preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Ось чому лише 30% працівників хочуть бути керівниками — дослідження

          03 Жовтня 2025, 18:15
          3 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Лише третина працівників мріє про керівні посади, показало дослідження LinkedIn. Решта уникає підвищень через відсутність підготовки та негативний досвід із начальниками. Про це пише Inc.

          Що сталося

          LinkedIn провів дослідження понад 10 000 користувачів платформи. Його мета —зʼясувати, як працівники ставляться до ролі менеджера та чи прагнуть вони карʼєрного зростання у цьому напряму.

          Опитування проводилось анонімно, воно показало, що лише 30% респондентів хочуть стати керівниками у найближчі кілька років, а 70% співробітників не зацікавлені у керівних ролях, ба більше, вони готові залишити роботу, якщо матимуть поганого керівника. Для порівняння, ще 20 років тому підвищення до менеджера вважалося важливим кар’єрним кроком, а нині сприймається як додаткове навантаження.

          Чому це цікаво

          Головна причина, чому вони не хочуть бути керівниками — нестача підготовки: ніхто не показав, як ефективно керувати.

          Дані підтверджує дослідження консалтингової компанії West Monroe. Серед 500 опитаних менеджерів, 66% заявили, що отримали максимум вісім годин навчання, а 43% нових керівників узагалі не мали жодної підготовки.

          Експерти пояснюють, що навички, які допомагають працівникові отримати підвищення, не гарантують успіху на новому рівні. Перехід у нову роль вимагає відмови від старих звичок та формування нових компетенцій. Наприклад, успішний менеджер з продажу після підвищення має зосередитися не на власних угодах, а на підтримці команди: постановленні цілей, зворотному зв’язку та коучингу.

          Автори книги «Конвеєр лідерства» виділяють п’ять рівнів розвитку:

          • Керівництво собою.
          • Керівництво іншими.
          • Провідні лідери.
          • Функціональні лідери.
          • Бізнес-лідери.

          Кожен з них потребує нових навичок і нового бачення. Ключовою складовою всіх рівнів є емоційний інтелект — уміння слухати, проявляти емпатію, давати ефективний фідбек.

          Також експерти наголошують, щоб підготувати майбутніх керівників, компанії мають зробити розвиток лідерських якостей системним процесом. Ось ключові кроки:

          • Визначити етапи лідерства. Прописати переходи — від індивідуального виконавця до керівника різних рівнів — і окреслити, які навички потрібні на кожному з них.
          • Розробити навчання. Використати власні ресурси чи консалтинг, адаптувавши програми під специфіку компанії.
          • Планувати час на розвиток. Разом із підвищенням передбачати навчання й надавати достатньо ресурсів.
          • Забезпечити наставництво. Призначати менторів для підтримки й розвитку нових менеджерів, дозволяти обирати наставника самостійно.
          • Підтримувати наставників. Давати інструкції та створювати простір для регулярних зустрічей.
          • Вимірювати результати. Відстежувати плинність кадрів, залученість і рівень конфліктів, доповнюючи метрики живим фідбеком команди.
          • Показувати приклад. Керівники вищої ланки мають розвивати власний емоційний інтелект, ділитися досвідом і демонструвати культуру навчання.

          Інвестиції в розвиток лідерів допоможуть утримати таланти й посилити організацію на довгу перспективу.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          65 000 грн на людину: як змінилися корпоративні бенефіти в Україні у 2025 — дослідження

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          «Розвивайте кар’єру із Google Cloud»: відкрито реєстрацію на програму з індивідуальними консультаціями для новачків у ІТ
          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          «Розвивайте кар’єру із Google Cloud»: відкрито реєстрацію на програму з індивідуальними консультаціями для новачків у ІТ
          Чому AI стає новою територією для хмарних провайдерів: кейс Beinf.ai by Colobridge 
          02 ТЕХНОЛОГІЇ
          Чому AI стає новою територією для хмарних провайдерів: кейс Beinf.ai by Colobridge 
          Від вчителювання в Китаї до СЕО сервісної компанії: Наталія Онишкевич про кар’єрний шлях та історію EverHelp
          03 БІЗНЕС
          Від агента сапорту до СЕО сервісної компанії: карʼєрний шлях Наталії Онишкевич та історія EverHelp
          «Люди мають зближуватися через спільну діяльність»: експертка з фандрайзингу Людмила Крижановська про простори, що формують нову культуру взаємодії 
          04 БІЗНЕС
          «Люди мають зближуватися через спільну діяльність»: експертка з фандрейзингу Людмила Крижановська про простори, що формують нову культуру взаємодії 
          Завантаження...