Степан Мітіш щодня працює через ШІ, закриваючи і код, і власне FOMO. Тарас Гошовський навчив ШІ-архітекторів синхронізувати 10 систем у 40 разів швидше за людину.
На CEO Talks від Diia.City Union за підтримки міжнародного банку Credit Agricole вони поділилися, як адаптували компанії під новий темп ринку: від бізнес-моделі до логіки роботи — де на першому плані дисципліна, а не адреналін.
Vector зібрав головні інсайти про ШІ, лідерство та особисту ефективність від двох топменеджерів.
Екосистема крізь призму топів
CEO Talks — це серія зустрічей у київському офісі банку Credit Agricole, де фаундери, СЕО та інвестори розповідають, як будували бізнес і де провалювалися.
«У нашій сфері все тримається на людських зв’язках. Якщо екосистема не спілкується між собою — вона не росте. Тому ми вкладаємося у такі події, щоб рухалася вперед уся індустрія», — ділиться член правління Credit Agricole Олександр Куркін.
Цей івент став фінальним у 2025-му і вперше на сцену вийшли двоє спікерів:
- Степан Мітіш, віцепрезидент і голова EPAM Україна;
- Тарас Гошовський, директор з інформаційних та диджитал-технологій МХП.
Коли лідери змінюють не карти, а гру
Степан Мітіш дотримується позиції, що лідером можна стати. За його словами, лідер живе за принципом know the way, show the way, and get out the way: знає шлях, показує шлях, йде з дороги.
Перші тижні війни для EPAM були про безпеку людей — тоді головний офіс виділив $100 млн на евакуацію. Компанія має 62 000 спеціалістів у 55 країнах, в Україні працювали 9500 людей — колись найбільша локація, а тепер лідирує Індія.
Модель роботи змінилась: «До війни 90% проєктів були на погодинній основі, тепер фіксованого прайсу значно більше. Клієнти кажуть: “ви гарантуєте результат — мені не важливо, чи людина в Харкові чи в іншому місті”», — ділиться Степан Мітіш.
Глобально структура IT-бізнесу теж змінилась: клієнти шукають дві речі — оптимізацію витрат та IT-інновації. Вони кажуть: «у вас є код, інструменти — робіть 2-3х більше за той самий долар».
Як оновити фокус для великої компанії
Коли Тарас Гошовський прийшов до МХП у жовтні 2022-го, його здивувало, що проблеми схожі на попередню компанію. Найважливіше — кого посадити за кермо: «Люди, які хотіли їхати, боялись. Виявилось, що в МХП люди місяцями їздили машинами, щоб розвозити керівництво по точках».
Тож передусім змінив фокус: зберегти місцевих працівників і подбати про харчову безпеку. Якість м’яса була критично важливою: якби продукції не було на полицях з 24 лютого, утворився б дефіцит.
Найважливіше — довелося швидко перебудувати систему ухвалення рішень. Раніше це могло тривати роки, зараз — дні чи навіть після одного прямого зв’язку з власником.
Як EPAM змінює себе через ШІ
За словами Степана Мітіша, ролі інженерів змінюватимуться, як еволюція мов програмування. В IT інженери програють не ШІ, а іншим інженерам, які його використовують. Завдання бізнесу — використовувати штучний інтелект для більшої роботи з меншими витратами.
В EPAM він імплементує співпрацю з ШІ у трьох напрямах:
- Внутрішні процеси. Управління людьми й проєктами — багато елементів на основі ШІ.
- Software Development Lifecycle. Завдяки агентам можна робити за хвилини те, на що раніше витрачалися дні.
- Послуги для клієнтів. Клієнти просять допомогти впровадити ШІ у їхні продукти.
У повсякденному житті керівник щодня працює з різними ШІ. Так, Grok відсилає йому кастомізовані новини про інвестиції. «Я сказав: “Коли буде щось важливе, відсилай щоранку”. Прокидаюся — новини вже у телефоні», — ділиться він.
Як МХП працює з ШІ: від експериментів до продуктів
Команда МХП експериментує: хтось інтерв’ює людину, хтось — ШІ-агента. Один менеджер уже активно веде комунікацію через ШІ.
У МХП з’явилися віртуальні ролі, наприклад, пенсіонер-лідер, віртуальний архітектор: «Вони отримали класні рішення, але це вже зовсім інший skillset. Наприклад, синхронізація між 10 системами може бути в 40 разів швидшою, ніж робота людини. Навіть із шаблонами людина повільніша», — зазначає Гошовський.
Технології в агросекторі
У МХП рішення будують на основі великих математичних моделей. Часто фахівці з різних напрямків не розуміють деталей, тож компанія навчається слухати тих, хто працює в процесах, і створює технології на їхньому досвіді.
В інноваціях МХП: точне землеробство, оброблення великих даних, дронові польоти, проєктивна аналітика. Навчилися рахувати кількість соняшників із дронового польоту та визначати квадратні метри поля, де через дощі або град потрібен досів.
За словами Тараса, технології не ракетобудування, але правильне застосування дає перевагу на ринку: «Компанії використовують інструменти неправильно і втрачають ресурси. Ми навчилися робити це точніше».
Обоє лідерів погоджуються на тому, що люди не зникнуть, але їхні ролі трансформуються швидше, ніж багато хто очікує.
Чи це фінал?
Наступний сезон CEO Talks стартує у 2026 році. Конкретні дати та спікери поки не оголошені, але формат залишиться той самий — живі розмови й камерна атмосфера.
Усім, хто мріє одного дня вийти на панель CEO Talks у ролі спікера, член правління Credit Agricole Олександр Куркін дав практичну пораду: стати помітними. Публічно показувати результати, ділитися досягненнями — тоді організатори самі покличуть.
Керувати коштами ефективно й заощаджувати час на рутині допоможе Code of Trust від Credit Agricole — рішення для IT-фахівців і компаній.