На радість Маску. Колишній CEO Disney розповів, чому не купив Twitter
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Колишній CEO та президент The Walt Disney Company Боб Айгер пригадав, чому його компанія не купила Twitter ще 2016 року. Серед причин боти та мова ненависті, пише Vox.
Що сталося
В США продовжується судова суперечка між Twitter та Маском. Тим часом на конференції Code Conference колишній CEO The Walt Disney Company Боб Айгер пригадав, чому не купив Twitter 2016 року. За його словами соцмережа стала б феноменальною платформою дистрибуції для Disney. Проте разом з нею прийшло б занадто багато головного болю.
Що розповів Айгер
Айгер розповідає цю історію так:
«Ми мали намір зайнятися стрімінговим бізнесом. Потрібне було технологічне рішення. У нас є вся ця чудова інтелектуальна власність. Проте ми не були технологічною компанією. Як нам донести цю інтелектуальну власність до споживачів по всьому світу? Ми кидались направо і наліво. Думали про власний розвиток. П’ять років, $500 млн. Справа була не в грошах, а в часі, бо світ швидко змінювався. І водночас ми почули, що Twitter розглядає можливість продажу.
Ми негайно почали перемовини, розглядали Twitter як рішення: глобальну платформу для розповсюдження інформації. Його вважали соціальною мережею. Ми ж розглядали його як щось зовсім інше. Ми могли б розміщувати новини, спорт, розваги, [і] охопити весь світ. Чесно кажучи, це було б феноменальне рішення з точки зору дистрибуції».
Цю концепцію навіть встигли продати правлінню Disney та Twitter. Переговори були майже закінчено. Проте Айгер обміркував цю концепцію протягом вихідних. Він зрозумів, що дивиться на неї так уважно, як було потрібно.
«Так, це чудове рішення з точки зору дистрибуції. Але воно пов’язане з великою кількістю інших проблем і складнощів. Як менеджер великого світового бренду я не був готовий відволіктися та долати обставини, які навіть близько не схожі ні на що, з чим ми стикалися раніше», — пояснює Айгер.
За його словами, Disney також нарахувала в Twitter значну кількість ботів, але не більшість аудиторії. Це допомогло компанії отримати значну знижку.
«Далі слід було подивитися на мову ненависті у соцмережі та її потенціал зробити стільки ж шкоди, скільки і користі. Ми в Disney створюємо розваги — не робимо нічого, окрім добра. Ми не були готові взяти на себе відповідальність за все це. Я не був готовий взяти на себе відповідальність як CEO компанії, і вирішив, що це було б безвідповідально», — підкреслив Айгер.
Партнерські матеріали
