Не існує єдиного шляху для досягнення вершини — принаймні, у підприємництві. Кожен власник бізнесу йде власним шляхом, і правильні кроки для однієї галузі не обов’язково будуть правильними для іншої. Але прислухатися до хороших порад ніколи не буває поганою ідеєю. У Inc.com опитали підприємців щодо ведення, побудови та розвитку бізнесу. Ми вибрали шість цікавих цитат.
Рой Декель, СЕО SetSchedule
«Визначте лідерів на ранній стадії, а потім надайте їм повноваження. Це зміцнює впевненість у їхній здатності виконувати місію та досягати цілей. А ще встановлює рівень довіри, необхідний для виконання ключових рішень».
Джефф Безос, засновник Amazon
«Вам потрібна культура, яка підтримує невеликі та інноваційні ідеї. І дає їм час. Для того, щоб інноваційні ідеї принесли плоди, в компанії повинні бути готові чекати п’ять-сім років, а більшість з них не забезпечують цього часу».
Рід Гоффман, співзасновник LinkedIn
«Під час нестабільних періодів багато компаній помилково грають в обороні, а не в нападі, коли справа доходить до наймання. Але якщо маєте капітал і дохід, саме час наймати співробітників, бо інші цього не роблять. Це поставить вас у сильну позицію через два-п’ять років».
Кіаунда Джексон, засновник та ліцензований сімейний терапевт KW Couples Therapy
«Моя стратегія утримання найкращих співробітників полягає в тому, щоб кожен з них відчував, що він набагато більше, ніж просто працівник. Важливо, щоб ваша команда відчувала, ви дбаєте про їхнє життя поза роботою. Чи цікавилися ви останнім часом їхніми сім’ями? Або їхнім психічним здоров’ям? Чи знаєте ви про їхні хобі і про те, що їм подобається робити поза роботою?».
Роб Санчес, СЕО Anteriad
«Залучайте співробітників до загальної стратегії та планування, а також запитуйте їх, чого прагнуть. Подумайте про те, що вони можуть зробити, щоб допомогти організації, одночасно досягаючи своїх цілей. Забезпечте узгодженість за допомогою стимулів, заснованих на принципі рівності».
Роберт Ф. Сміт засновник, голова ради директорів та CEO Vista Equity Parthners
«Переконайтеся, що у вас є час на роздуми. Я кажу своїм CEO: “Моя робота полягає в тому, щоб зробити їхнє життя спокійним, щоб вони могли взяти один день на тиждень або на місяць — залежно від того, наскільки динамічний їхній бізнес — і просто подумати”. Запитайте: “Які системні речі ви хочете змінити у своєму бізнесі? Як ви хочете їх змінити, і як ви створюєте інженерне рішення?”».