НОВИНИ

На радість Маску. Колишній CEO Disney розповів, чому не купив Twitter

08 Вересня 2022, 15:57
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Колишній CEO та президент The Walt Disney Company Боб Айгер пригадав, чому його компанія не купила Twitter ще 2016 року. Серед причин боти та мова ненависті, пише Vox.

Що сталося

В США продовжується судова суперечка між Twitter та Маском. Тим часом на конференції Code Conference колишній CEO The Walt Disney Company Боб Айгер пригадав, чому не купив Twitter 2016 року. За його словами соцмережа стала б феноменальною платформою дистрибуції для Disney. Проте разом з нею прийшло б занадто багато головного болю.

Що розповів Айгер

Айгер розповідає цю історію так:

«Ми мали намір зайнятися стрімінговим бізнесом. Потрібне було технологічне рішення. У нас є вся ця чудова інтелектуальна власність. Проте ми не були технологічною компанією. Як нам донести цю інтелектуальну власність до споживачів по всьому світу? Ми кидались направо і наліво. Думали про власний розвиток. П’ять років, $500 млн. Справа була не в грошах, а в часі, бо світ швидко змінювався. І водночас ми почули, що Twitter розглядає можливість продажу.

Ми негайно почали перемовини, розглядали Twitter як рішення: глобальну платформу для розповсюдження інформації. Його вважали соціальною мережею. Ми ж розглядали його як щось зовсім інше. Ми могли б розміщувати новини, спорт, розваги, [і] охопити весь світ. Чесно кажучи, це було б феноменальне рішення з точки зору дистрибуції».

Цю концепцію навіть встигли продати правлінню Disney та Twitter. Переговори були майже закінчено. Проте Айгер обміркував цю концепцію протягом вихідних. Він зрозумів, що дивиться на неї так уважно, як було потрібно. 

«Так, це чудове рішення з точки зору дистрибуції. Але воно пов’язане з великою кількістю інших проблем і складнощів. Як менеджер великого світового бренду я не був готовий відволіктися та долати обставини, які навіть близько не схожі ні на що, з чим ми стикалися раніше», — пояснює Айгер.

За його словами, Disney також нарахувала в Twitter значну кількість ботів, але не більшість аудиторії. Це допомогло компанії отримати значну знижку. 

«Далі слід було подивитися на мову ненависті у соцмережі та її потенціал зробити стільки ж шкоди, скільки і користі. Ми в Disney створюємо розваги — не робимо нічого, окрім добра. Ми не були готові взяти на себе відповідальність за все це. Я не був готовий взяти на себе відповідальність як CEO компанії, і вирішив, що це було б безвідповідально», — підкреслив Айгер.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
КРЕАТИВ Twitter без Маска. Чим та як працює децентралізована соцмережа Mastodon
Альтернатива Twitter без Маска. Як працює децентралізована соцмережа Mastodon
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
07 Листопада 2022, 15:00 8 хв читання
Досвід і думки Долучилися до мемного фронту. Як та навіщо компанії змагаються в гуморі у Twitter?
Долучилися до мемного фронту. Як і навіщо компанії змагаються в гуморі у Twitter?
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
30 Вересня 2022, 13:31 7 хв читання
Досвід і думки
Завчасно програна битва. Хто перемагає у протистоянні стримінгів і кінотеатрів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
06 Липня 2022, 16:00 12 хв читання
Завантаження...