Найм, лагідна українізація та міжнародні ринки. Підсумки 2022-го від Cpamatica

Продовжуємо підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за минулий рік. А ще — поділитися планами на 2023-й.

У новому матеріалі про підсумки розповідає перфоманс-маркетинг агентство Cpamatica в особі свого CEO Жені Пріми.

2022 рік однією фразою

Рік людей, підтримки, челенджів, маленьких та великих перемог. 

Головні виклики та як долали

• Релокейт співробітників, їхніх рідних та домашніх улюбленців у першу добу війни. У команди був план «Б» щодо можливих ситуацій: контакти перевізників або домовленості з готелями. Проте в день повномасштабного вторгнення всі домовленості анулювалися — й довелося в оперативному режимі все організовувати. Вже ввечері 24 лютого наші люди були на заході України. Наразі у нас гібридний формат роботи — можна працювати в київському офісі, релокейтнутися в Буковель або ж бути з частиною колег на нашій локації у Варшаві. 
• Відмова від партнерів із рф з 24 лютого. Співпраця була частиною бізнесу компанії, проте іншого вибору ми навіть не розглядали. Зараз розуміємо, що це рішення надало нам можливість зосередитися на посиленій співпраці з іншими ринками — Європи, Латинської Америки, Африки. Ми розширюємося командою та значно перевищили заплановані фінансові KPI. 
• Адаптація київського офісу до нових умов. Він став «острівцем безпеки» для наших колег та їхніх рідних. Встановили генератор в офіс, супутниковий інтернет і підготували запаси води/їжі/товарів першої необхідності. Також додали декілька бочок по 1000 літрів з водою для технічних потреб, про всяк випадок. А ще домовились із партнерами про пальне для приватних автомобілів співробітників, якщо виникне дефіцит.

Найскладніший момент 2022 року

Безпека й моральний стан наших співробітників, а також збереження темпів роботи бізнесу. 

Головні досягнення

Збереження команди й активний найм нових співробітників 

За час війни у Cpamatica не було скорочень персоналу. Навпаки ми активно наймали нових співробітників. За рік їхня кількість збільшилася на 30%. На 2023 рік у нас великі плани, тому команда продовжить розширюватися.

Перехід офісу на товари українських виробників

Для співробітників, що залишилися в Києві, ми ще навесні повернули всі офісні «плюшки». Проте в закупівлях змінили підхід — бойкотувати не тільки російські товари, але й компанії, які не вийшли з ринку країни-агресора. Перевіряти це досить важко — ніколи не знаєш, на якому етапі виходу компанія (тільки заявила про намір чи вже зачинила останній магазин). Тому значно простіше купувати українське.

Це рішення було дуже логічним і простим. В Cpamatica немає мікроменеджменту, тому адміністративній директорці не потрібно було погоджувати зі мною вибір постачальника рослинного молока або інших товарів. Процес лагідної «українізації» офісу команда почала самостійно, а коли дійшла до заміни складніших позицій, погодила загальну ідею. І її підтримали.

Плани на 2023 рік

• Амбітність бізнесу. Минулого року ми стали однією із топових компаній у сфері перфоманс-маркетингу у своїх нішах. На 2023-й плануємо розширення категорій та очікуємо ще більших фінансових досягнень. 
• Підтримка людей. Наша основна цінність — люди. Вважаємо, що зараз світ виходить зі стосунків «роботодавець і співробітник». Він переходить у площину «люди працюють із людьми». Саме тому ми вкладаємо багато ресурсів в забезпечення комфорту наших співробітників — від організації безпеки та релокейту до компенсацій роботи з психологом. 
• Проєкти для допомоги. Будемо продовжувати наближати перемогу й донатити. Раніше ми працювали із фондами, допомагали адресно і за потребами. Зараз вирішили, що можемо вкладати гроші найбільш ефективно. Тому з листопада зосередилися на допомозі бригаді артилеристів. А коли готували новорічні подарунки співробітникам, обрали товари проєкту UNITED24 — браслети «Азовсталь» і худі Balenciaga. Всі зібрані кошти йдуть на підтримку України. 
• Навчання та внутрішні процеси. На 2023-й готуємо вихід навчальних івентів для співробітників на якісно новий рівень — для роботи над хард- та софт-скілами. Також плануємо зовнішні активності для формування ринку якісних українських маркетологів.