Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.

00:00 00:00

Наступні статті

Завантажується ⟳

Голос

Вибір голосу

Вибір голосу

Наступні статті

Завантажується ⟳

00:00 00:00

НОВИНИ

Ось 3 речі, яким можна навчитися у Стіва Джобса — і застосувати вже сьогодні

22 Липня 2025, 15:58

3 хв читання

Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин

Режим читання увімкнено

Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Режим читання

Завершити

Стиль лідерства Стіва Джобса став прикладом для тисяч підприємців. Він був жорстким і вимогливим, але саме це допомогло йому побудувати одну з найуспішніших компаній у світі. Ось три принципи, які досі актуальні для тих, хто хоче вести за собою інших. Про це пише Іnc.

Що сталося

Стів Джобс залишив по собі не лише Apple. Його стиль керівництва надихав, але і був відомий своєю вимогливістю, увагою до деталей і вмінням бачити цінність у довгостроковій перспективі. Попри конфлікти в команді, саме його підхід допоміг Apple стати найдорожчою компанією у світі.

Ось три ключові управлінські принципи, які досі залишаються актуальними:

1. Проявіть свою пристрасть. Стів Джобс завжди відкрито демонстрував своє захоплення продуктами Apple його презентації були структурованими, з чіткими меседжами й повторенням головних ідей. Під час запуску iPhone у 2007 році він не просто представив новий пристрій, а пояснив, чому це важливо. Якщо лідер не зацікавлений у власній справі, важко очікувати ентузіазму від команди чи користувачів.

2. Створюйте цінність, а не просто продукт. Для Джобса головним було не заробити швидко, а створити речі, які мають значення. Apple принципово не випускав дешевих рішень — лише продумані продукти, які користувачі хотіли й цінували. Спочатку якість і користь для клієнта, прибуток прийде згодом. Це стратегія на роки, яка дозволила Apple стати одним з найсильніших брендів у світі.

3. Вимагайте більшого від команди

Джобс не приймав рішень, якщо відчував, що можна зробити краще. Він кидав виклик припущенням, піддавав сумніву стандарти і вимагав максимальної віддачі. Під час розробки першого iPod Джобс, як відомо, спростував твердження інженерів про те, що прототип був максимально маленьким. Він кинув його в акваріум і вказав на бульбашки: «Це повітряні кишені. Зробіть його меншим». Не робіть мінімум, допомагайте команді виходити за межі власних очікувань.