preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          БІЗНЕС

          «Думайте, рахуйте, робіть. І так по колу». Як бути підприємцем: Олексій Ерінчак, книгарня «Сенс» і геймдев-студія Hitica

          01 Вересня 2024, 12:00
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Діана Зубар Втілюю найкреативніші ідеї
          Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Місія Vector — робити бізнес частиною попкультури. У нашому спецпроєкті до Дня підприємництва ми досліджуємо, що значить бути підприємцем. У серії бліцінтерв’ю ставимо підприємцям найголовніші питання — коротко і по суті, адже час — це гроші, а великі ідеї не потребують багатьох слів.

          Разом із кофаундинговою компанією Genesis, яка надихає на розвиток підприємництва та допомагає талантам втілювати бізнес-амбіції, ми спілкуємося з українськими підприємцями про найважливіше.

          Сьогодні ми говоримо з Олексієм Ерінчаком — українським підприємцем, засновником геймдев-студії Hitica, що спеціалізується на розробці відеоігор, та книгарні «Сенс», яка фокусується на якісній літературі й культурних заходах. Він активно працює у сфері креативних індустрій, поєднуючи технології та культуру в своїх бізнес-проєктах.

          Яку найціннішу бізнес-пораду ви коли-небудь отримували?

          «Роби п*здато, х*йово саме вийде». Та якщо серйозно, я навряд згадаю якусь конкретну пораду, бо підприємництву вчився здебільшого з книжок та із власних помилок.

          Вартість найдорожчого факапу, і що це було?

          Мабуть, найдорожчим був нереалізований стартап, де я пішов у партнерство, не підписуючи документів. Я втратив багато часу, грошей (а ще більше потенційних грошей) та віри в людей. Ніколи так не робіть. Завжди починайте партнерство з підписаних документів.

          Найпотужніше джерело фізичного ресурсу?

          Чесно, я поки не розібрався, звідки в мене інколи беруться сили. Мабуть, сильно вірю в те, що роблю.

          Завдяки чому відбувається внутрішнє відновлення?

          Обійми з дружиною та дітьми. Друзі, природа.

          Найцінніший власний інсайт, який прийшов із досвідом?

          Найскладніше та найцінніше — люди. Все інше можна розрахувати.

          Ваш улюблений фільм?

          Немає такого.

          Книжка, до якої найчастіше повертаєтеся думками?

          Їх дуже багато, як і думок. Тому повертаюся до тієї, яка найбільше пасує думці.

          Ваша рольова модель у бізнесі?

          Немає такої людини.

          Пріоритет у бізнесі?

          Розвиток та позитивний вплив.

          Ваша найсильніша риса особистості?

          Оптимізм (але дружина вважає, що наполегливість).

          Чим ви пишаєтеся найбільше?

          Командами, які вдалося сформувати.

          Який момент у вашій кар’єрі був переломним і чому?

          Коли я вперше почав працювати у своєму бізнесі фултайм у ролі CEO. До того я завжди був найманим працівником та мав паралельно стартап. Тоді я вперше побачив, скільки всього маю вирішувати, та відчув 100% відповідальність за все, що відбувається з бізнесом.

          Як вдається впоратися з невдачами?

          Буває таке, що дуже переймаюсь, але потім лягаю ввечері спати та на ранок вже бачу, що катастрофи не сталось і можна рухатися далі.

          Який ваш найбільший страх у бізнесі?

          Підвести співробітників чи партнерів.

          Одна порада тим, хто тільки починає свій шлях у підприємництві?

          Думайте, рахуйте, робіть. І так по колу.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          01 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          02 БІЗНЕС
          Новий старт після служби: як працює програма для ветеранів, які хочуть запустити власний tech-бізнес
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          03 Як вони працюють
          Slow planning — fast execution: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою
          Завантаження...