preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Вистояли

          Фокус, новий фонд та повернення інвесторів. Підсумки 2022-го від GR Capital

          22 Грудня 2022, 13:00
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Фокус, новий фонд та повернення інвесторів. Підсумки 2022-го від GR Capital
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й.

          Цього разу про свої підсумки розповідає українська інвестиційна компанія GR Capital в особі партнера Сергія Кравця.

          Сергій Кравець

          2022 рік 22 словами

          Важкий рік з великою кількістю завдань, які треба було розв’язувати дуже швидко. Рік взаємопідтримки та великих втрат для українців та нашої економіки.

          Найскладніший момент 2022 року 

          Найскладнішим став початок війни з росією, ми втратили 40% комітів в другий фонд. На цей час вдалося повернути частину інвесторів та активно працюємо над залученням нових.

          Головні виклики та як їх подолали:

          • Безпека співробітників. В оперативному режимі релокували команду по території України в перші дні війни.
          • Проблеми з електрикою та зв’язком. З часом вдалося організувати резервні шляхи зв’язку та рішення на випадок довгих відключень електроенергії.
          • Фокус на ключовому. Дуже багато новин з фронту в перші місяці війни не давали сфокусуватися команді на роботі, оскільки всі дзвінки перетворювалися на обговорення новин. З часом ми напрацювали правило для себе тільки в кінці робочого дзвінка виділяти певний час на обговорення цих питань. Це дозволило тримати фокус на роботі.
          • Ризик проблем з ефективністю співробітників при повторному переході на віддалену роботу. Після пандемії команда була вже готова працювати в такому режимі. Тому не виникло суттєвих проблем з переходом на такий режим роботи.
          • Втрата частини комітів у другий фонд через повномасштабне вторгнення рф. Після довгих розмов та персональних гарантій 60% комітів вдалося відновити.

          Головні досягнення:

          • Закрили нову угоду після початку війни — Workmotion;
          • Зробили перше закриття другого фонду — на 30 млн євро зі 100 млн євро;
          • Підтримали Україну гуманітарною допомогою від наших портфельних компаній — sennder, wefox, Glovo та інших.

          Плани на наступний рік

          • повністю підняти фонд на 100 млн євро;
          • закрити 3-4 угоди;
          • увійти в топ-100 фондів в Європі за версією Dealroom;
          • завести на український ринок ще одну портфельну компанію;
          • відсвяткувати перемогу України.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...