Лікарі, вчителі та подкастери. Як за рік змінилися українські Sympto.me, CheckEye, Optimate та micdrop
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
У новому випуску серії «рік потому», дізнаємося, чи досягли команди декларованих планів, як скейлиться, скільки підняли тощо, у «випускників» інтервʼю рубрики лютого 2025 року:
- Дмитро Сергєєв, співзасновник і СЕО Sympto.me. Їхній продукт — мобільний застосунок, який через ШІ-аватарів забезпечує супровід пацієнта до й після візиту в медзаклад.
- Кирило Гончарук, співзасновник і СЕО CheckEye. Продукт — платформа ранньої діагностики хронічних захворювань та їхніх ускладнень за допомогою штучного інтелекту.
- Олег Грициняк, співзасновник Optimate. Ця ERP-платформа для репетиторських центрів та мовних шкіл зберігає всю інформацію про розклад, завантаженість викладачів, уроки та їхню оплату, студентів і не тільки, допомагаючи оптимізувати організаційну роботу.
- Олег Ідолов, співзасновник і СЕО micdrop. Віртуальний подкаст-продюсер, який допомагає створювати та публікувати подкасти без технічних навичок. Продюсер контролює запис, координує команду із виробництва для витримання формату певного подкасту, та забезпечує своєчасну публікацію.
Sympto.me
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Впровадити нові напрями психологічної допомоги.
- Удосконалити CRM-систему застосунку.
- Поглибити персоналізацію сервісу та зробити його більш інклюзивним.
- Масштабувати продукт у межах України.
- Зайняти до 10% ринку України у сегменті корпоративного здоров’я та вийти на ринок ЄС і Великобританії.
Зміни за рік
«За рік ми еволюціонували до робочої цифрової медичної платформи, інтегрованої в систему охорони здоров’я громад. Повноцінно сервіс працює у шести громадах. До платформи залучено понад 370 лікарів, а загальне охоплення користувачів перевищує 250 000 осіб.
Щодо бізнес-моделі, ми підтвердили ефективність B2G: використання сервісу дозволяє лікарю заощаджувати до 319 робочих годин на рік, що є аргументом для громад та органів управління охороною здоров’я.
Щодо декларованих планів:
- Впровадили нові напрями психологічної допомоги — розширили модуль ментального здоров’я та покращили користувацький досвід.
- Удосконалили CRM-систему для лікарів: скоротився час обробки звернень, з’явилась поглиблена аналітика та кращий контроль навантаження.
- Поглибили персоналізацію та інклюзивність — адаптували подання медичної інформації під різні групи користувачів, зберігаючи простоту, зрозумілість і емпатійний тон спілкування.
- Масштабування в Україні — у процесі. Продукт уже працює у чотирьох регіонах, а загальне охоплення сервісу стабільно зростає.
- Частка ринку корпоративного здоров’я та вихід на ЄС/Великобританію — на підготовчому етапі. Пілотні результати підтвердили потенціал продукту для корпоративного сегмента та подальшої міжнародної експансії».
Що далі
«У планах на наступний рік:
- «Національний чекап 40+». На запит партнерських медзакладів готуємо спеціальний модуль для автоматизації скринінгів, щоб підсилити державну програму здоров’я.
- Програми супроводу пацієнтів. Розвиток структурованих програм підтримки для хронічних станів (ВІЛ, астма, серцево-судинні захворювання тощо) та післяопераційних періодів.
- Інтеграція ШІ-асистента на базі понад 900 медичних протоколів для допомоги пацієнтам у самодіагностиці.
- Експансія: додавання нових громад по всій Україні з охопленням у 1 млн пацієнтів.
- Підготовка продукту до виходу на ринки ЄС та Великобританії. Адаптація усіх процесів відповідно до стандартів ЄС».
Більше про це
ШІ-помічник для медичної та психологічної допомоги. Як створили український стартап Sympto.me
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
CheckEye
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Відкрити Pre-seed на 1 млн євро.
- Розширити спектр захворювань, які можуть бути виявлені за допомогою платформи.
- Вихід на нові ринки, зокрема Європи та Північної Америки. До кінця 2025 року — досягти значного збільшення щомісячного доходу і запустити продукт у трьох європейських країнах.
- Розвиток стратегії go-to-market.
Зміни за рік
«За цей рік команда зробила кілька стратегічних кроків у розвитку продукту. Ми розробили власний сертифікований комплект обладнання, який дозволяє гарантувати стабільну якість обстежень і водночас забезпечує оптимальне співвідношення ціни та якості для закладів охорони здоров’я. Це спрощує впровадження рішення і робить його більш доступним для масштабування.
Також розширено функціональність платформи: додали інструменти для оцінки та прогнозування ризику розвитку діабету у людей, які ще не мають встановленого діагнозу. Таким чином платформа працює вже не лише як інструмент раннього виявлення ускладнень, а й як інструмент превенції.
Окремим важливим етапом стало проходження сертифікаційних процедур: за цей рік ми отримали сертифікацію в Україні та стали сертифікованим виробником медичних пристроїв у Європі, що відкриває можливості для системного масштабування.
Щодо інвестиційного раунду, його фіналізацію плануємо анонсувати у березні. Рухаємося до закриття.
Триває дослідження серцево-судинних захворювань, головної причини смертності в Україні та світі. Це напрям, який активно підтримується на рівні Європейської комісії у контексті переходу до превентивної медицини, і ми повністю синхронізовані з цим фокусом.
Щодо географії, ми відкриваємо новий регіон і запускаємося в Узбекистані, що дає вихід на ринок Центральної Азії. Паралельно триває підготовка до масштабування в європейських країнах.
Стратегію go-to-market за цей рік доопрацьовано: вона базується на партнерствах із закладами охорони здоров’я, локальними медичними операторами та виробниками обладнання».
Що далі
«У фокусі — масштабування та розширення клінічних напрямів платформи. Ми плануємо:
- завершити інвестиційний раунд і посилити команду;
- розширити присутність на європейських ринках і в Центральній Азії;
- продовжити клінічні дослідження у напрямі серцево-судинних захворювань і розвитку превентивних інструментів;
- масштабувати модель співпраці із закладами охорони здоров’я, щоб зробити скринінг хронічних захворювань системною частиною медичної практики».
Optimate
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- залучити інвестиції у $250 000-$300 000;
- вийти на ринки Румунії та Польщі;
- доповнювати продукт, адаптувати та локалізовувати на різні ринки.
Зміни за рік
«Наразі ми маємо $12 000 MRR та 360 клієнтів. Щодо продукту — готуємо першого AI-агента для наших користувачів. Переглянули концепцію, бо нові технології дали іншу візію, як продукт краще може вирішувати проблеми нашого клієнта.
У вересні зробили перегляд цінової сітки, покращили її на 22,5% стосовно попередньої, при тому, зменшили ціну для великих клієнтів та не змінювали їх для малих.
Інвестицій ще не залучено, натомість внутрішні інвестиції зросли до $260 000. Зараз ми за місяць від беззбитковості за кешфлоу. Є двоє зацікавлених ангелів, які нам цікаві щодо домену, нетворку та експертизі. Хочемо до них повернутись з початковими результатами з наступного ринку.
Щодо міжнародних ринків, наразі почали кастдев та аналіз іспаномовних ринків: Мексика та Колумбія».
Що далі
«Зробили перший предикшин на основі даних. Ціль — до червня–липня вийти в $20 000 MRR. У планах також запустити першого агента та помалу рухатись в напрям Deep Tech».
micdrop
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Інтегрувати широкий спектр сервісів та інструментів для покращення й автоматизації ключових процесів.
- Інтегрувати ШI-агентів для автоматизації та об’єднання сервісів.
- Досягти 10-кратного зростання, розширюючи частку ринку.
Зміни за рік
«Якщо минулого лютого це був радше експериментальний продукт, сфокусований саме на подкастерах, то зараз це вже повноцінна чинна компанія із визначеними ICP та встановленим Market fit: content production in the cloud. Ми працюємо з різними форматами: Corporate Brand, Service/Product Brand, Employer Brand та Thought Leadership.
За рік ми збільшили revenue орієнтовно утричі. Розвинули співпрацю з корпоративним сегментом — серед клієнтів Tech-компанії, такі як N-iX та Skelar, і більш традиційні бізнеси, як “Дніпро-М”, і навіть Defense-компанії.
Окремо ми сформували перші повноцінні продакшн-юніти — невеликі автономні команди, які повністю закривають виробництво контенту: від підготовки й запису до монтажу, дистрибуції, аналітики та офлайн-зйомок. Це дозволяє стандартизувати процеси і робити результат більш передбачуваним для клієнтів.
Ми залишаємося Bootstrapped, але вперше отримали грантову підтримку у 25 000 євро від Seeds of Bravery і зараз беремо участь ще у двох програмах, де розраховуємо сумарно залучити близько $100 000.
Приватні інвестиції поки не залучали, але розглядаємо таку можливість цього року.
Окремо ми активно експериментували з AI. Ми запустили продукт HULI AI, який дав багато практичних висновків про поведінку користувачів і стан ринку. У поточному вигляді ми його закрили, але на базі цих напрацювань готуємо новий реліз із чіткішим фокусом на автоматизацію конкретних задач і сценаріїв.
Ми розвинули напрям AI Video — генерації та адаптації відеоконтенту за допомогою моделей. Уже бачимо реальний попит з боку бізнесів і розглядаємо це як один із найперспективніших напрямів розвитку в 2026-2027 роках.
10-кратного зростання досягти не вдалося — і це, чесно, теж важливий результат. Ми пішли в глибину: довші контракти, стабільніші клієнти, менший відтік. Це зайняло час, але вже бачимо, що довгостроково така стратегія має сенс».
Що далі
«На цей рік наш фокус — автоматизація виробництва контенту та розвиток окремих мікроSaaS-рішень для різних етапів роботи з ним. Ми хочемо, щоб подкаст або відеопроєкт можна було запускати майже як інфраструктурний сервіс: із передбачуваним результатом, термінами і якістю».
Більше про це
Партнерські матеріали
