Перепрацювання, розвиток та фінансові цілі. Підсумки 2022-го від Jooble
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування і досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й.
Цього разу про свої підсумки розповідає міжнародний агрегатор вакансій Jooble в особі CEO of Aggregation Дмитра Гриня.
2022 рік 22 словами
Коли ти бачиш, що люди навколо здатні робити між обстрілами, тривогами та відключеннями світла кожного дня, тебе супроводжують захоплення, вдячність та сльози.
Головні виклики:
- Подолати перепрацювання в наших співробітників. Через певний час після початку війни ми помітили, що наші співробітники суттєво перепрацьовують. Не тому, що роботи суттєво побільшало — люди шукали шляхи відволіктися від страшної воєнної реальності. Для багатьох робота стала зручним рішенням. Вона допомагала і продовжує допомагати на якийсь час забути про все інше. Тож ми активно працюємо над тим, щоб наші співробітники не перепрацьовували та відпочивали достатньо як фізично, так і емоційно.
- Звести велику команду з понад 350 людей у єдину сфокусовану структуру із чіткою метою. З початком війни всі кинулися робити «щось» корисне для суспільства та компанії: волонтерити, донатити, працювати понаднормово, знову волонтерити, донатити й працювати понаднормово — і так по колу. У людей була купа ідей і запалу їх реалізовувати, але робити все водночас неможливо. Щоби продовжити продуктивно працювати як бізнес, нам довелось подолати цей хаос.
- Знайти в межах компанії роботу співробітникам Jooble, позиції яких стали не потрібні через призупинення одного з наших проєктів. До війни ми розвивали продукт для роботодавців в Україні, до якого залучили близько 100 осіб. Після початку повномасштабного вторгнення зрозуміли, що цей продукт втрачає свою актуальність. Отже, нам краще зосередитися на розвитку та підтримці інших. Тому ми доклали багато зусиль для того, аби знайти нові позиції в компанії для людей із цього проєкту відповідно до їхніх компетенцій та інтересів. Нам вдалося виконати це завдання на 70 %. Із частиною людей довелося, на жаль, попрощатись.
- Знайти якісний генератор і місце для зберігання пального. Жарти жартами, але це виявилося справжнім квестом, який ми успішно пройшли.
- Організувати якісну роботу компанії з огляду на те, що наші співробітники розподілені по всьому світу — від України та США до Філіппін і Великої Британії. Ми працювали в різних часових поясах і за різних обставин ще до 24 лютого, оскільки стали remote-first компанією з початку 2020 року. Однак до початку повномасштабної війни більшість наших співробітників була зосереджена в Україні. З огляду на релокейт частини із них за межі країни, організація роботи стала новим-старим викликом.
Найскладніший момент 2022 року
Найскладнішими були перші дні із початку повномасштабної війни. Ми не могли вийти на зв’язок із деякими нашими співробітниками, щоб дізнатися, чи вони в безпеці та чи потрібна їм наша допомога — будь-яка.
Головні досягнення:
- Jooble став набагато активнішим учасником світового employment-ком’юніті, ніж у попередні роки. Війна в Україні дала суттєвий поштовх до більш тісної комунікації з нашими конкурентами, партнерами та клієнтами. Усі вони були максимально supportive, адже знали, що Jooble — це компанія родом з України. Ми відчули максимальну згуртованість інших учасників ринку й шалену підтримку нас — як суто людську, так і з боку бізнесів. Наприклад, нам могли надати послугу чи сплатити рахунки наперед.
- Jooble не перейшов у режим виживання і не припинив розвиток власних продуктів. Навіть більше, цього року ми створили власну стартап-студію Jooble Venture Lab. Вона вже інвестувала $1 млн у стартап у сфері онлайн-освіти JayJay.
- Jooble досяг річних фінансових цілей на 2022 рік. Їх ми запланували ще в грудні 2021-го та не коригувалися жодного разу, попри війну.
Плани на наступний рік:
- Реалізувати всі стратегічні ставки, які ми запланували.
- Виконати фінансову ціль компанії та вкласти частину коштів у відбудову України.
- Вийти за межі агрегаційного напряму і стати провайдером комплексних рішень у сфері пошуку роботи.
- Гучно відсвяткувати нашу перемогу з джублерами, які приїдуть з усього світу до вже мирного Києва.
- Долучити нових партнерів по всьому світу до екосистеми наших сервісів із працевлаштування.
