Підвищення, навчання та компенсації: які «плюшки» доступні українським IT-фахівцям у 2023 році — дослідження ITExpert
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
IT-рекрутингова агенція ITExpert регулярно проводить дослідження ринку ІТ. У компанії вірять, що так допомагають компаніям та кандидатам перебувати на «одній хвилі», а отже — швидше будувати ефективні команди, ухвалювати data-driven Підхід до управління бізнесом, який ґрунтується на використанні великих даних. рішення з наймання й створювати революційні продукти.
Що дослідили цього разу
В останньому такому дослідженні команда дізналася:
- чи переглядають заробітну плату айтівцям,
- скільки оплачуваних днів відпустки та sick leave надають у компаніях зараз;
- які «плюшки» доступні;
- як змінився соцпакет із початком повномасштабної війни.
Ключові інсайти
Дослідження показало такі тенденції:
- Перегляд заробітної плати. За результатами травня 2023 року 50,7% айтівців заявили, що в їхніх компаніях не призупиняли перегляд зарплатні та кар’єрне зростання. Вони можуть отримати підвищення, як і до початку повномасштабної війни. 8,1% опитуваних наразі позбавлені такої можливості. Водночас 0,7% не пропонували підвищень і до вторгнення.
- Оплачувані дні відпустки та sick leaves. У середньому IT-компанії покривають 20 робочих днів відпустки для своїх співробітників, які працевлаштовані як ФОП. Безлімітні відпустки діють у 2,9% опитаних IT-фахівців. Відпустки не пропонують компанії 0,7% респондентів.
Безлімітні sick leave пропонують 14,7% компаній. До 10 днів — 25,7%. Від 11 до 30 оплачуваних лікарняних надають 16,9% роботодавців. Відсутні оплачувані sick leaves у 5% організацій.
- «Плюшки» в IT-компаніях. Здебільшого компанії пропонують співробітникам: привітання та подарунки від компанії (61,8%), внутрішнє навчання (57,4%), компенсацію зовнішнього навчання чи сертифікацій (57,4%), медичне страхування (55,9%), програми менторингу (52,9%), оплату коворкінгу (41,9%), компенсацію занять спортом (35,3%), регулярні офлайн-тімбілдінги (33,1%).
За останній час в IT-компаніях додалися виплати компенсацій коворкінгу. У деяких компаніях запровадили 100% відшкодування сесій з психологом для підтримки ментального здоров’я. Під час блекаутів за запитом компанії компенсували купівлю генератора чи Starlink. Колегам, які доєдналися до лав ЗСУ, зберігають робоче місце.
В опитуванні взяли участь 136 IT-компаній. Більша частина опитаних (39%) працює в компаніях зі 100–1000 співробітниками. Близько 12,5% учасників дослідження відмітили, що їхні компанії налічують понад 1000 IT-фахівців.
Замість висновків
IT-фахівці звертають увагу не стільки на бенефіти, скільки на стабільність компанії загалом. Потрібно розуміти, що буде з бізнесом у найближчі шість місяців, рік та кілька років.
Відповідно, великі компанії часто сприймаються як більш привабливе місце роботи, ніж стартапи чи невеликі організації, які більше залежать від змін на світовому ринку (хоча й у великих корпораціях трапляються скорочення — наприклад, під час масових скорочень 2022-го Amazon звільнив 18 000 співробітників).
На що звертати увагу
Станіслав Шихов радить IT-працівникам тримати у фокусі такі питання:
- Як і раніше, важливий «золотий стандарт», який дозволяє почуватися в мінімальній безпеці: 20–22 оплачувані дні відпустки, 7–10 лікарняних та медичне страхування. Інші бонуси — скоріше nice-to-have.
- Зарплатня is a king. Пам’ятайте, що компанії не залишають через те, що вони не оплатили вхід на конференцію. Це роблять через неринкові умови. Умовний Лінус Торвальдс не працював би в команді з «дружньою командою та печивом» за мінімальну заробітну плату в Україні.
- Критично важливо приділяти увагу корпоративній культурі та комунікації в компанії. Спілкуйтеся, регулярно проводьте зустрічі one-to-one Зустрічі one-to-one — регулярні особисті зустрічі керівника з підлеглим. та моніторте стан співробітників. Це дозволить тримати руку на пульсі й покаже, що вам не все одно на команду.
- Компаніям з обмеженим бюджетом я би дуже порадив займатися передовсім… бізнесом: знаходити точки росту навіть під час кризових ситуацій та активізуватися, розуміючи, що після цього періоду показники значно покращаться. По суті це дозволить вам вирівнювати обмеження та залишатися «в ринку».
