Ось чому більшість мозкових штурмів — марна трата часу

Традиційні мозкові штурми можуть стримувати креативність команд, тому експерти пропонують шукати нові методи для генерації ідей, пише Fast Company. Розповідаємо деталі.

Що сталося

Кріс Гріффітс — СЕО консантинг-компанії OpenGenius, яка зокрема створила ПЗ Ayoa, інструменту для генерації ідей та співпраці. Його команда проводить курси з Mind Mapping та прикладних інновацій. Він запевняє, що традиційні мозкові штурми часто не приносять хороших ідей та пропонує нові підходи для генерації ідей.

Ось найбільш поширені помилки під час мозкових штурмів, за його словами:

• Вплив лідера. Якщо керівник висловлює свою думку на початку, інші можуть намагатися відповідати йому. Це може завадити появі нових ідей, оскільки люди більше намагаються підтвердити його думку, а не генерувати свої ідеї.
• Групове мислення. У групі люди часто погоджуються з думкою більшості. Це призводить до того, що працівники тримають свої ідеї при собі.
• Блокування ідей. На онлайн-зустрічах може говорити лише один учасник. Коли інші чекають своєї черги, вони можуть забути свої ідеї або самостійно їх відкинути.
• Страх оцінки. Навіть якщо ми намагаємося уникати критики, багато хто все ще відчуває, що їх оцінюють у групі. Це може змусити людей не висловлювати нові або нестандартні ідеї.
• Бездіяльність. Деякі люди можуть не докладати зусиль і покладатися на інших. Таким чином це знижує продуктивність всієї групи.

Альтернативи традиційному мозковому штурму:

• Замість тривалих сесій брейнштормінгу, автор статті ввів термін «брейнспринт».
  Він радить провести шість сесій по 30 хвилин протягом кількох днів замість трьохгодинних зустрічей. За його словами, так ви отримаєте більше нових ідей.
• Дайте час на роздуми. Нехай члени команди мають час подумати. Найкращі ідеї часто приходять, коли люди гуляють або малюють, а не під час зустрічі.
• Індивідуальна робота над ідеями. Нехай кожен спочатку придумує ідеї сам, а потім об’єднайтеся в групі. Це допоможе уникнути тиску з боку інших і сприятиме новим думкам.
• Використовуйте прості методи. Застосовуйте структуровані методи для реалізації роботи над ідеями. Використання певної схеми для переходу від генерації ідей до їхньої реалізації завжди приносить позитивні результати.
• Використовуйте технології. Використовуйте цифрові інструменти, щоб подавати свої ідеї і працювати разом з командою.