СТАРТАПИ

Евакуювалися, (не)мають грошей, працюють. Як українські стартапи працюють під час війни — УФС

17 Березня 2022, 16:08
4 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Український фонд стартапів провів онлайн-дослідження. Його мета — зрозуміти, що відбувається з українськими стартапами під час війни, які виклики стоять перед ними. В опитуванні взяли участь приблизно 150 засновників українських стартапів.

Публікуємо результати цього опитування та коментар Павла Карташова, директора «Українського фонду стартапів».

Де перебувають команди стартапів

  • 71% — залишилися в Україні;
  • 28% — частково за кордоном;
  • 1% — повністю виїхали з країни.

Напрями роботи, які наближають перемогу в стартап-спільноті. 

  • Чимало команд стартапів долучилися до ЗСУ та лав Територіальної оборони.
  • Дехто працює із завданнями ІТ-армії.
  • Волонтерство.
  • Допомога Україні фінансово та медійно.
  • Деякі стартапи роблять свої сервіси безоплатними для користувачів.
  • Інші — створюють нові платформи, маркетплейси чи інші диджитал-проєкти. На них об’єднують людей, які готові допомагати, і тих, кому потрібна допомога.

«Усі сили нашого стартапу ми скерували на допомогу. ІТ-частина команди подалася в кібервійська. Графічні дизайнери безплатно малюють макети для бігбордів, анімації для блогерів, які підтримують нашу армію. Маркетологи крутять рекламу для боротьби з російською пропагандою. С левел збирає кошти та закуповує бронежилети та каски», — розповідає команда стартапу AdMarket.

Чи вдається продовжувати роботу

Українські стартапи намагаються адаптуватися до роботи під час війни. Докладають багато зусиль, щоби зберегти працездатність бізнесу.

  • 24,3% опитаних стартапів — продовжують роботу;
  • 46,7% — частково працюють (переважно віддалено);
  • 28% — не працюють зовсім;
  • 1% — змінили сферу своєї діяльності.

Які мають можливості, щоб працювати далі

  • 38,5% респондентів мають заощадження максимум на 1 місяць;
  • 37,2% — на 1–3 місяці;
  • 16,7% — на 3–6 місяців;
  • 7,6% — на пів року та більше.

41,1% стартапів не має заощаджень і фінансових можливостей, щоби розвивати проєкти далі.

Потреби українських стартапів

85% респондентів мають розуміння та бачення того, що робити далі. Вони продовжують будувати плани розвитку власних проєктів.

Та 99% респондентів потребують фінансової підтримки.

37,4% необхідна релокація проєкту та команди (на тимчасовій чи постійній основі).

Серед найближчих завдань стартапи називають:

  • збереження команди та її безпека;
  • переформатування бізнес-моделі;
  • мікрозайми;
  • пошук іноземних інвестицій;
  • фандрайзинг.

Коментар директора «Українського фонду стартапів» Павла Карташова.

«Українська екосистема стартапів може бути прикладом для світу. Попри складні умови, стартап-індустрія в Україні намагається триматися на плаву. Але талантам треба допомагати. Їхні знання та компетенції — це основний ресурс стартапів.

В умовах війни українські стартапи не тільки стали пліч-о-пліч із захисниками нашої країни та роблять усе, що можуть, на інформаційних та ІТ-фронтах. Вони також намагаються зберегти життєздатність своїх проєктів, продовжують працювати та рухатися вперед.

Не варто думати, що стартап-екосистема в Україні паралізована. Навпаки. Понад 70% стартапів залишилися в Україні. Вони максимально мотивовані, щоб продовжити реалізовувати свої проєкти. Зараз їм украй необхідна підтримка й інвестиції. Тому ми закликаємо міжнародних партнерів підтримати українські стартапи, а значить, і економіку нашої країни. Економічний фронт у цій війні настільки ж важливий, як і військовий. Тож об’єднуймо зусилля, щоб далі розвивати інноваційний потенціал України!».

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
БІЗНЕС
Менеджерити щастя клієнтів. Хто такий Customer Happiness Manager та навіщо потрібен
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
01 Травня 2024, 09:00 12 хв читання
БІЗНЕС
Пеп Гвардіола VS IT: 4 принципи побудови успішних команд
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
27 Квітня 2024, 16:00 10 хв читання
БІЗНЕС
Інженерія, IPO та рольові моделі. Як ви думаєте — Олександр Конотопський, голова наглядової ради та засновник Ajax Systems
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Квітня 2024, 09:00 17 хв читання
FOMO OFF
Від Nvidia до Tesla. Які стратегії вирізняють успішні компанії — 6 концепцій
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
24 Квітня 2024, 15:00 22 хв читання
Завантаження...