preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Вистояли

          Фізична небезпека, рецесія і допомога армії. Підсумки 2022-го від Genesis

          03 Січня 2023, 10:00
          5 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

          У новому матеріалі про підсумки розповідає кофаундингова ІТ-компанія Genesis в особі COO Артема Копанєва.

          Артем Копанєв

          2022 рік 22 словами

          Це був дуже складний та контрастний рік. З одного боку — невизначеність і питання виживання, а з іншого — згуртованість, взаємопідтримка та операційна ефективність.

          Головні виклики:

          • Невизначеність. Ми розробляємо кілька планів дій на випадок різних сценаріїв, від яких залежить робота бізнесу та безпека наших команд. Після нападу росії у лютому ми одразу створили Emergency Team, яка в режимі 24/7 пропрацьовує різні «воєнні» виклики. Постійна прозора комунікація між керівниками бізнесів екосистеми, а також між менеджментом і командами, давала розуміння ситуації в моменті. Згодом відбудували процеси в нових умовах.
          • Фізична небезпека. Безпека співробітників та якісні робочі умови залишаються пріоритетом. У межах нашої бізнес-екосистеми ми зробили все від нас належне і продовжуємо. Всі наші офіси мають укриття. 
          • Загроза критичній інфраструктурі. Електроенергія та інтернет — серед тих небагатьох ресурсів, від яких ми справді залежимо як технологічний бізнес. Також ми розуміємо, що команди можуть ефективно працювати, маючи необхідні побутові умови. Тому ми багато над цим працюємо: забезпечили офіси генераторами та супутниковим інтернетом Starlink, запасами води, їжі, теплих речей, релокували частину співробітників в автономні готелі на заході України.
          • Глобальна рецесія. Практично всі компанії екосистеми Genesis працюють на глобальному ринку, а тому зазнали впливу початку економічної рецесії. Вона набере обертів наступного року. Попри цей виклик, наші продукти продовжують активно зростати, але доводиться приділяти ще більше уваги операційній ефективності. 
          • Налагодження роботи в закордонних офісах. Зараз у нашому офісі у Варшаві працюють колеги з тих проєктів, які вирішили тимчасово релокуватися. Наступного року плануємо розвивати його так, аби він став повноцінним робочим хабом для співробітників, які вимушено на невизначений час опинилися за кордоном. Разом з цим, головний офіс Genesis залишається в Києві. Ми були, є та будемо українською компанію, яка розвиває глобальні технологічні продукти. Довгостроково плануємо вести діяльність саме з України.

          Найскладніший момент 2022 року

          Найскладніше — реалізовувати кризовий менеджмент в умовах, до яких неможливо бути готовими на 100%. Можна мати багато планів на різні сценарії кризової ситуації, але по-справжньому бути готовими до війни неможливо. На мою думку, ми згуртувалися й гідно проходимо цей виклик, що дозволяє нам не сповільнювати зростання.

          Головні досягнення за 2022 рік

          2022 рік був важким, але водночас і найбільш ефективним. Нам доводилося ухвалювати нетривіальні рішення, дбати про фізичну безпеку команд, працювати в нових для нас умовах. Це дало багато енергії, яка підтримує дух. Отже:

          • Наша згуртованість дозволила нам як команді зберегти інфраструктуру, продовжити наймати людей і навіть запускати нові проєкти
          • Неймовірно, але під час війни ми реалізували разом із компаніями Meta і Amazon чергову Genesis Startup Academy для IT-підприємців з усієї Європи. 
          • Також цього року стартував важливий і стратегічний проєкт, який ми розробляли з Мінцифрою і партнерами — всеукраїнський освітній курс «Створення та розвиток IT-продуктів», який прослухали 3500 студентів у 68 закладах вищої освіти країни.
          • Ми також багато і якісно допомагали українській армії. Зокрема, створили благодійний фонд Genesis for Ukraine і закриваємо точкові потреби співробітників і їхніх близьких людей, які боронять нас на фронті. 

          Плани на наступний рік:

          • Підвищення операційної ефективності. 2022 рік став роком її збереження, але ми маємо зростати, розвивати ключові бізнес-напрямки і тримати економічний фронт надалі.
          • Інвестиція в освітні проєкти на всіх рівнях: на рівні нашої екосистеми, країни та світу.
          • Безпека команд та підтримка тих, хто виборює нашу свободу в лавах ЗСУ.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Як українським креативникам вигравати більше нагород? ninjaschool.io проведуть уроки полювання на Каннських Левів 
          01 КРЕАТИВ
          Як українським креативникам вигравати більше нагород? ninjaschool.io проведуть уроки полювання на Каннських Левів 
          Поставити дитину в центр освіти: інтерв’ю з фаундером Alterra School Святославом Вікторенком
          02 Досвід і думки
          Поставити дитину в центр освіти: інтерв’ю з фаундером Alterra School Святославом Вікторенком
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          03 БІЗНЕС
          Коли бухгалтер іде, а звітність залишається. Які проблеми розв’язує аутсорс?
          Стіл, який продається за 100 000 гривень: як український стартап вийшов на глобальний ринок
          04 БІЗНЕС
          Стіл, який продається за 100 000 гривень: як український стартап вийшов на глобальний ринок
          Завантаження...