Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Таблицю «плюсів і мінусів» малював, певно, кожен у своєму житті. Засновник американської компанії JotForm написав про чотири правила, які варто спробувати, якщо вам потрібно обирати між двома варіантами, кожен з яких здається вам вигідним. Доросла людина в середньому приймає понад 35 000 рішень щодня. Не враховуючи 7 годин сну, це приблизно 2000 рішень щогодини. Або один вибір щодві секунди. Більшість цих рішень — це мікровибори: наприклад, на яке посилання натиснути чи якою дорогою об’їхати ямку. Проте деякі з 35 000 рішень можуть впливати на весь ваш наступний місяць або рік. Один єдиний вибір може суттєво вплинути на ваше щастя, свободу, гордість або особисту задоволеність. А якщо ви керуєте бізнесом, ви приймаєте ще більше рішень, ніж середньостатистична людина. Окрім цього, ваші вердикти прямо впливатимуть на компанію. Але є й гарні новини: в останні роки науковці регулярно відкривають кращі способи прийняття неприємних рішень. У своїх дослідженнях вони використовують когнітивну науку, теорію управління та літературні дослідження.
Дослідіть майбутні сценарії
Який найкращий розвиток подій у ситуації, про яку думаєте, ви можете собі уявити? А найгірший? Що би ви відчували, якби катастрофічний сценарій став реальністю? Уявіть, що ваше рішення виявилося помилковим. Проект перетворився на катастрофу. Дослідіть усі можливі причини невдачі — тоді ви можете вжити заходів, щоб запобігти невдачі. Amazon використовує саме цей метод. Розробники компанії повинні створити гіпотетичний аналіз, перш ніж написати будь-який код. Команда приймає найважливіші рішення передчасно. Дослідження показують, що такі огляди сценаріїв можуть збільшити нашу здатність визначати майбутні невдачі на 30%. Психолог Гері Клейн у пояснює: «В бізнесі цей метод використовують на початку проекту, а не у фіналі. Таким чином його можна врятувати до того, як він помре від вашої помилки».
Уникайте двох варіантів
Ми часто застрягаємо між двома варіантами: вчитися на магістратурі чи почати бізнес? Переїхати до Києва чи залишитися у Полтаві? Легко бачити світ чорно-білим, але всередині завжди є кілька сірих відтінків: Може, варто спробувати провести літо в Києві, а взимку повернутися до Полтави? Іноді правильний вибір — не один з двох протилежностей. Це більш творче та гнучке рішення.
Просіть «допомогу залу»
Поділіться вашою дилемою з іншими. Це спосіб зібрати корисну інформацію, якщо поділитися не з друзями і родичами, а з тим, хто наважився на подібний крок. Дізнайтеся, чи не шкодує ця людина про свій вердикт, чи серйозно він вплинув на її життя. Для професійних рішень спробуйте знайти собі консультанта, досвідченішого за вас, який матиме глибокий, нішевий досвід.
Не поспішайте з висновками
Швидкі рішення — це ворог точності. Пам’ятайте: процес прийняття рішень стає простішим завдяки практиці. Згодом ви навчитеся робити вибір за кілька секунд, коли ваш мозок сформує шлях, за яким ви діятиме. Коли ви починаєте власну справу або запускаєте продукт, ви відчуваєте перевантаженість мільйоном рішень: який логотип обрати або кого взяти на вакансію. Аби не стресувати, враховуйте, що з часом цей процес ставатиме простішим для вас. Багато великих фундаментальних рішень буде зроблено на початку, тож згодом задачі стануть стабільнішими, і ви досягнете рівноваги.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
