«Непохитно вірити в себе». Як бути підприємицею: Галина Єфремова, SUITSME
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Місія Vector — робити бізнес частиною попкультури. У нашому спецпроєкті до Дня підприємництва ми досліджуємо, що значить бути підприємцем. У серії бліцінтерв’ю ставимо підприємцям найголовніші питання — коротко і по суті, адже час — це гроші, а великі ідеї не потребують багатьох слів.
Разом із кофаундинговою компанією Genesis, яка надихає на розвиток підприємництва та допомагає талантам втілювати бізнес-амбіції, ми спілкуємося з українськими підприємцями про найважливіше.
Сьогоднішній текст із Галиною Єфремовою, СЕО SUITSME — компанії-розробника цифрових продуктів з екосистеми Genesis. Один із проєктів — однойменна мобільна гра, у якій можна підбирати віртуальний одяг для фешн-образів.
Яку найціннішу бізнес-пораду ви коли-небудь отримували?
Бізнес, а особливо стартап, — це необхідність постійно ухвалювати рішення в умовах невизначеності. Тож одна з найцінніших бізнес-порад, яку я коли-небудь отримувала, — неідеальне рішення завжди краще, ніж його відсутність. Навіть якщо рішення виявиться хибним, воно дасть змогу одержати зворотний зв’язок, проаналізувати ситуацію та відкоригувати курс у майбутньому. Без ухвалення рішень неможливо розвиватися.
Вартість найдорожчого факапу, і що це було?
На початку розвитку SUITSME ми почали використовувати сервіси AWS для бекенду. Через збіг обставин виник баг, який спричинив зациклювання системи. Вона не була захищена від таких помилок, а ми не отримували сповіщень про те, що щось пішло не так.
Ми виявили проблему лише під час дзвінка з менеджером AWS, коли обговорювали оптимізацію витрат. Стало зрозуміло, що через помилку наші витрати зросли до $40 тис. за місяць. Ми швидко все виправили. За пів року перемовин AWS пробачив нам борг. Тоді SUITSME лише починала свій шлях, і ця сума була для нас просто космічною.
Найпотужніше джерело фізичного ресурсу?
Для мене це 100% сон. Я не з тих людей, які можуть кілька днів поспіль спати по п’ять-шість годин і залишатися бадьорими. Я намагаюся засинати приблизно о десятій та обов’язково сплю мінімум вісім годин. Без цього я думаю повільніше й ухвалювати рішення стає важко.
Також важливе джерело енергії — фізичні навантаження. Спорт у мене три-чотири рази на тиждень: граю в падл, займаюся фітнесом або тренуюся в залі.
Завдяки чому відбувається внутрішнє відновлення?
Я працюю віддалено. Тому щодня намагаюся вийти з дому: прогулятися із чоловіком, обговорити, як минув день, або зустрітися з друзями. Вільний час намагаюся проводити якісно — повністю зосереджуюся на моменті й відкладаю телефон.
Найцінніший інсайт, який прийшов із досвідом?
Я зрозуміла, що як керівниця маю інвестувати свій час у людей — набір команди, мотивацію, роботу з ними. Зараз я дедалі більше зосереджуюся на пошуку правильних кадрів через свій нетворкінг.
Жодна ідея нічого не варта без реалізації, а для цього потрібна команда. Ключ до успіху — це правильні люди на правильних місцях, із необхідними інструментами та високою мотивацією. Тоді вони здатні досягти будь-яких цілей.
Ваш улюблений фільм?
«The Founder» про засновника McDonald’s. Він чудово демонструє важливість наполегливості та вміння знаходити можливості там, де їх не бачать інші. Фільм також порушує моральні питання, які важливі для усвідомлення балансу між успіхом та етикою.
Книжка, до якої найчастіше повертаєтеся думками?
«The Hard Thing About Hard Thing» Бена Горовіца. У ній дуже багато практичних підходів, інструментів і цінних ідей про обов’язки менеджера. Я прочитала її кілька разів і завжди всім рекомендую.
Ваша рольова модель у бізнесі?
Хоча багато підходів Стіва Джобса мені не імпонують, його погляд на створення продуктів захоплює. Важливо фокусуватися на користувачеві та створювати для нього найкращий досвід навіть у дрібницях на кшталт етикетки й коробки.
Пріоритет у бізнесі?
Для мене він у створенні довгострокової цінності. Моя мета — не лише побудувати бізнес, який приноситиме прибуток сьогодні, але й закласти міцний фундамент для розвитку та масштабування в майбутньому.
Аби продукт залишався релевантним і потрібним для користувачів упродовж багатьох років, потрібно навчитися задовольняти їхні потреби. Також важливі адаптація нових технологій і розвиток команди. Адже без зростання людей успіх неможливий.
Ваша найсильніша риса особистості?
Це рішучість. Я не боюся ухвалювати рішення й брати відповідальність за них.
Чим ви пишаєтеся найбільше?
Тим, що змогла побудувати команду талановитих та сильних людей, із якими приємно працювати. Разом ми створюємо продукти, якими пишаємося. Я завжди з гордістю розповідаю про SUITSME і FABU. Показую їхній дизайн і уточнюю, які вони проблеми вирішують.
Одна порада тим, хто тільки починає свій шлях у підприємництві?
Не боятися невдач і не думати, що все вдасться дуже швидко. Потрібно бути готовим важко й наполегливо працювати — і тоді все обов’язково вийде. Головне — непохитно вірити в себе та не зупинятися на півдорозі. Той, хто цілеспрямовано б’є в одну точку, обов’язково зламає навіть найміцнішу стіну.
Партнерські матеріали
