Як створити дитячий продукт, який обирають родини по всьому світу? Як будувати бізнес із соціальною місією й при цьому масштабуватися? Як українській команді вигравати на глобальному ринку, де конкуренти мають бюджети в рази більші?
У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Юлія Ткач розпитала Інну Максименко, CEO & Founder у Keiki, як створювати контент для дітей з урахуванням глобальних обмежень, поєднувати розвагу й освіту, чому кастдев має стати частиною ДНК стартапу, як сміливо «скипати» продукти, у які вже вкладено ресурси, та як українській команді будувати глобальний бізнес і конкурувати з гігантами ринку.
📍Контент для дітей: як враховувати обмеження різних платформ
📍Як команда враховує освітні відмінності навіть між дітьми одного покоління
📍Як ухвалювати рішення про зупинку продукту, у який вже вкладено ресурси
📍Монетизація продукту з соціальною місією
📍Що втрачає команда, відмовляючись від реклами всередині продукту
📍Як українській компанії конкурувати глобально з меншими бюджетами
🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector
🎙Спікерка: Інна Максименко — CEO & Founder у Keiki
Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес попкультурою. Ми популяризуємо підприємництво, аби якомога більше людей розуміли свій потенціал та втілювали його, створювали цінність. https://vctr.media/ua/
«Так можна було» — подкаст від медіа Vector про про сміливі рішення, що змінюють ринок. Говоримо про ризик, сміливість та нестандартні рішення, які допомогли компаніям вирости, завоювати ринок і змінити гру. Ми розбираємо кейси, де підприємці ламали стереотипи — і перемагали.
Keiki — глобальна edutainment-компанія з українським корінням, що створює освітню екосистему для дітей віком від 2 до 6+ років. Флагманський застосунок Keiki World має понад 12 мільйонів завантажень у 170+ країнах і допомагає батькам виховувати дітей, готових до майбутнього — тих, хто, окрім базових академічних навичок, уміє креативно мислити, розв’язувати складні завдання та впевнено долати виклики.