Як вирости з монопродукту в глобальний маркетплейс? Як ребрендитись на $200 000 і не злякати ядро аудиторії? Як українській команді будувати бізнес у ніші духовності та боротися зі стигмою навколо теми? У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Юлія Ткач розпитала CEO OBRIO Олександра Федорова про те, як трансформувати продукт у маркетплейс, працювати зі складним позиціюванням бренду, побудувати інфраструктуру під аудіо й відео всередині компанії, масштабувати маркетплейс і при цьому залишатись у довірливій, чутливій ніші. Говоримо про пошук бізнес-моделі, хибні гіпотези, виклики «під капотом», темпи росту, ключові метрики користувачів і те, де буде місце Nebola на глобальному ринку спірічуеліті.
📍Що таке спірічуеліті? Це про астрологію та Таро?
📍Коли команда вирішила будувати маркетплейс?
📍Чи є в OBRIO фокус на український ринок?
📍Чому вирішили робити ребрендинг та яка його вартість.
🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector.
🎙Спікер: Олександр Федоров — CEO & Founder OBRIO.
Vector — ненудне медіа про креативну економіку. Наша місія — робити бізнес попкультурою. Ми популяризуємо підприємництво, аби якомога більше людей розуміли свій потенціал та втілювали його, створювали цінність. https://vctr.media/ua/
OBRIO — продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів Genesis. Команда OBRIO розвиває Nebula — найбільший бренд у ніші spirituality. У Nebula понад 65 мільйонів користувачів з усього світу. Продукт неодноразово ставав додатком №1 в Apple Store та Play Market у США, Канаді та Австралії. OBRIO — Lovemark бренд by Forbes 2025, з найвищим eNPS. https://obrio.co/
«Так можна було» — подкаст від медіа Vector про сміливі рішення, що змінюють ринок. Говоримо про ризик, сміливість та нестандартні рішення, які допомогли компаніям вирости, завоювати ринок і змінити гру. Ми розбираємо кейси, де підприємці ламали стереотипи — і перемагали.