preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          БІЗНЕС

          Рятівник від вигорання. Хто такий ресурс-менеджер в ІТ-компанії та як ним стати

          19 Жовтня 2024, 13:00
          6 хв читання
          Лідія Неплях Керую стрічкою, працюю з SEO-оптимізацією, вичитую тексти та верстаю.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Коли ми уявляємо кар’єру в ІТ-сфері, перше, що спадає на думку, — це розробники та інші технічні спеціалісти. Однак світ ІТ значно ширший, і кар’єра не обмежується лише програмуванням чи тестуванням. Крім традиційних посад — бухгалтерів, юристів та HR-менеджерів, на ринку з’являються нові цікаві ролі, які стають все більш популярними в українських ІТ-компаніях. Однією з таких ключових позицій є роль Resource manager, ресурс-менеджера.

          Ця роль може не бути настільки помітною, як робота програмістів, але вона відіграє критичну роль в успішній реалізації проєктів та ефективному управлінні командою. У цій статті Resource Manager в IdeaSoft Крістіна Никитенко розповість, що стоїть за цією посадою, чому вона така важлива і як стати успішним ресурс-менеджером в ІТ-компанії.

          Хто такий ресурс-менеджер

          Ресурс-менеджер — це спеціаліст, який грамотно розподіляє людські ресурси, щоб кожен проєкт був забезпечений потрібними людьми з відповідними навичками.

          Ресурс-менеджер відповідає за планування, хто і коли буде працювати над проєктами, і управляє розподілом співробітників залежно від їхніх навичок та поточних потреб компанії. Якщо вам подобається бути в центрі подій, впливати на результати проєктів і працювати з різними людьми, ця роль може бути саме тим, що ви шукаєте.

          Навіщо потрібен ресурс-менеджер у компанії

          Ресурс-менеджер — це ключова фігура, яка забезпечує безперебійну роботу компанії як добре налагоджений механізм. Його завдання — переконатися, що кожен проєкт отримує саме тих співробітників, які потрібні для виконання завдань. Без правильного розподілу людей проєкти можуть затягнутися, якість роботи знизитися, а співробітники можуть опинитися перевантаженими або, навпаки, простоювати без навантаження.

          Ресурс-менеджер також допомагає знаходити баланс між поточними проєктами та новими завданнями. У динамічному середовищі ІТ-компаній, де проєкти потребують гнучкості та швидкої адаптації, це особливо важливо.

          Ефективне розподілення людських ресурсів не лише покращує продуктивність компанії, але й підвищує задоволеність співробітників. Коли люди працюють над тим, що їм дійсно цікаво і що відповідає їхнім компетенціям, це веде до кращих результатів і швидшого досягнення цілей компанії. Врешті-решт, успішний ресурс-менеджер допомагає компанії не лише досягати своїх цілей, але й робити це більш ефективно.

          Основні обов’язки ресурс-менеджера

          Обов’язки варіююються залежно від потреб компанії, ось основні з них:

          • Управління ресурсами співробітників. Визначення, хто і на якому проєкті буде працювати, враховуючи їхні навички та завантаженість. Це охоплює моніторинг мотивації та професійного росту, щоб підтримувати залученість співробітників.
          • Координація та планування. Співпраця з менеджерами та керівниками для координації графіків роботи, забезпечення наявності потрібних спеціалістів і коригування планів за змінами.
          • Управління проєктами та завданнями. Розподіл співробітників між проєктами, планування майбутніх потреб і підтримання оптимального балансу ресурсів для запобігання нестачі або надлишку.
          • Управління змінами та адаптація. Оперативне коригування планів розподілу ресурсів у відповідь на зміни в проєктах або бізнес-потребах, разом з довгостроковим плануванням та прогнозуванням.
          • Фінансовий контроль. Контроль витрат на співробітників і підрядників у співпраці з фінансовим відділом, щоб витрати відповідали бюджету.
          • Взаємодія з партнерами. Ресурс-менеджер також займається взаємодією з партнерами-компаніями для обміну ресурсами та розширення можливостей компанії.

          Як стати ресурс-менеджером

          Якщо ви прагнете стати ресурс-менеджером, ось кілька ключових кроків, які допоможуть вам на цьому шляху:

          1

          Освіта

          Конкретних вимог до освіти для ресурс-менеджерів, як правило, немає, але вища освіта в управлінні, економіці, бізнес-адмініструванні або суміжних галузях буде дуже корисною. Основну увагу слід приділяти дисциплінам, пов’язаним з управлінням проєктами, організаційною поведінкою та людськими ресурсами.

          2

          Досвід роботи

          Досвід в управлінні персоналом, проєктній діяльності або координації проєктів дасть вам необхідні знання та навички для ресурс-менеджменту. Також важливо мати практичний досвід роботи в HR-менеджменті, включно з мотивацією співробітників, фасилітацією Організація процесу колективного розв'язання проблем у групі. , проведенням індивідуальних зустрічей та оцінкою ефективності.

          Не слід забувати, що важливо не лише володіти практичними знаннями та навичками, але й розвивати ключові софт-скіли:

          • Комунікація — здатність ефективно взаємодіяти з колегами та зацікавленими сторонами, вирішувати конфлікти та досягати згоди.
          • Аналітичне мислення — вміння аналізувати поточні ресурси, оцінювати потреби проєктів та передбачати потенційні проблеми.
          • Організація та планування — навички в координації завдань, управлінні часом та ресурсами для успішного виконання проєктів вчасно.

          Висновок

          Ця посада дає можливість поєднувати одразу кілька ключових ролей в компанії, на кшталт проектного менеджера, делівері-менеджера. Це відкриває широкі можливості для розвитку різних компетенцій, щоб надалі перейти на вищий керівний рівень. Наприклад, посади СРО, СОО. Проте, врахуйте: ця роль потребує поєднання різних навичок які зазвичай не поєднуються в міддл-посаді.

          Більше про це

          01 Як це працює

          Хто такий Project Manager та скільки він заробляє у 2024 році

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...