preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          «Ми втрачали магазин за магазином по лінії фронту». Головне з листа власника Rozetka Владислава Чечоткіна

          01 Квітня 2022, 19:01
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Настя
          Анастасія Шкальова Авторка, пишу про інновації та нетривіальні бізнес-історії
          Владислав Чечоткін розповів про втрати складів, магазинів та прибутку під час війни
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          16 березня власник Rozetka Владислав Чечоткін опублікував у Facebook допис про те, що маркетплейс переживає складні часи. Головна проблема, з якою стикнувся бізнес — розташування основних магазинів і складів поблизу Києва, а значить — на лінії фронту. У коментарях до допису стало відомо, що компанія розпустила IT-відділ, адже немає грошей платити програмістам. Портал DOU отримав доступ до листа Владислава Чечоткіна до своїх співробітників. Вибрали з нього головне.

          Що розповів Чечоткін

          • У перші ж дні війни всі склади маркетплейсу виявилися заблокованими. Rozetka втрачала магазин за магазином на лінії фронту. Загалом 25 магазинів повністю знищені, розграбовані або інформація про їхній стан відсутня.
          • Люди припинили купувати. Навпаки, вони відмовлялися від зроблених замовлень.
          • Через постійні обстріли працівники Rozetka не могли ні обробляти, ні доставляти замовлення. Працювали одиниці з 8000 команди.
          • Щомісячний обіг маркетплейсу скоротився з 4 млрд грн до 23 млн за три тижні.
          • «Усе, що ми з Ірою (дружина власника Rozetka, — ред.) і вами будували 18 років, руйнувалося в нас на очах», — зазначив Чечоткін.
          • Більшу частину команди доводиться звільняти, адже їх не можливо забезпечити робою в цей час. Чечоткін наголосив, що вже веде перемови з низкою міжнародних компаній, щоби ті робили пропозиції вже колишнім спеціалістам Rozetka.
          • Для засновників маркетплейсу немає іншого виходу, як запустити бізнес спочатку — зі в 100 разів нижчого обігу та в 50 разів меншого складу у Львові.
          • За останні п’ять днів простежується позитивна динаміка. Для працівників створили бомбосховище прямо на складі під Києвом. Люди спокійно можуть продовжити свою роботу.
          • Маркетплейс зміг налагодити логістику, щоб доставляти українцям найнеобхідніші товари — продукти, павербанки та ліхтарики. Щоденна відвідуваність сайту Rozetka піднялась до 1 млн людей. Це далеко від січневих показників, але вже ж «надія на краще».
          • Разом з іншими підприємцями Чечоткіни запустили в Польщі гуманітарний хаб HELP UKRAINE!. Щоденно в Україну відправляють понад 20 фур гуманітарних вантажів. Загалом уже відправили понад 3100 тонн
          • Закінчив Чечоткін лист словами про власну впевненість у тому, що «ми маємо зробити все, щоби зберегти Україну для наших дітей і зберегти компанію». 

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...