Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Учені Манчестерського університету у Великобританії створили біокомпозит із людської сечі, крові, поту, сліз та космічного залишкового ґрунту. За міцністю він не поступається звичайному бетону, пишуть на сайті університету.
Що сталося
Для будівництва колонії потрібно відправити на Марс чимало будматеріалів. Водночас вартість доставки лише однієї цеглини складає понад $2 млн. Тому вчені розробили потенційне розв’язання проблеми. Вони створили біоматеріал AstroCrete з додаванням сечовини, білків крові та реголіту (космічного залишкового ґрунту), який цілком може замінити бетон.
Як створювали біокомпозит
Дослідники вивчили використання альбуміну (білок з плазми крові) як сполучної речовини для місячного та марсіанського реголітів. Так вчені отримали матеріал міцністю 25 МПа (у звичайного бетону від 20 до 32 МПа).
Якщо ж до його складу додати сечовину, отриману з сечі, поту або сліз, міцність на стиск збільшується на понад 300% і має в середньому 39,7 МПа. Ці біокомпозити можна надрукувати на 3D-принтері.
Вчені підрахували, що протягом дворічної місії на Марсі команда з шести астронавтів зможе створити приблизно 500 кг AstroCrete.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Змінювати світ чи гасити пожежі? Топи Uklon, Intellias і FlashBeats про те, як керувати компанією
22 Жовтня 2021, 10:00
11 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки
Досягнуто максимальної кількості закладок
Анна СохаСтворюю спецпроєкти з брендами та компаніями. Редагую комерційні матеріали
Партнерський матеріал
Партнерський матеріал
Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
C-level позиція — це не тільки кар’єрне визнання та величезна відповідальність. Це ще й десятки нарад, дзвінків та колег, що виривають питаннями з робочого фокусу. Як тут ще і про глобальний розвиток думати?
Vector разом із Smart Solutions поговорив із трьома топменеджерами та дізнався, чи стратегічні завдання важливіші за операційні, чи потрібно відповідати одразу на кожне повідомлення та чи страшно віддавати комусь своє завдання.
Сергій Смусь: «Аби не отримувати зайві завдання та факапи, потрібні сильні керівники відділів»
У моїй зоні відповідальності — п’ять відділів:
Кожен із них має керівника, тому я не керую всіма відділами. Але обов’язково відвідую загальні зустрічі відділів, а також проводжу one-to-one з керівниками. Ще беру участь в розробленні стратегій кожного із відділів.
Мої головні завдання як операційного директора
Реалізувати стратегію компанії;
Налагодити правильні та прозорі процеси в усіх відділах;
Забезпечити їхню безперебійну роботу.
Процеси є динамічними й мають розвиватися. Тому ми їх автоматизуємо, щоби спрямовувати людський ресурс на важливіші справи. Наприклад, на одного й того ж драйвера Драйвер Водій третій раз приходить відгук про брудний салон. Аби звільнити ресурс менеджера, у драйвера просто закриватиметься доступ до програми та висвічуватиметься сповіщення.
Також я займаюся й більш творчими завданнями. Наприклад, нещодавно ми покращували якість нашого бізнес-класу. Разом із колегами я перезавантажував цей напрям. Це мотивує, оскільки від однієї рутини стає нудно.
Smart Solutions також згодні, що топменеджмент має займатися творчими справами, а не рутиною. І тому забирають на себе оформлення та супровід ФОПів, рекрутинг, закупівлі та обслуговування техніки та ПЗ, і навіть клінінг.
Ось що мене зосереджує на стратегічних цілях
OKR
Два роки тому наш CEO Дмитро Дубровський впровадив методологію OKR OKR Objectives and Key Results, система постановки цілей для управління проєктами . Раз на квартал вся топкоманда озвучує OKR, які кожен сам собі обрав. А наприкінці кварталу обговорюємо, що вийшло, а що ні.
Методологія концентрує на амбітних завданнях. OKR — це завжди поза межами щоденних обов’язків. Тут є відповідальність, і все разом швидше розвиває компанію.
Сильні керівники напрямів
Чим сильніші люди на керівних позиціях, тим простіше працювати та комунікувати. Я отримую набагато менше «зальотних» завдань та факапів завдяки професійним керівникам відділів. Вони розумніші та сильніші за мене у своїх напрямах, діляться досвідом та знаннями. І вся компанія від цього виграє. Якби не крута команда та професійні керівники, я б не доходив до OKR взагалі.
Сергій Смусь із командою
Як діяти, коли вас виривають із робочого потоку
Ситуація: я займаюся творчою роботою, наприклад, роблю презентацію. І тут якийсь користувач пише мені у Facebook зі скаргою на водія. Звісно, це відволікає та збиває з пантелику.
У такому разі я переглядаю сповіщення і, якщо бачу, що можна відповісти пізніше, так і роблю. Я вважаю, що абсолютно нормально відповідати впродовж дня, а не одразу.
У критичних ситуаціях я відкладаю все і відповідаю людині. Іноді прикро, коли певна думка щезла через таку ситуацію. Але я ставлюся до цього по-філософськи.
Роман Кірігетов: «Це така стартап-романтика — усе горить, і ви у вогні».
Важливо розуміти, що я СЕО стартапу. Моя діяльність сильно відрізняється від СЕО корпорації. В стартапі СЕО — співзасновник проєкту, який запускається.
Роль СЕО різниться залежно від стадії стартапу. На стадії запуску Kabanchik.ua ми з партнером Олександром Юр’євим впорались удвох. У цей час ви стаєте людиною-оркестром і людиною-восьминогом. Робите все — розроблення, інвестиції, валідація, збір зворотного зв’язку, маркетинг.
Наскільки нормальним є такий темп роботи
На ранньому етапі навіть бажано, щоби СЕО міг виконувати кілька ролей. У стартапі важливий час, і швидка робота зарядженого CEO скорочує шлях до розвитку. Коли запускали Kabanchik та FlashBeats FlashBeats Стартап, що починався з ідеї створення перформансів із допомогою ліхтариків на смартфонах на концертах та спортивних подіях. Наразі технологія застосунку аналізує фрагменти пісні, виділяє в ній ритм і створює під кожну пісню світло-сценарій. Використовується для створення атмосфери на домашніх вечірках. , ми з партнером мали по 4–5 ролей. І тут немає іншого виходу — це стартап, треба все встигати.
Але є і позитивний момент. Висока залученість дозволяє відчути бізнес. Потім, наймаючи людей на вузькі ролі, CEO краще розумітиме специфіку завдань. Зворотний зв’язок також має бути зоною відповідальності CEO перші 2–3 роки, це дає змогу не втратити цінну інформацію для покращення продукту.
А протягом росту проєкту засновники віддають ці ролі й беруть більш спеціалізованих людей. Але і тут є особливість — перший час варто брати в команду універсалів. Якщо це маркетолог, то такий, що і тексти для сайту напише, і таргетовану рекламу в Facebook запустить.
Як в такому темпі знаходити час на стратегічні цілі
Мозок, завантажений операційкою, взагалі не здатен творчо мислити. Мені допомагають такі прийоми:
Обмірковую стратегічні плани під час пробіжки або в тренажерці, або кермуючи машиною. У такі моменти виникають несподівані ідеї.
Щопонеділка зранку ми з партнером біжимо разом 10–15 км у лісі. У цей час проговорюємо плани та стратегію FlashBeats без гаджетів і зовнішніх завад.
Як влаштована робота в стартапі зараз
FlashBeat працює вже два роки, має понад 1 млн користувачів і приносить прибуток. Головними ринками є США, Бразилія, Австралія, Великобританія, Китай. Але в команді досі двоє людей — я та Саша. Ми не беремо людей в штат, тому що немає постійного завантаження. Крім цього, відсутність штату дає нам плюси у витратах і можливість реінвестування.
Але співпрацюємо з фрилансерами — дизайнерами, Android-розробниками та контент-менеджерами. Без делегування неможливе масштабування проєкту. Ми це розуміємо і віддаємо частину роботи.
Як діяти, якщо постійно хтось/щось відволікає
Дві хвилини мого часу, коротка порада допоможе розв’язати питання та йти далі. Не бачу нічого поганого, це така стартап-романтика — усе горить, і ви у вогні.
Якщо я маю якусь творчу роботу, то просто вимикаю месенджери й слухаю сучасну класику в навушниках.
Роман Павлюк: Aviate, Navigate, Communicate.
Бізнес приходить до Intellias зі своєю проблемою, а ми її вирішуємо. Моя роль — забезпечити процеси в компанії, щоби ми надали це рішення від початку до кінця.
Я починав кар’єру 2003 року як розробник, навчаючися в університеті. Перш ніж прийти до посади віцепрезидента, я перепробував чимало напрямків та технологій в IT, серед яких і проєктний, продуктовий та консалтинговий менеджмент. Такий бекграунд допомагає завойовувати авторитет у команді та бути корисним для клієнтів.
Я керую командою консультантів. Вони розбираються в технологіях та бізнесі навіть краще, ніж «класичні» архітектори. Ми працюємо в проактивному режимі — бачимо потенційні зони росту й розробляємо рішення.
Як балансувати між операційними та стратегічними завданнями
Мої операційні завдання — це комунікація, щоденна підтримка колег у їхніх задачах та менеджмент. У моїй команді шестеро людей, крім цього, я тримаю зв’язок із лідерами підрозділів, допомагаю у прийнятті рішень.
Стратегічні завдання — участь у раді директорів компанії, де я розробляю дві стратегічні трансформаційні програми. Ці програми є частиною амбітної цілі збільшити бізнес втричі до кінця 2023 року.
Як я балансую між стратегічними та операційними завданнями:
Пріоритизую. Іноді операційку треба відпустити. Я вчу своїх підлеглих зважувати, де є більша шкода. Я не піду шукати зниклі з рахунків $500, якщо у пріоритеті розробка програми глобальної присутності компанії в регіонах. Стратегічна програма важливіша, і її відсутність принесе більші збитки, ніж провалені операційні задачі.
Налагоджую процеси. Якщо до мене прийдуть із питанням, чому комусь не підняли зарплату, я не буду розв’язувати цей конкретний випадок. Я маю зробити так, аби з такими питаннями до мене не приходили, а вирішували самостійно. Цього року ми робили реорганізацію в компанії й будемо робити її мінімум раз на рік, аби постійно коригувати процеси.
Розвиваю «скіл Юлія Цезаря». Про це мало говорять, але всі роблять. Під час наради я роблю презентацію або готуюся до наступної зустрічі. При цьому все одно беру активну участь у самій нараді. Це екстремальна навичка, яка з’являється після десятка років досвіду. Складно і слухати, і займатися своєю справою, але без цього важко все встигати.
Делегую. Люди, яким я делегую, можуть помилятися, але це ризик, який я свідомо приймаю. Я не обмежую рівень завдань та прийняття рішень для команди. Все, що я можу зробити, — це розробити практики, щоб мої колеги могли швидко відновитися після невдалих рішень.
У моїй команді є senior операційна менеджерка. Вона закриває більшість завдань, на які у мене не вистачає часу. Тому я можу спокійно поїхати за кордон на кілька тижнів, аби попрацювати з клієнтами. І знатиму, що команда точно дасть собі раду.
Власники і топменеджери часто забувають про свою важливу місію — змінювати світ. Вони занурюються в операційку та вирішують непритаманні їхній ролі завдання.
Рутинні процеси можна делегувати не тільки всередині команди, а й надійним провайдерам. Smart Solutions запускає цілі R&D-відділи під ключ: від пошуку офісу та співробітників до організації винагороджень для ФОПів та забезпечення технікою.
Я великий фанат авіації й навіть сам налітав понад 1 млн км. В авіації є принцип Aviate—Navigate—Communicate. Це принцип пріоритету — спочатку стабільно утримати літак, потім зрозуміти, куди ми летимо, а вже потім підтримувати комунікацію з диспетчером і пасажирами. І поки один аспект не закритий, до іншого не переходимо.
Я керуюся цим принципом у роботі. Якщо я на чомусь зосереджений, то не відволікаюся на менш пріоритетні задачі, іноді навіть на комунікацію. Збоку це може виглядати дещо неетично, але важливо донести цю позицію команді. Якщо є щось справді термінове, мені дзвонять, або нагадують у месенджерах. У такому разі, я звісно, переключаю свою увагу, оскільки завдання стає високопріоритетним.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Компанія Fozzy Group (володіє мережами «Сільпо», «Фора» та іншими) запустила перший роботизований склад у розподільному центрі в селищі Квітневе Київської області. Роботи переміщують товари для подальшого зберігання, добору та відвантаження, повідомляють на сайті компанії.
Що сталося
Fozzy Group разом із китайським виробником роботів Geekplus запустила перший роботизований склад у селище Квітневе. 31 робот переміщуватиме товари у межах окремих зон, тоді як люди прийматимуть та відвантажуватимуть їх для відправлення в магазини. Вантажопідйомність одного робота складає 40 кг, швидкість — 2 м/с, автономність — 10–12 годин на одному заряді.
«Завдяки цьому проєкту ми зможемо вивільнити ресурс для роботи в інших напрямах, де потрібен більш інтелектуальний та персональний підхід», — заявив керівник проєкту Департаменту розвитку складської логістики Сергій Мукоїд.
Раніше ми розповідали, що Fozzy Group почала тестувати штучний інтелект Kissa AI для обслуговування клієнтів.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Компанія «Нова Пошта» повідомила про шахрайську розсилку клієнтам від її імені. Користувачі отримують фейкові повідомлення в месенджерах із пропозицією взяти участь в акції та виграти подарунки.
Що сталося
«Нова Пошта» повідомила своїм клієнтам, що не проводить жодних розіграшів, а повідомлення в месенджерах з інформацію про конкурс — фейкові та спрямовані на вимагання коштів. Користувачі отримують картинку акції з посиланням для завантаження застосунку з Google Play, яке пропонується переслати друзям. Після оформлення підписки з рахунку знімають приблизно 1900 грн.
Скрін зі сторінки директорки з управління репутації та маркетингом в НП Олени Плахової
Як уберегтися від шахраїв
У «Новій Пошті» вказують, що шахраї використовують домени .ml, .cf, .tk. Зловмисники використали тонкий хід — на прев’ю повідомлення в полі, де вказується назва сайту, вони прописали офіційну адресу НП, але це просто текст, який нікуди не веде. Такі повідомлення видає адреса, яка вказується під назвою, — на неї й треба звертати увагу перед тим, як клікнути на посилання.
Раніше ми вже розповідали, що шахраї від імені поштової компанії розігрували фейкові квитки на концерт.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Платіжна система Payoneer дослідила заробітки українського IT-бізнесу в Києві, Харкові, Дніпрі, Львові та Одесі за перше півріччя 2021 року. Загалом доходи від іноземних клієнтів зросли до $1570 на місяць або на 29%, повідомили нам у компанії.
Що сталося
Загальний дохід IT-бізнесу від іноземних клієнтів за рік виріс на 29%. При цьому в Києві він збільшився на 41%, в Одесі та Харкові — на 36%та 29% відповідно, а у Львові та Дніпрі — 21% і 20% відповідно. Що ж стосується щомісячних зарплат, місця розподілились наступним чином:
найбільший щомісячний заробіток у Харкові — в середньому $1570;
у Львові в середньому заробляють $1480 на місяць;
в Одесі дохід складає $1390;
в Києві — $1370 щомісяця;
У Дніпрі айтівці заробляють приблизно $1340 на місяць.
Раніше ми розповідали, що у другому кварталі українські користувачі Payoneer вивели понад $600 млн на рахунки «Приватбанку» та monobank.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Перший art+tech акселератор Fuelarts закрив посівний раунд фінансування в розмірі $500 000. Серед інвесторів — засновниця венчурного фонду Amedeo Global Катя Коен, повідомили нам у Fuelarts.
Що сталося
Заснований 2019 року українцем Денисом Белькевичем, art+tech акселератор Fuelarts закрив seed-раунд. Компанія залучила $500 000 від приватних інвесторів, зокрема засновниці фонду Amedeo Global Каті Коен. Отримані кошти підуть на розвиток рішень для артринку в області гейміфікації, цифрового мистецтва (зокрема NFT) і технологічних рішень для гравців офлайн-ринку мистецтва.
Учасниками першого батчу акселератора стали український стартап V-Art, платформи Artherium, Sarturn і FRESHORTRASH. Заявки на новий етап акселерації почнуть приймати в грудні 2021 року. Він складатиметься з двох частин: місячна платна онлайн-преакселерація («від ідеї до прототипу») й основний батч («від прототипу до MVP»).
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Солом’янський суд Києва зобов’язав співробітників Державної митної служби передати на користь держави майже 500 вібраторів. Їх конфіскували під час спроби незаконного ввезення на територію України.
Що сталося?
У квітні митники поста «Вишневе» в Київській області отримали декларацію про ввезення нібито «апаратури вібромасажної електричної не медичного призначення» з ОАЕ. Проте в ході догляду виявили 475 незадекларованих вібраторів на суму 635 500 гривень. Тепер суд зобов’язав порушника сплатити штраф на цю ж суму, а секс-іграшки передати у власність держави.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Під час знімань фільму-вестерну Rust у Нью-Мексико актор Алек Болдуїн поранив операторку та режисера. Українка-операторка Галина Хатчінс померла від отриманих травм у лікарні, пише Variety.
Що сталося
Під час фільмування кадрів перестрілки для нового вестерну Rust («Іржа», — ред.) Алек Болдуїн вистрілив із гвинтової зброї з холостими патронами та поранив двох членів знімальної групи. Режисер Джоел Соуза перебуває у важкому стані в лікарні, а операторка Галина Хатчінс померла від отриманих травм.
Наразі тривають слідчі дії, вся команда дає покази. Знімання фільму призупинене на невизначений термін.
Що відомо про Галину Хатчінс
42-річна операторка Галина Хатчінс народилася в Києві, в дитинстві жила за Полярним колом. Хатчінс закінчила КНУ імені Тараса Шевченка за спеціальністю «міжнародна журналістика», а потім емігрувала в Великобританію, де працювала журналісткою-розслідувачкою в документальних фільмах.
2015 року жінка закінчила консерваторію AFI, за три роки її взяли операторкою у 21st Century Fox DP, а вже 2019 року вона стала однією з висхідних зірок американського кінооператорства.
«Вона чудова, позитивна, творча людина, яка була так схвильована від того, що прорвалася й знімала фільми. Вона справді була на підйомі», — сказав оператор та друг Хатчінс Майкл Песса.
На сторінках у соцмережах Галини друзі та колеги висловлюють свої співчуття. «У неї було таке дивовижне походження, яке ви просто миттєво романтизуєте. У неї був весь цей український вайб, завдяки якому вона виглядала як суперкрутою, так і серйозною щодо правди», — зазначив режисер Адам Мортімер.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Співробітники компанії Accenture, які працюють модераторами контенту Facebook, скаржаться на низькі зарплати та брак психологічної підтримки. Водночас україномовним та іспаномовним модераторам платять менше за всіх і без будь-яких премій, пише The Verge.
Що сталося
Погодинний заробіток модераторів Facebook коливається від $16,5 до $18,5. Водночас робота україномовних та іспаномовних модераторів завжди оплачується за найнижчими розцінками, і вони ніколи не отримують $2 премій за білінгвальність.
І хоча на кожному модераторі компанія заробляє по $50, Facebook ніяк не реагує на прохання підвищення заробітньої плати. Крім того, модератори працюють із дуже неприємним контентом, який може включати насильство, сексуальний контент і мову ворожнечі, а належної психологічної підтримки за це не мають.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
На сервісі оголошень OLX вакциновані українці пропонують зробити купівлі в магазинах замість нещеплених громадян. За свої послуги вони просять до 100 грн. Креативні оголошення помітили в Telegram-каналі «Український бізнес».
Що сталося
У зв’язку зі стрімким ростом кількості хворих на COVID-19 у деяких областях запровадили посилений карантин — у транспорт, заклади харчування та магазини пускають лише вакцинованих громадян. Тому щеплені українці вигадали новий спосіб підробітку — робити купівлі в магазинах за невакцинованих громадян.
Свої послуги українці надають за 100 грн, удеяких випадках «+ вартість проїзду». Сходити в супермаркет, магазин будівельних матеріалів і навіть зробити замовлення в ресторані пропонують мешканці Києва, Запоріжжя, Дніпра, Одеси, Львова, Кам’янського та Ірпеня.
Щоправда, невідомо, чи мають такі пропозиції попит, враховуючи, що більшість магазинів уже давно мають власну кур’єрську доставку, а також інколи з’являються нові сервіси швидкої доставки.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Невакцинованим громадянам для перетину українського кордону необхідний застосунок «Вдома», який частково змінює своє призначення. Тепер він не відстежуватиме геолокацію користувача, а через 72 години після запуску деактивується, повідомили на сайті МОЗ України.
Що сталося
Тепер усі, хто повертаються в Україну з-за кордону та не мають свідоцтва або сертифікату про вакцинацію, зобов’язані показати прикордонникам активований застосунок «Вдома». У разі відмови його встановлювати українців відправлятимуть на 14-денну обсервацію, а іноземців не впускатимуть в країну.
З моменту реєстрації у «Вдома» й упродовж 72 годин у застосунок має підтягнутися результат ПЛР або тесту на антиген, зроблений в офіційних лабораторіях України.
«Якщо будь-який із тестів покаже негативний результат, застосунок “Вдома” можна видаляти. У разі позитивного результату варто діяти за розробленими рекомендаціями, тобто подзвонити своєму сімейному лікарю», — зазначають у повідомлені МОЗ.
Застосунок все одно деактивується за 72 години, навіть якщо людина не зробила тест на COVID-19. Але правоохоронці автоматично отримуватимуть інформацію та вибірково перевірятимуть людей за адресами, вказаними як місце самоізоляції.
Раніше ми розповідали, як отримати свій COVID-сертифікат у застосунку «Дія».
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
