Магія підприємництва, ігри та аніме. Як ви думаєте? Володимир Панченко з DMarket
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
- Засновник компаній Suntechsoft, Skins.Cash та DMarket.
- У серпні 2022-го продав DMarket американській Mythical Games. Суму угоди не розголошують.
- Майнив біткоїн ще в 2012 році та продовжує вірити в криптовалюти.
- Надихається науковою фантастикою, аніме та обміном ідей з іншими людьми.
- Вважає загальнолюдські цінності найважливішими для команди.
Про себе
Я український серійний підприємець, побудував кілька успішних компаній та зробив свій перший екзит світового рівня. А ще я геймер та гік. Обожнюю все, що пов’язане з віртуальною реальністю, технікою, інноваціями та інженерією.
Не так давно зрозумів: усе, про що я мрію, будую та бачу в майбутньому, — на 89% книжки з наукової фантастики, які тоннами читав в дитинстві та продовжую зараз. А ще — це аніме, яке також дивився та дивлюся.
Що порадив би? Якщо хочеться чогось лайтового, то можна «Мандрівний замок Хаула». Досі пам’ятаю, як у школі чи на першому курсі університету подивився його в кінотеатрі. Вийшов з сеансу іншою людиною. Нещодавно передивлявся «Ковбоя Бібопа». Серіал, який вийшов на Netflix, взагалі щось не для мене. Але старе аніме — шедевр.
Насправді багато звичних нам речей непомітно прийшли з аніме. Візьміть хоча б тренд на відмову від чіткого поділу на добрих та злих персонажів у фільмах та серіалах (звичайно, не в усіх).
Маю дуже допитливий розум. Часто не знаю, куди зміститься мій інтерес в наступний момент. Постійно цікавить, як щось працює та чому. Міг би займатись будь-чим, але за однієї умови — я дійсно це люблю та зі мною люди, яких поважаю.
Робота, яку не люблю, дорівнює, та, яку не хочу робити. Здається, все дуже просто, але я довго йшов до цієї думки. У своєму житті досить багато займався роботою, яку не люблю, не хочу виконувати та ще й не з тими людьми.
Про підприємництво
Для мене підприємництво — спосіб робити те, про що читав в книгах та бачив в аніме. Прекрасне відчуття, коли з дитинства мріяв робити щось визначне, а тепер будуєш це та вирішуєш, яким воно буде.
Кайфово, коли вперше бачиш product market fit. Це як казино, де шанс перемогти 1/1000, а тобі вдалося. Дивишся на цифри, а вони все ростуть. В країні війна, кілька місяців пішло на евакуацію, допомогу Україні тощо, але кінець 2022-го — у DMarket 190% зростання.
Життя підприємця — американські гірки. Нарешті закрив раунд, прийшли гроші, два тижні в прострації, бо був на межі останні два місяці. Просто відхекуєшся. А потім знову починаєш активно працювати та готуватись до двох-трьох місяців, коли доведеться піднімати раунд. Але я свідомо обрав таке життя.
Пам’ятаю, люди сміялися на першій презентації DMarket у Нью-Йорку в 2017 році. Зараз кожен слайд, який я тоді показав, cтав реальністю. Все працює та приносить гроші.
А ще підприємництво — трішки про те, що я вмію робити магію. Всі вважають щось неможливим, а я «раз» — і це є. Саме заради таких моментів я став підприємцем.
Головна моя порада — якомога швидше починайте бізнес. Не потрібно п’ять років планувати, а потім ще 10 шукати команду. Бачив багато дуже талановитих людей, які завжди відкладали запуск «на завтра». Просто почніть, зробіть свої помилки, отримайте досвід. Врешті все вийде.
Про своїх людей та цінності
Постійно думайте про те, що саме робите та з ким. Третім працівником компанії має стати HR. Може здатися, що це занадто та й наймати ж можна самому. Але ні, кожного разу це виявляється одним з кращих рішень.
Дійшов висновку, що при наймі управлінської команди в нас передовсім має бути синхронізація в базових людських цінностях. Наприклад, не брехати, давати фідбек, не боятися діяти, відповідально ставитися до того, що робиш, з повагою взаємодіяти з іншими.
Якщо людина починає жартувати з особистого свого колеги, то це ніякий не жарт та не смішно. Ми не спрацюємося.
Не допускаю інтриг. Знаю успішні компанії, де всі одне проти одного інтригують. Але це не мій шлях.
Для фаундера дуже важливо вміти формулювати, доносити та перевіряти, наскільки вдалося пояснити думки, цілі та завдання. Все має бути чітко та зрозуміло. На жаль, я помилявся. Іноді здавалося, що все доступно розповів, а люди нічого не зрозуміли та не перепитали. Врешті й завдання не виконали.
Компанія — це моя маленька країна, з моїми людьми. Я відповідаю за них, їхню сім’ю та майбутнє. Звичайно, цей підхід перестає діяти, якщо вони звільняються. Проте поки людина в моїй компанії — вона моя відповідальність.
Про продаж DMarket
Ще до запуску Денис Довгополий порадив мені з самого початку визначитися з цифрою, за яку я продам компанію. Це дуже гарна порада для кожного фаундера. Оберіть реалістичну цифру, якщо хтось приходить і більш-менш потрапляє в неї — продавайте.
В нас в країні війна. Закривати раунд за раундом стало дещо складніше, а в мене немає вибору, робити це чи ні. Стартап — потяг, який рухається. Кожні 18 місяців я маю закривати раунд. Тому коли отримав гарну пропозицію від хороших людей, у мене не виникло дилеми щодо продажу.
Думаю, мені було простіше, ніж багатьом на моєму місці. DMarket купила найбільша Web3-ігрова компанія в США — Mythical Games. Я провів багато часу з цими людьми. Знаю, кому передав бізнес, команду та здобутки. Та й я не просто продав та забув. Я ще пів року допомагав все інтегрувати, запускав новий маркетплейс та і зараз залучений в роботу — займаю посаду віцепрезидента Mythical Games. Морально, звичайно, потрібен певний час, щоб зрозуміти — це вже не твоя компанія.
Про гроші
Першими заробленими грошима вважаю ті, що отримав за перекладання комп’ютерних ігор. Займався цим десь рік. Зараз вважаю, що це було вкрай виснажливо.
В Україні тоді не було ліцензійних ігор. Студії на кшталт «Фаргус» піратили їх, привозили до нас та випускали. Англійську в нас практично ніхто не розумів, тому ігри потрібно було перекладати. Для цього наймали школярів та студентів. Мені платили за кілобайти тексту. Я приходив зі школи, а потім з універу, та кожного дня по 5-6 годин перекладав. За місяць виходило десь $50. За рік я, звичайно, вигорів, але який же кайф, коли запускаєш гру зі своїм перекладом.
Гроші напряму допомагають зосередитись на тому, що хочеш робити. Це ресурс — як мана чи кристали в іграх.
Ніколи не бачив людей, які будували проєкт заради заробітку, а врешті вийшло щось насправді класне. Я сам кілька разів робив таку помилку. Думав, зараз зроблю цю штуку та зароблю багато грошей. Але насправді не хотів цим займатись. Коли є речі, які мене надихають, маряться у снах та мріях, то вони завжди приносять і гроші.
Про натхнення та успіх
Мене надихають ігри, книги, аніме. А ще дуже допомагає спілкування та обмін ідеями з іншими людьми. Обожнюю, коли збираємось з друзями та обговорюємо якісь шалені речі. Іншим може здатися, що нам варто звернутися до психіатра. Проте з таких зустрічей з’являються по-справжньому круті ідеї та проєкти.
Мене дивують люди, які кажуть: «Цю ідею я не розкажу, щоб ніхто її не реалізував». Навпаки варто розповідати її як найбільшій кількості людей. Тим вищим стане шанс, що ідею вдасться реалізувати. Якщо нікому не розповіси, то нічого не зробиш.
Успіх — це кількість днів у році, коли я був щасливий. Або точніше сказати кількість днів, коли я був нещасливий, — таких не дуже багато. Якщо я щасливий, то здатний реалізувати все, що задумав. Не маю в цьому ніяких сумнівів.