preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Ось що радить СЕО Uber тим, хто починає кар’єру

          17 Червня 2023, 17:00
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          СЕО Uber Дара Хосровшахі поділився порадами для молоді на початку свого кар’єрного шляху. Про це пише Business Insider.

          Що сталося

          Днями СЕО Uber Дара Хосровшахі взяв участь у подкасті Acquired. Серед іншого, він поділився порадами для тих, хто тільки на початку кар’єрного шляху.

          Так, Хосровшахі рекомендує бути відкритим до всього нового: «Найпоширеніша помилка, яку я бачу у молодих людей, полягає в тому, що вони надмірно планують кар’єру. Існує людська схильність шукати сигнал, який відповідає вашому плану, та ігнорувати все інше, що з ним не збігається. Тому моя порада молодим людям — не плануйте занадто багато, ви ніколи не знаєте, які можливості можуть з’явитися». 

          Поради Хосровшахі ґрунтуються на власному досвіді. Він почав свою кар’єру на початку 1990-х років в інвестиційному банку Allen & Company. Минуло лише кілька років після закінчення коледжу, коли він почав працювати з підприємцем та медіамагнатом Баррі Діллером. У той час Діллер намагався придбати Paramount. Хосровшахі був залучений до цієї угоди. 

          «Я був скромним аналітиком, і мене призначили на цю угоду. Віцепрезидентка, на яку я працював, захворіла. Тому мені довелося працювати безпосередньо з Баррі», — пригадує Хосровшахі.

          Діллер так і не придбав Paramount. Зате Хосровшахі зрештою став працювати на нього. Наприкінці 1990-х Хосровшахі залишив Allen & Company, щоб приєднатися до USA Networks, якою керував Діллер. Далі — IAC, яка також була в портфелі Діллера. У 2001-му IAC купила Expedia. Через чотири роки Хосровшахі став генеральним директором компанії, що займається бронюванням подорожей. Він залишив Expedia у 2017-му, щоб стати генеральним директором Uber. 

          «Я планував залишитися в Allen & Co на все життя, це було моє місце. Але потрібно бути відкритим до можливостей та йти ва-банк. Не хеджуйте. Робіть те, що від вас вимагається, а потім ще на 50% більше. Вразьте людей. Можливо, завтра з’явиться щось інше, і ви підете туди. Проте поки ви в справі, викладайтеся повністю. Разом з тим тримайте очі відкритими, бо ніколи не знаєш, що може статися», — радить Хосровшахі.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...