Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
VEON і «Vodafone Україна» знову намагаються об’єднати вежовий бізнес через спільну компанію Tower JV. Ініціатива на понад $300 млн викликала занепокоєння щодо монополізації у lifecell, про це команда поділилася з Vector.
Що сталося
Материнська компанія «Київстару» — VEON — у січні 2026 року вдруге подала до АМКУ заявку на об’єднання вежового бізнесу з «Vodafone Україна». Йдеться про створення спільної компанії Tower JV на базі активів Vodafone та інфраструктури «Київстару». Мета — оптимізація мережі. Вартість угоди оцінюють у понад $300 млн.
За даними регулятора, 2 грудня 2025 року до АМКУ надійшли заявки на дозвіл для кількох операцій. Серед них — спільне набуття контролю над Tower JV компаніями «Vodafone Україна» та VEON, а також передавання контролю над вежовими активами «Vodafone Україна» і Ukrainian Network Solutions до Ukraine Tower Company.
Втім, уже 16 грудня 2025 року комітет повернув документи заявникам. Причина — невідповідність вимогам до розгляду концентрацій. Тепер сторони намагаються пройти процедуру повторно.
Позиція оператора lifecell
Оператор мобільного зв’язку lifecell заявляє, що конкуренція є ключовою умовою розвитку телеком-ринку. Саме незалежні інвестиційні рішення операторів визначають швидкість модернізації мереж, впровадження нових технологій і доступність послуг для абонентів. Об’єднання інфраструктури двох найбільших гравців, на думку компанії, порушує цей баланс.
Оператор зазначає, що концентрація пасивної інфраструктури може призвести до монополізації ринку. Це створює ризик сповільнення інновацій і зниження орієнтації на потреби користувачів, а наслідки в довгостроковій перспективі відчують споживачі.
Окрему увагу lifecell звертає на безпековий аспект. Під час війни саме розгалужена й незалежна інфраструктура забезпечує стійкість зв’язку для оборонних та екстрених служб. Надмірна концентрація таких активів може послабити цю стійкість.
Також у компанії наголошують на ризиках для інвестиційної привабливості країни. Зосередження критичної інфраструктури в одних руках міжнародні інвесторі можуть сприйняти як додатковий фактор невизначеності.