Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Керівник Microsoft щодня телефонує двом різним СЕО — аби дізнатися кілька важливих речей
14 Жовтня 2024, 13:14
2 хв читання
Аудіо версія НОВИНИ
Лідія НепляхКерую стрічкою, працюю з SEO-оптимізацією, вичитую тексти та верстаю.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
СЕО Microsoft Сатья Наделла щодня робить два телефонні дзвінки керівникам різних компаній, щоб розширити свою мережу контактів та отримувати нові ідеї. Про це пише Business Insider.
Що сталося
Сатья Наделла щодня дзвонить СЕО Perplexity Аравінду Шрінівасу та Піту Керроллу, колишньому головному тренеру футбольної команди Seattle Seahawks. Це дозволяє йому бути в курсі новітніх тенденцій, отримувати зовнішній зворотний зв’язок та уникати закритого інформаційного середовища.
Ця практика є частиною щоденної рутини Сатьї Наделли, що починається о 7-й ранку, охоплює вправи на уважність і завершення важливих дзвінків. Такий підхід до нетворкінгу, через регулярні дзвінки, допомагає йому розширювати коло спілкування з ключовими особистостями з різних галузей, збільшуючи кількість контактів у своєму арсеналі.
Чому це цікаво
Налагодження контактів з відомими лідерами є поширеною практикою серед корпоративної еліти. Наприклад, Сем Альтман, генеральний директор OpenAI, часто організовує зустрічі для своїх друзів і колег, що, за його словами, допомогло створити популярний інструмент ChatGPT. Таким чином, зустрічі й спілкування з іншими керівниками допомагають генерувати нові ідеї та рішення.
Експерти з лідерства радять керівникам регулярно шукати зовнішній зворотний зв’язок і будувати мережу підтримки поза межами їхньої організації.