Вистояли

Фізична небезпека, рецесія і допомога армії. Підсумки 2022-го від Genesis

03 Січня 2023, 10:00
5 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

У новому матеріалі про підсумки розповідає кофаундингова ІТ-компанія Genesis в особі COO Артема Копанєва.

Артем Копанєв

2022 рік 22 словами

Це був дуже складний та контрастний рік. З одного боку — невизначеність і питання виживання, а з іншого — згуртованість, взаємопідтримка та операційна ефективність.

Головні виклики:

  • Невизначеність. Ми розробляємо кілька планів дій на випадок різних сценаріїв, від яких залежить робота бізнесу та безпека наших команд. Після нападу росії у лютому ми одразу створили Emergency Team, яка в режимі 24/7 пропрацьовує різні «воєнні» виклики. Постійна прозора комунікація між керівниками бізнесів екосистеми, а також між менеджментом і командами, давала розуміння ситуації в моменті. Згодом відбудували процеси в нових умовах.
  • Фізична небезпека. Безпека співробітників та якісні робочі умови залишаються пріоритетом. У межах нашої бізнес-екосистеми ми зробили все від нас належне і продовжуємо. Всі наші офіси мають укриття. 
  • Загроза критичній інфраструктурі. Електроенергія та інтернет — серед тих небагатьох ресурсів, від яких ми справді залежимо як технологічний бізнес. Також ми розуміємо, що команди можуть ефективно працювати, маючи необхідні побутові умови. Тому ми багато над цим працюємо: забезпечили офіси генераторами та супутниковим інтернетом Starlink, запасами води, їжі, теплих речей, релокували частину співробітників в автономні готелі на заході України.
  • Глобальна рецесія. Практично всі компанії екосистеми Genesis працюють на глобальному ринку, а тому зазнали впливу початку економічної рецесії. Вона набере обертів наступного року. Попри цей виклик, наші продукти продовжують активно зростати, але доводиться приділяти ще більше уваги операційній ефективності. 
  • Налагодження роботи в закордонних офісах. Зараз у нашому офісі у Варшаві працюють колеги з тих проєктів, які вирішили тимчасово релокуватися. Наступного року плануємо розвивати його так, аби він став повноцінним робочим хабом для співробітників, які вимушено на невизначений час опинилися за кордоном. Разом з цим, головний офіс Genesis залишається в Києві. Ми були, є та будемо українською компанію, яка розвиває глобальні технологічні продукти. Довгостроково плануємо вести діяльність саме з України.

Найскладніший момент 2022 року

Найскладніше — реалізовувати кризовий менеджмент в умовах, до яких неможливо бути готовими на 100%. Можна мати багато планів на різні сценарії кризової ситуації, але по-справжньому бути готовими до війни неможливо. На мою думку, ми згуртувалися й гідно проходимо цей виклик, що дозволяє нам не сповільнювати зростання.

Головні досягнення за 2022 рік

2022 рік був важким, але водночас і найбільш ефективним. Нам доводилося ухвалювати нетривіальні рішення, дбати про фізичну безпеку команд, працювати в нових для нас умовах. Це дало багато енергії, яка підтримує дух. Отже:

  • Наша згуртованість дозволила нам як команді зберегти інфраструктуру, продовжити наймати людей і навіть запускати нові проєкти
  • Неймовірно, але під час війни ми реалізували разом із компаніями Meta і Amazon чергову Genesis Startup Academy для IT-підприємців з усієї Європи. 
  • Також цього року стартував важливий і стратегічний проєкт, який ми розробляли з Мінцифрою і партнерами — всеукраїнський освітній курс «Створення та розвиток IT-продуктів», який прослухали 3500 студентів у 68 закладах вищої освіти країни.
  • Ми також багато і якісно допомагали українській армії. Зокрема, створили благодійний фонд Genesis for Ukraine і закриваємо точкові потреби співробітників і їхніх близьких людей, які боронять нас на фронті. 

Плани на наступний рік:

  • Підвищення операційної ефективності. 2022 рік став роком її збереження, але ми маємо зростати, розвивати ключові бізнес-напрямки і тримати економічний фронт надалі.
  • Інвестиція в освітні проєкти на всіх рівнях: на рівні нашої екосистеми, країни та світу.
  • Безпека команд та підтримка тих, хто виборює нашу свободу в лавах ЗСУ.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
СПЕЦПРОЄКТИ
8 інсайтів про стратегію, аналіз, інвестиції та маркетинг від випускників StartUp Academy
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
01 Лютого 2022, 10:00 6 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Я хочу інвестувати в стартап. Кому я точно не дам грошей. No fears
Я хочу інвестувати у стартап. Кому я точно не дам грошей — No fears
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
24 Травня 2021, 09:00 11 хв читання
СПЕЦПРОЄКТИ Як і навіщо IT-компанії об'єднуються у спільноти
З України — IT-цукерку. Як і навіщо IT-компанії об’єднуються у спільноти
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
19 Лютого 2021, 16:30 12 хв читання
Завантаження...