Лише 56% працівників вважають, що керівники їх чують — дослідження
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Частка співробітників, які вірять, що керівництво справді їх чує, знизилася до 56% — мінімуму за останні роки. Про це йдеться в дослідженні People Insights. Vector вибрав найцікавіше.
Що сталося
У 2023 році 65% працівників вважали, що керівництво справді намагається їх чути. Зараз цей показник становить лише 56%.
Дослідники пояснюють, що коли лідери перестають чути, співробітники перестають ділитися з ними ідеями. У результаті згасає креативність, руйнується довіра й зростає опір змінам.
Автори дослідження наводять кейс компанії, яка запустила масштабну трансформацію з чіткою стратегією, але зіткнулася з опором. Причина — працівники відчували, що їх не чують. Коли керівники прислухалися до команди, з’ясувалося, що люди бояться звільнень, виснажені та відчувають втрату ідентичності. Після визнання цих емоцій та конкретних дій опір зменшився, а співпраця відновилася.
Дослідники зазначають, що сучасний менеджмент дедалі частіше потрапляє в пастку «алгоритмів шуму» — коли видимість підміняє зміст, а кількість сигналів стає важливішою за їхню якість. Лідерство вимірюється не гучністю голосу, а здатністю чути.
Цей підхід вони називають «раціональною емпатією» — поєднанням емоційної чутливості з чітким управлінським мисленням. Компанії, які зможуть його опанувати, мають більше шансів побудувати стійкі та відкриті корпоративні культури.
Три запитання для керівника:
- Чи слухаєте ви досить глибоко, щоб зрозуміти реальні проблеми команди?
- Що може змінитися у вашій культурі, якщо слухання стане системною практикою?
- Чи бачать ваші співробітники конкретні дії після того, як ви почули їх?
Більше про це
«У мене хочуть віджати бізнес». В українському Releаf Paper конфлікт у керівництві — куди він веде бізнес
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
