймала Магній + Вітамін B6 та спеціальний комплекс омега-3 жирних кислот із галапагоських сардин, який купую у Німеччині. Крім цього, у мене було кілька інших добавок. Серед них — 5-HTP (5-Гідрокситриптофан), який стимулює синтез серотоніну.

Також було кілька БАДів для здоров’я щитовидної залози, захисту від стресу та підтримки процесу метилювання, необхідного для серця, кровоносних судин, мозку та кісток. Крім того, до списку я включила препарат гриба їжовика гребінчастого, який у США називають Lion’s Mane. Він дозволяє покращити роботу мозку. Комплексна підтримка організму за допомогою правильного харчування, спорта та БАДів — ключ до успіху

Кетоживлення, спорт, БАДи та інтервальне голодування змушує мій мозок працювати як суперкомп’ютер

Паралельно з уживанням БАДів я вирішила також повернутися до кетохарчування, яке практикувала після повернення зі Стенфорда кілька років тому. Цей режим харчування популярний серед людей, які працюють у технологіях, і свого часу здався мені дуже приємним та легким у дотриманні. Під час кето основу раціону складають жири, а вуглеводи зводяться до мінімуму. Мої очікування повністю справдилися. З’явилося більше енергії, простіше утримувати концентрацію. Я навіть здивувалася тому, як швидко і ясно стала думати.

Якщо поєднувати БАДи з кетохарчування та інтервальним голодуванням, то мозок взагалі працює як суперкомп’ютер. На жаль, дотримуватися кето мені не завжди виходить, і я періодично зриваюся. Найчастіше це відбувається на якихось застіллях або домашніх вечерях — некрасиво образити господиню і не спробувати її фірмовий пиріг. Але вирішила, що надалі відмовлятимуся — чому я маю порушувати свою систему харчування зі страху образити людину? У цьому мало турботи про себе. А ще хочу спробувати 2022-го відмовитися на рік від алкоголю. Дуже цікаво поспостерігати за тим, як це вплине на мою продуктивність і самопочуття.

Коли я дотримуюся кето й інтервального голодування (16 годин не їм, 8 годин їм), регулярно займаюся спортом, вживаю БАДи, то почуваюся так, ніби хакнула систему. В комплексі ці речі працюють для мене. Відчуваю таку енергію та ясність розуму, що готова гори зрушити. Мені дуже подобається цей стан і, звісно, я хотіла б у ньому затриматися.

Ніна Левчук: «БАДи працюють, якщо в тебе основа правильна»

АСІНО 2

У мене є друзі, які завжди носять із собою контейнери з БАДами на кожен день. Зазвичай це якийсь комплекс, який їм прописує лікар, або вони дізнаються про нього через інфлюенсерів. Серед людей, які багато працюють, такий контейнер це норма. Я не виняток.

Але вважаю, що вибирати БАДи за порадами інфлюенсерів — неправильний підхід. Завжди потрібно попередньо проконсультуватися зі спеціалістом. В юності я якось вирішила приймати популярні тоді пігулки для схуднення. Виробник обіцяв, що зникне почуття голоду. Справді, апетит зник, але водночас з’явилася нервозність, дратівливість та безсоння. Тоді я зрозуміла, що ці таблетки містять якісь речовини, що впливають на мозок. Я одразу ж перестала їх приймати. З того часу я зазвичай з обережністю ставлюся до засобів для придушення голоду.

Зараз для мене найголовніше — підтримання імунної системи

Я живу в Німеччині та приймаю біодобавки з початку пандемії коронавірусу. Одну з них порадив мій мануальний терапевт. В основі цієї добавки трансфер фактори з коров’ячого молозива і жовтка курячих яєць. Ці речовини підсилюють імунітет. Також капсули містять вітаміни, мінерали, антиоксиданти, різні «суперфуди» — броколі, зелений чай, гриби майтаке, шиїтаке, кордицепс та багато інших корисних інгредієнтів.

Ще я вживаю комплекси вітамінів, які випускаються у таблетках або невеликих мікстурках — як шоти. У них є жіночі та чоловічі вітаміни, для волосся, для нігтів. Мені їх порадив приймати мій Hausartz — це «домашній лікар».

Я п’ю БАДи для відновлення імунної системи останні два-три роки. Це добавка для тих, кому необхідно прокачати імунітет. Є різні курси — на сім днів чи місяць. Приймаю, коли відчуваю ослаблення сил або коли розумію, що я на межі, зараз захворію. Я подарувала баночки всій своїй сім’ї — і мамі, і бабусі.

Хотіла б підібрати собі БАД для пам’яті. Через мене проходить велика кількість інформації. А якщо щось не в пріоритеті, мій мозок просто стирає це як на жорсткому диску. Є речі, які треба пам’ятати, але ти їх забуваєш, бо перевантажений інформацією. Таким людям, як я, у яких така інтенсивна робота, та ще пов’язана з комунікацією, непогано було б приймати такі добавки.

Трансцедентальна медитація, йога та масажі

Добавки будуть працювати, якщо ви ведете здоровий спосіб життя та займаєтеся спортом. Балансування харчування — це основа вашого емоційного та енергетичного стану. Якщо ви спите чотири години, вживаєте алкоголь, абияк їсте — ніякий БАД не принесе користі. Я вірю, що це класний спосіб покращити якість свого життя. Але водночас усвідомлюю, що це допоміжний засіб. І воно може допомогти, тільки якщо основа правильна.

Коли у мене велике завантаження на роботі, у мене починає боліти спина та шия. Адже наша психіка та тіло пов’язані. Я практикую йогу, роблю постійні масажі та ходжу до мануального терапевта. Але цього недостатньо, щоб поліпшити спину і шию.

Я почала займатися трансцендентальною медитацією (ТМ). Вона досить популярна серед підприємців і політиків. Коли я медитую згідно з принципами ТМ, у мене проходять біль, розслабляється нервова система.


Препарат #ЦЕГРИБИ BRAIN BOOSTER допомагає захистити нервову систему від перевантажень та підвищує працездатність протягом дня. А також він покращує пам’ять та сприяє підтримці високої концентрації. Добавка містить сухі екстракти грибів ожини гребінчастої, шиїтаке, кордицепса китайського та чаги.


Реклама дієтичної добавки. Не є лікарським засобом. Перед вживанням обов’язковою є консультація лікаря. Виробник ТОВ «Фарма Старт». Ухвалення претензій від споживачів ТОВ «Асіно Україна», 03124, м. Київ, вул. В. Гавела, д. 8

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

СПЕЦПРОЄКТИ

Що подарувати IT-спеціалісту, креативнику та підприємцю на свята

23 Грудня 2021, 10:00
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Катерина Богуславська Авторка текстів і нативних спецпроєктів для Vector
Що можна подарувати на Новий рік: список
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

На правах реклами

glo™ призначений для повнолітніх споживачів тютюну або нікотину. 


Найважливіше питання грудня — які новорічні подарунки обрати для рідних, друзів та колег. Щоб ви не вагалися та не намотували кола торговими центрами, ми разом із брендом glo™ підібрали 10 небанальних варіантів. 

Ці подарунки підійдуть фанатам сучасних технологій, а також поціновувачам стильних і креативних речей.

IT-спеціалістам

Велика м’яка клавіша Enter

М’яка клавіша Enter візьме на себе весь удар, коли довго не вдається виправити баг або онлайн-зустріч тягнеться півдня. Такий подарунок виконуватиме функції однойменної клавіші та буфера у взаєминах із колегами.

Велика м’яка клавіша Enter

Чашка з підігрівом

Ще один антистрес-девайс. Чашка з підігрівом більше не дасть охолонути улюбленим напоям: вона підтримує їхню температуру на одному рівні. Головне — не зачепити її під час взаємодії з м’якою клавішею Enter.

Чашка з підігрівом

Розумний горщик для рослин

Якщо у колеги-програміста з’явилася ідея вирощувати базилік, але не з’явилося бажання доглядати за ним, розумний горщик стане у пригоді. Він сам вибере режим догляду і подбає про полив рослини. Лишається тільки зібрати врожай.

Розумний горщик для рослин

Універсальний подарунок — glo™ hyper+

glo™ hyper+ представлений у чотирьох кольорах —  чорному, синьому, білому та золотому. Це дає змогу максимально вдало підібрати девайс, що може доповнити автентичність стилю, зокрема, IT-спеціаліста, креативника чи підприємця, які курять.

Для glo™ hyper+ використовуються тютюнові стіки neo™ у новому форматі — «Демі». Вони дають власнику пристрою змогу відчути яскравий та насичений тютюновий післясмак. Лінійка neo™ стіків представлена у різних смакових варіаціях. Можна обрати як класичні тютюнові смаки, так і цікаві капсульні пропозиції.

*Тютюновмісні вироби для нагрівання не є цілком безпечними та викликають звикання.

Універсальний подарунок — glo™ hyper+

Креативникам

Проєктор

Проєктор допоможе влаштувати затишний кіновечір із переглядом новорічної класики. Або ж гучну вечірку, де друзі презентують жартівливий звіт про минулий рік. Також його легко можна прихопити у подорож та влаштувати незабутню подію де завгодно.

Проєктор

Портативний принтер

Пристрій дозволяє миттєво роздрукувати фото та почепити його на свій мудборд. Також можна підписати фото з вечірки та подарувати близьким, що атмосферніше за звичайні позначки в соціальних мережах. 

Портативний принтер

Важка ковдра

Така ковдра дає людині відчуття теплих обіймів, захищеності та безпеки. Згідно з дослідженнями, це поліпшує якість сну та зменшує тривожність. А міцний та безперервний сон — запорука появи креативних ідей.

Важка ковдра

Підприємцям

Підписка на бізнес-курси

Новий рік — це час обіцянок більше уваги приділяти саморозвитку. Такий подарунок, як підписка на бізнес-курси, допоможе вашим друзям і колегам реалізувати цю обіцянку. До того ж адресат подарунка буде більш мотивований не лише почати курс, а й завершити його.

Підписка на бізнес-курси

Зволожувач повітря

По-перше, це незамінний пристрій для зими, коли повітря у приміщеннях стає сухішим. По-друге, додавання улюбленого аромату у зволожувач повітря розслабить навіть найбільш заклопотану людину. 

Зволожувач повітря

Магнітний планер на холодильник

Згідно з дослідженнями, ми зазираємо в холодильники в середньому 15 разів на день. Саме тому його дверцята — ідеальне місце не лише для листівок і магнітів, а й для важливої інформації. Крім того, планер — це довговічний подарунок, бо він здатний пережити сам холодильник.

Магнітний планер на холодильник

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС Як підприємцям і фрилансерам не вигоріти
«З берега Київського моря працювати значно приємніше». Як не вигоріти в напруженому темпі життя
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
26 Листопада 2021, 18:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу піти у стартап, чи потрібен офіс — No fears
Я хочу піти у стартап, чи потрібен офіс — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
19 Травня 2021, 09:15 11 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу піти у стартап, але боюся залишитися без роботи та грошей — No fears
Я хочу піти у стартап, але боюся залишитися без роботи та грошей — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
17 Травня 2021, 09:15 12 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Дрібні доручення, непочуті ідеї та бюрократія. 6 міфів про роботу в корпораціях
Дрібні доручення, непочуті ідеї та бюрократія. 5 міфів про роботу в корпораціях
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
06 Травня 2021, 17:00 10 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ

Підтримувати здоров’я, їсти, прокачувати мозок і навіть жити з ними. Розповідаємо про гриби все (майже)

13 Грудня 2021, 18:30
12 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
ACINO
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Більше працювати, більше встигати та більше жити. Люди тестують мільйони засобів, щоби стати ефективнішими та встигати все. Можна мати асистентів, систему трекінгу справ у Notion або робити одночасно два завдання. А можна спробувати додати ще грибів.

Різноманіття та способи використання грибів на нашій планеті вражає. Вони покращують стан фізичного і психічного здоров’я, в них є противірусні властивості, завдяки їм ми винайшли антибіотики, а також їх використовують у виробництві інсуліну та вакцини проти гепатиту В. Дізнаємося разом із фармацевтичною компанією ACIНO та їхнім новим продуктом #ЦЕГРИБИ® Brain Booster, чому гриби для нас настільки важливі, для чого їх вживають, та як із їхньою допомогою можливо покращувати роботу мозку.


Ми нагадуємо, що перед вживанням будь-яких речовин, потрібно проконсультуватися з лікарем.


Що таке гриби

Наразі вченим відомо приблизно 144 000 видів грибів, але це лише верхівка айсбергу. За оцінками мікологів, понад 90% видів [1] ще чекають на своє відкриття.

З еволюційної точки зору гриби ближчі до тварин, ніж до рослин. Гриби не можуть самостійно синтезувати органічні речовини, як рослини. Щоби жити, їм потрібно «їсти». Звісно, рота і шлунку у них немає. Тому гриби виділяють ферменти назовні та розщеплюють поживні речовини до розчинних сполук, які засмоктують всередину своїх клітин.

Коли ми збираємо гриби, ми забираємо лише частину — плодові тіла, які виробляють спори. Набагато більша частина гриба — міцелій або грибниця — прихована від нас. Це мереживо з тоненьких ниток, занурених у субстрат. Залежно від виду гриба субстратом може бути ґрунт, мертве дерево, або хлібина.


Є гриби, які збирати не потрібно. На українському ринку з’явився комплекс із грибів для концентрації уваги та пам’яті під назвою #ЦЕГРИБИ® Brain Booster. Він поєднав у собі корисні властивості певних грибів, що здавна використовувалися людством: Lion’s mane (їжовика гребінчастого), кордицепса, шиїтаке та чаги. Разом вони сприяють фокусу та ясності розуму, підтримують здоров’я та імунітет, знижують рівень стресу, стимулюють вироблення енергії та підвищення продуктивності.


Які бувають гриби

Деякі гриби ми можемо побачити неозброєним оком — як-от білий гриб у карпатському лісі. Але більшість грибів є мікроскопічними — зокрема, дріжджі. Цвіль на стінах та в сирі рокфор — також гриби. Однак у світі грибів розмір є досить відносним поняттям.

Наприклад, опеньки — гриби, які всі добре знають, принаймні, бачили банки у супермаркеті. Один із представників цього виду є найстарішим і найбільшим організмом у світі. Ні, це не опеньок розміром із п’ятиповерховий будинок. Його секрет — під землею. Мікологи встановили [2], що різні опеньки в Національному лісі Малхер (Malheur National Forest) у США — насправді одна особина.

Площа грибниці цього монстра — 965 гектарів. Для порівняння, площа аеропорту «Бориспіль» в Києві (включно з двома пасажирськими та одним вантажним терміналом) складає 927 гектарів. За різними оцінками, вік цього опенька — від 1900 до 8650 років.

Деякі види грибів можна назвати справжніми хижаками. Вони полюють на ґрунтових комах, наприклад, нематод. Представники роду Dactylaria мають вирости з міцелію у вигляді петель. Коли в таку пастку випадково попадає нематода, петля стрімко затягується, і тварина гине. Тоді міцелій гриба проростає у жертву та перетравлює її.

Деякі види паразитують на інших організмах. Кордицепс китайський — один із них. Спори кордицепса заражають гусінь метеликів-тонкопрядів. Гриби харчуються гусінню, доки вона не загине. А на наступне літо з неї проростає плодове тіло гриба, яке здавна використовують у східній медицині.

У Китаї так цінується дикий кордицепс, що його кілограм може коштувати понад $20 000. На щастя, фармацевти вміють вирощувати культури з міцелію кордицепса. Вони мають такі самі біологічно активні речовини, хоча і не формують плодове тіло.

Чому гриби важливі для медицини

Наші предки протягом тисячоліть лікувалися грибами. Гіппократ приблизно 450 року до н. е. описував трутовик справжній як потужний протизапальний засіб. Гриби — це маленькі «фабрики» з виробництва різноманітних біологічно активних речовин. Завдяки грибам ми отримали антибіотики. Перший з них — пеніцилін — випадково відкрив Александер Флемінг 1928 року. Це була справжня революція в лікуванні бактеріальних інфекцій.

Від грибів походять також інші важливі препарати. Ґрунтові гриби виду Tolypocladium inflatum виробляють циклоспорин — потужний імуносупресант, який зробив можливою трансплантацію органів. Завдяки Aspergillus terreus людство отримало статини — препарати для зниження рівня холестерину.

З грибами Penicillium raistrickii пов’язаний гестоден — активний інгредієнт протизаплідних таблеток третього покоління. Хімічна сполука, яку виробляє гриб Isaria sinclairii, підштовхнула вчених до створення препарату від розсіяного склерозу.

Важливу роль у медицині також відіграють генетично модифіковані дріжджі. З використанням дріжджових клітин виробляється 15% біофармацевтичних препаратів [3]. Серед них — інсулін і вакцина проти гепатиту В.

Гриби можуть мати противірусні властивості. У грудні 2021-го Медична школа Каліфорнійського університету в Сан-Дієго розпочала клінічне дослідження [4] MACH-19 з метою вивчення безпеки та ефективності використання суміші таких грибів, як модринофомес лікарський і траметес різнобарвний, для боротьби з COVID-19. Результати очікуються в грудні 2022 року.


Розробники біологічної добавки #ЦЕГРИБИ® Brain Booster вивчали різні комбінації екстрактів грибів та дібрали оптимальне поєднання для концентрації уваги, покращення пам’яті та підвищення продуктивності.


Чи корисно їсти гриби

Гриби не тільки смачні, але й покращують стан психічного та фізичного здоров’я. Вони містять численні біологічно активні сполуки, корисні для мозку, зокрема, вітамін В12, антиоксиданти та протизапальні речовини.

Нове дослідження [5], проведене Медичним коледжем штату Пенсильванія, показало, що регулярне вживання грибів може запобігати депресії. Вчені оцінили дані про раціон та психічний стан понад 24 000 людей. Вони виявили, що учасники дослідження, які часто їдять гриби, рідше страждають на депресію.

Споживання грибів також може уповільнити зниження когнітивних функцій, яке відбувається зі старінням. До такого висновку дійшли вчені з Національного університету Сінгапуру в рамках дослідження [6], яке охопило понад 600 людей у віці 60 років і старше.

Дослідники з Медичного коледжу штату Пенсильванія опублікували також статтю [7] про антиракові властивості вживання грибів. Вони провели систематичний огляд та метааналіз 17 досліджень онкологічних захворювань, які були опубліковані з 1966 до 2020 року включно. За результатами їхньої роботи, люди, які їли 18 грамів грибів — приблизно від 1/8 до 1/4 чашки — щодня, мали на 45% нижчий ризик раку, ніж ті, хто гриби не їв.

Гриби є харчовим джерелом амінокислоти ерготіонеїн, яка є потужним антиоксидантом. Вона захищає клітини від пошкоджень, запобігаючи онкологічним і нейродегенеративним захворюванням. Високий вміст ерготіонеїну має шиїтаке, популярний в китайській медицині.

Як можна прокачати мозок грибами

Найцікавіший гриб-ноотроп — їжовик гребінчастий (Hericium erinaceus). У США його називають «левова грива». Це їстівний гриб, який росте на стовбурах листяних дерев. Він має вигляд білих помпонів до 20 см в діаметрі, які нагадують гриву лева.

Гриб має довгу історію використання в традиційній китайській медицині. Вважається, що їжовик покращує розумові функції, зокрема пам’ять і концентрацію уваги. Експерименти на лабораторних мишах показали [8], що їжовик може захищати від таких нейродегенеративних порушень, як хвороби Паркінсона та Альцгеймера.

Гриб містить еринацини та гериценони [9]— природні речовини, які «вмикають» вироблення фактору росту нейронів. Цей невеликий білок підтримує розвиток і активність нервових клітин. Еранацини виділяють з міцелію гриба, а гериценони — з плодового тіла.

2009 року японські вчені з Університету Тохоку провели дослідження [10], в якому взяли участь 30 людей віком від 50 до 80 років з легкими когнітивними порушеннями. Протягом 16 тижнів вони отримували або сухий порошок їжовика, або плацебо. Наприкінці дослідження люди, які приймали добавку з «левовою гривою», мали кращі результати за шкалою оцінки когнітивних функцій проти групи плацебо.

Здоров’я мозку значною мірою залежить від стану загального здоров’я. Зокрема, важливо запобігти утворенню холестеринових бляшок у судинах, які можуть погіршувати кровопостачання головного мозку. Гриби шиїтаке містять бета-глюкани, які впливають на метаболізм жирів в організмі та знижують рівень холестерину в крові. З шиїтаке також добувають лентинан (один з бета-глюканів), який має протиракові властивості. В Японії лентинан схвалений для лікування раку шлунку.

Кордицепс має протизапальний та антиоксидантний ефекти. В китайській медицині він вважається природним “енергетиком”, який допомагає подолати фізичне та емоційне виснаження. Ба більше, гриб дозволяє покращити спортивні результати. Згідно з дослідженням [11] вчених з Університету Каліфорнії в Лос-Анджелесі, люди віком від 50 до 75 років, які щоденно приймали добавку з кордицепсом, стали більш витривалими у фізичній активності.

Чага або березовий гриб століттями використовувався в народній медицині східноєвропейських країн. Його перетирали в порошок та заварювали як чай. Чага зменшує хронічне запалення в організмі та позитивно впливає на вироблення антитіл [12], які борються зі шкідливими бактеріями та вірусами. Також чага, як шиїтаке, знижує рівень холестерину в крові.

Дієтична добавка «#ЦЕГРИБИ BRAIN BOOSTER» містить сухий екстракт їжовика гребінчастого, який протягом дня підтримує на високому рівні працездатність і концентрацію уваги. Додатковий захист нейронів забезпечують сухі екстракти кордицепсу китайського, шиїтаке та чаги.


Реклама дієтичної добавки. Не є лікарським засобом. Перед вживанням обов’язкова консультація лікаря. Виробник ТОВ «Фарма Старт». Прийняття претензій від споживачів ТОВ «Асіно Україна», 03124, м. Київ, вул. В. Гавела, б.8


Посилання

  1. Доповідь 2018 року State of the World’s Fungi.
  2. Міністерство сільського господарства США. Location of the World’s Largest Living Organism
  3. Доповідь 2018 року State of the World’s Fungi
  4. База даних ClinicalTrials.gov
  5. Journal of Affective Disorders. Споживання грибів і депресія: дослідження з використанням даних національного опитування США з питань охорони здоров’я та харчування, 2005–2016
  6. Journal of Alzheimer’s Disease. Зв’язок між споживанням грибів і легкими когнітивними порушеннями: перехресне дослідження громади в Сінгапурі
  7. Advances in Nutrition. Високий рівень споживання грибів пов’язаний з нижчим ризиком раку: огляд та метааналіз досліджень
  8. Поведінкова неврологія. Нейроздоров’я і властивості міцелії Hericium erinaceus, збагаченої еринацинами
  9. Journal of Traditional and Complementary Medicine. Здоров’я нейронів — чи можуть допомогти кулінарні та лікувальні гриби?
  10. Дослідження фітотерапії. Покращення впливу гриба Ямабушітаке (Hericium erinaceus) на легкі когнітивні порушення: контрольоване клінічне дослідження
  11. The Journal of Alternative and Complementary Medicine. Вплив Cs-4® (Cordyceps sinensis) на фізичні навантаження у здорових людей похилого віку: контрольоване дослідження
  12. Journal of ethnopharmacology. Екстракти Inonotus obliquus пригнічують вироблення імуноглобуліну Е шляхом модуляції цитокінів Th1/Th2 у мишей, чутливих до овальбуміну.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Завантаження...