preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Чому невдачі допомагають NASA досягати успіху

          09 Серпня 2025, 18:00
          2 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Американський Forbes пише, що NASA використовує аналіз помилок для підвищення ефективності своїх місій — від польотів на Місяць до планів освоєння Марса. Розповідаємо деталі.

          Що сталося

          NASA працює з високоризиковими проєктами з моменту свого заснування у 1958 році. Вона реалізовує масштабні місії, в яких помилки неминучі. Однак замість того, щоб приховувати провали, NASA аналізує їх, робить висновки та впроваджує зміни.

          Серед найвідоміших трагедій:

          • пожежа «Аполлона-1» у 1967 році;
          • аварія «Челленджера» у 1986-му
          • катастрофа «Колумбії» у 2003-му.

          Кожен випадок призвів до загибелі членів екіпажу, але також став поштовхом для змін у підходах до безпеки та управління ризиками.

          Колишній працівник NASA Роберт Гіббс пояснює: компанії можуть реагувати на невдачі двома способами — карати за них або використовувати як ресурс для навчання. Перший підхід зупиняє обговорення проблем і зменшує готовність до ризику. Другий — стимулює інновації та підвищує залученість команди.

          Гіббс пропонує сім запитань, які допоможуть оцінити, чи справді ваша компанія використовує невдачі для розвитку:

          • Чи можу я пропонувати нестандартні ідеї на зустрічах?
          • Чи можу відкрито обговорювати проблеми та сумніви в компанії?
          • Якщо я зроблю помилку, чи отримаю другий шанс?
          • Чи сприймають мої помилки як можливість для навчання?
          • Чи заохочують мене досліджувати нові ідеї та тестувати різні підходи?
          • Чи маю я час і простір для роздумів над своєю роботою?
          • Чи ділиться компанія уроками, отриманими з власних провалів?

          Якщо відповіли «так» на всі пункти, у вас — культура, яка перетворює помилки на інновації. Нагадуємо, раніше ми писали, що після 9 місяців у космосі: астронавти NASA нарешті повернулися на Землю.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Ось, як виглядає посадковий модуль Blue Ghost на Місяці— відео NASA

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Як креативникам виграти Канського лева: інсайти з «Креативного сафарі»
          01 КРЕАТИВ
          Як креативникам виграти Канського лева: інсайти з «Креативного сафарі»
          02 Досвід і думки
          «Хмара» чи «залізо»? Як українському бізнесу обрати оптимальне рішення для IT-інфраструктури
          Соло-фаундери програють, джуни обходять синьйорів, а Близький Схід розкидається грошима. Головні інсайти із CEO Talks від Credit Agricole
          03 БІЗНЕС
          Соло-фаундери програють, джуни обходять синьйорів, а Близький Схід розкидається грошима. Головні інсайти із CEO Talks від Credit Agricole
          Відсканували й забули: чому це не захистить вас від кіберзагроз?
          04 БІЗНЕС
          Відсканували й забули: чому це не захистить вас від кіберзагроз?
          Завантаження...