Революція в музичній індустрії та кінець програмування. Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest

У новому дайджесті Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nes, розповість, як Airbook переосмислив управління операціями з даними, чи перші співробітники стартапу отримують справедливу компенсацію у вигляді акцій, та як YouTube Music досяг 125 млн платних підписників.

Airbook — комплексне рішення для управління даними

Хошанг Мехта, CEO Airbook, ділиться історією успіху свого продукту, який двічі став №1 Product of the Day на Product Hunt. Компанія виявила, що управління даними є основною проблемою для стартапів. «Ми дізналися, що управління операціями з даними є головною проблемою для стартапів», — зазначає Хошанг Мехта.

Дані розкидані різними платформами — GA, HubSpot, Salesforce, Stripe, PostgreSQL, Snowflake та інших. Спочатку потрібно створити канали для централізації цих даних, потім команди використовують різні інструменти для аналізу, а коли приходить час презентувати ці дані, використовуються BI-інструменти, яким часто бракує контексту та пояснень.

Airbook переосмислив цей робочий процес з простим переконанням: найкращий спосіб довести ROI даних — це забезпечити зростання безпосередньо з них. Платформа пропонує комплексне рішення: легко синхронізує дані з будь-якого бізнес-інструменту, дозволяє спільно досліджувати інсайти, створювати інформаційні панелі та налаштовувати робочі процеси для запуску цільових кампаній зростання.

Наприклад, ви можете об’єднати інформацію про клієнтів із Salesforce, дані про використання з Mixpanel/PostHog та дані про покупки зі Stripe, щоб виявити можливості для додаткових продажів для конкретних сегментів клієнтів та безпосередньо запустити персоналізовані email-кампанії — все в межах Airbook.

Справедлива компенсація для перших співробітників стартапу

Чи отримують перші співробітники стартапу справедливу компенсацію у вигляді акцій? «Справедливість — складне слово в цьому контексті», — зазначає Пітер Вокер з Carta. Засновники стартапів хочуть залучити найкращі таланти, але також усвідомлюють проблеми, які може створити надмірне розмивання акцій при залученні коштів від венчурних інвесторів.

Дослідження, проведене на основі понад 9000 початкових грантів на акції для перших 10 співробітників стартапів у 2024 році, показує, що перший найманий працівник отримує в середньому 1,5% повністю розмитих акцій компанії (це повний 4-річний відсоток). «Вау, ці медіани падають дуже швидко. До шостого наймання ви вже бачите гранти близько 0,3% або близько того», — підкреслює Вокер.

Загальне використання опціонного пулу для перших 5 співробітників, якщо ви наймаєте точно за медіаною щоразу, становитиме 3,62%. Багато компаній пройдуть через перших 10 співробітників, не використовуючи навіть 5% загального капіталу компанії.

Вокер сподівається, що засновники будуть сильніше стимулювати своїх ранніх, ключових співробітників більшою часткою власності. Існує багато способів покращити власність для ранніх працівників: оновлення грантів, скориговані графіки вестингу, RSA проти ISO, розширені періоди виконання, навчання щодо акцій, вторинна ліквідність (у майбутньому).

YouTube Music досягає 125 млн платних підписників

YouTube Music досяг значного рубежу в 125 млн платних підписників YouTube Music і Premium по всьому світу, включно з пробними версіями. Це означає, що YouTube додав +25 мільйонів підписників за останні 12 місяців — що в середньому становить трохи понад 2 мільйонів підписників на місяць — з моменту останнього оголошення про 100 мільйонів підписників у лютому 2024 року.

«Я радий оголосити, що завдяки вашому партнерству ми досягли 125 млн підписників YouTube Music і Premium у всьому світі, включно з пробними версіями — неймовірний рубіж, який багато хто вважав неможливим, коли ми вперше запустилися», — написав Лайор Коен, глобальний керівник музичного напряму YouTube.

Для порівняння, за 12 місяців до кінця грудня Spotify додав +27 млн нових платних підписників, досягнувши 263 млн платних користувачів. Коен додав: «Ця динаміка критично важлива для нашої мети стати головним джерелом доходу для індустрії, і ми не зупинимося, поки не досягнемо цього».

YouTube також розширює свій пілотний проєкт Premium Lite для користувачів у США. Цей дешевший рівень Premium дозволяє користувачам дивитися більшість відео на YouTube без реклами, хоча користувачі можуть бачити рекламу на музичному контенті та Shorts, а також під час пошуку та перегляду. Підписка Premium Lite коштуватиме $7,99 на місяць, тоді як повна — на YouTube Premium — $13,99 на місяць для індивідуального плану в США.

Кінець програмування, яким ми його знаємо

«Ми перебуваємо на початку винаходу майбутнього», — зазначає Тім О’Райлі. Навіть якщо припустити, що AI-співрозробники роблять програмістів у десять разів продуктивнішими, «програмована поверхня» бізнесу, наук та нашої інфраструктури зросте паралельно.

Очікування користувачів також зростатимуть. Компанії, які просто використовують більшу продуктивність для скорочення витрат, програють компаніям, які інвестують у використання нових можливостей для створення кращих послуг. «ШІ дозволяє йому “бути більш амбітним” зі своїми проєктами», — зазначає Саймон Віллісон, давній розробник програмного забезпечення, на якого посилається О’Райлі.

Шіам Санкар, CTO Palantir, зазначив, що цінність ШІ для підприємства полягає в автоматизації, в автономії підприємства. Але, як він також зазначив, автоматизація обмежена крайніми випадками. «Робочий процес все ще має значення», — стверджує Санкар, і завдання програміста полягатиме в розумінні того, що можна зробити за допомогою традиційного програмного забезпечення, що можна зробити за допомогою ШІ, що все ще потрібно робити людям, і як все це поєднати для виконання робочого процесу.

У світі, який уявляє Санкар, ШІ насправді звільнить розробників, щоб вони могли більше рухатися в бізнес і мати більший вплив на результати, які вони дають. Тим часом експерти найвищого рівня стануть програмістами за допомогою ШІ-асистентів. «Це не кінець програмування. Це початок його останнього переосмислення», — підсумовує О’Райлі.

Історія успіху Grab та його CEO Ентоні Тана

Ентоні Тан — співзасновник і CEO Grab «суперзастосунку», який став частиною інфраструктури восьми основних країн Південно-Східної Азії. Grab надає повсякденні послуги, такі як виклик таксі, платежі та доставка їжі, більш ніж 35 млн користувачів. Це також джерело доходу для більш ніж 13 млн водіїв і торговців.

Компанія вийшла на біржу Nasdaq у 2021 році і принесла $2,36 млрд доходу у 2023 році. Попри те, що Тан походить із заможної малайзійської родини та навчався в Гарвардській бізнес-школі, він сказав, що його шлях до успіху був далеко не легким.

Мій батько нагадував мені: «Твій дід вбив це в наші голови, а тепер наша черга вбити це у твою. Ти можеш спати скільки завгодно, коли помреш», — сказав Тан.

Жорстка конкуренція з Uber і сімейні проблеми були лише деякими з перешкод, які йому довелося подолати протягом років. «В якомусь дивному сенсі я вдячний, тому що це допомогло мені зрозуміти, що у мене не було іншого вибору, крім як змусити це працювати», — сказав Тан.