ТЕХНОЛОГІЇ

Евакуація, диджиталізація та допомога. Як працює IT-компанія Brainstack_ під час війни

23 Березня 2022, 11:30
11 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Дарья Чернина
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

У рубрики мирного часу «Як вони працюють» з’явилася сумна приставка — «під час війни». Тепер компанії розповідають нам про організацію роботи в новій реальності, виплату зарплат і план дій. Їхня робота зараз — важливий фронт, економічний. Віримо, що обмін досвідом допоможе ухвалювати якісніші рішення, а хроніка подій запам’ятає важливий період історії українського бізнесу.

Сьогодні ми поговорили з CEO української мультипродуктової IT компанії Brainstack_ Володимиром Ситніковим і Head of HR Катериною Юрчук. Вони розповіли, як евакуювали людей з Києва, як онбордять нових співробітників під час війни та чим зараз можуть допомогти айтівці.

Компанія, яка інвестує сама в себе

Brainstack_ з’явилася ще 2013 року. Упродовж дев’яти років команда працювала над створенням різноманітних продуктів у сфері батьківського контролю. Утім, справжній ріст відбувся лише три роки тому, коли власник вирішив реорганізувати компанію. Тож змінився менеджерський склад, а на роль CEO прийшов Володимир Ситніков.

«Зараз понад 80% компанії — нові працівники. За два з половиною роки компанія виросла у кількості людей практично у три рази й у чотири рази у грошових показниках. Три роки тому було приблизно 80 людей, зараз — 213», — розповідає нам Володимир.

Як компанія Brainstack_ працює під час війни
Київський офіс

За його словами, Brainstack_ сьогодні — одна з найсильніших продуктових B2C SaaS компаній в Україні. Якщо оцінювати за стандартними мультиплікаторами ринку, то вартість компанії наразі становить понад $100 млн. Лінійка їхніх продуктів об’ємна — від мобільних застосунків до окремих продуктів. Наприклад, у ніші батьківського контролю Brainstack_ наразі світові лідери, стверджують у компанії.

«Ми ведемо нашу операційну діяльність самостійно, інвестуємо самі у свої проєкти, у людей. Тобто нам не потрібне жодне зовнішнє забезпечення. Ми розробляємо дуже складні технологічні продукти. На кожен пристрій — своя технологія. І загалом ми робимо ці продукти опосередковано — це може бути частиною основного продукту, а може бути інший продукт під іншою назвою і з іншим брендом. Наша продуктова стратегія — розробляти цікаві нашим співробітникам SaaS B2C продукти для різних напрямів. З нашою широкою експертизою для нас наразі немає обмежень у нішах та ринках», — уточнює CEO Brainstack_.

Так, за останні два з половиною роки компанія розробила п’ять нових продуктів, які вже стали прибутковими.

План на «чорний день»

За кілька днів до початку війни керівництво разом із HR-відділом обговорювали план примусової евакуації менеджерів і представників ключових відділів на захід Україну, шукали варіанти, які дозволили би функціонувати максимально ефективно як компанії. Як згадує керівник, за вісім годин до початку повномасштабного нападу рф він розмовляв із менеджерами про це.

«Я казав, аби вони пакували валізи, розповіли своїм близьким і рідним, що вони можуть поїхати. За ними може просто приїхати автобус і їм потрібно буде вийти, сісти й поїхати туди, куди скаже компанія. Такий у нас був план до війни», — розповідає Володимир. 

Але такого темпу розвитку подій, який ми побачили, не очікував ніхто. «За останні три роки, ми як компанія здобули вміння, яке допоможе нам і в цих реаліях діяти максимально швидко, — адаптивність. Нам вдалося організувати житло для співробітників у готелях Трускавця, хоча це було непросто. Ми бронювали декілька готелів і буквально за годину нам їх скасовували — ми щось бронюємо, домовляємось, тільки-но ми говоримо про оплату хоча б декількох номерів, нам кажуть: «Вибачте, вже заїхали інші», або ж «Там винайняли весь готель», — пригадує Head of HR Катерина Юрчук. 

Ще одним пунктом розміщення брейнстеківців був Івано-Франківськ, де компанія відкрила свій другий офіс за чотири місяці до війни, оскільки має велику кількість співробітників на заході України. До офісу в Івано-Франківську переїхало 12 співробітників із родинами. План у місті був наступним: люди приїжджають в офіс, приходять до тями, і мають можливість або ж продовжувати жити в офісі, або ж компанія допомагає — розселює серед місцевих колег або винаймає квартири. В офісі є кухня, душ і підвальне приміщення, яке зараз використовується як бомбосховище, а в мирний час — один із робочих спейсів. Команда із місцевих колег і менеджерів, які приїхали в місто, організовують поселення, приготування їжі, прання, і будь-яку іншу допомогу, яку потребують люди. 

Друге, що потрібно було знайти, — трансфер.    

«У нас був лише один централізований вивіз людей на захід України. І він був у день, коли перші ракети впали на Київ. Нам дуже пощастило, що в нас була транспортна компанія, яка за попередньою домовленістю повинна була відвозити співробітників. Автобус на 50 людей за день до початку війни коштував 20 000 грн. В день початку військових дій ціну підняли до $5000. І ми їх оплатили, бо діватися було нікуди», — розповідає Володимир Ситніков.

У Трускавець у перший день виїхало приблизно 20 людей. Зараз там — 70. З них 40 — це співробітники компанії, інші — родичі. За цей час там вдалося облаштувати навіть кухню, де члени родин готують для співробітників, та організувати офіс прямо в готелі. 

«Ми нікому не відмовляємо і всіх селимо, намагаємося знайти місця завжди. Кожного дня „викупляємо“ номери, якщо вони з’являються. З першого дня війни ми сказали, що будемо сплачувати за нашого співробітника, за його дружину/чоловіка та дитину до тих пір поки це буде потрібно, принаймні у Трускавці. В Івано-Франківську ми підтримуємо офіс фінансово — покриваємо затрати на їжу та адміністративні потреби», — уточнює керівник.

Усього на захід України переїхало майже 40% співробітників компанії. 10% залишилися у Києві, інші — поїхали до родичів чи у свої домівки. 

Центральний офіс компанії на Львівській площі у Києві вдалося «заморозити». А талісман команди, кішку Джиру, забрав з собою один зі співробітників.

Кішка Джира

Одна людина — у ЗСУ, чотири — у теробороні

Війна практично не вплинула на амбіції компанії, лише згуртувала команду. Наразі 90% людей продовжують роботу над проєктами. «Якщо ми надалі будемо працювати з таким піднесенням, то думаю, що ми за три місяці зробимо те, що планували за рік», — посміхається Володимир.

З першого дня війни він запевняв команду, що зараз вони у такому становищі, що мають заробляти не тільки для себе, а й для своїх сімей.

«Компанія на 200 людей, годує насправді не 200 людей, а цілі сім’ї. Це від 600 до 1000 осіб. Не кожному пощастило працювати в IT і мати роботу, яка у будь-який час може приносити дохід», — каже Володимир.

60% співробітників у Brainstack_ — чоловіки. «Одна людина у нас зараз — в ЗСУ, чотири — у теробороні. Кожен п’ятий волонтерить як може. Кожна людина, яка йде в тероборону чи ЗСУ буде отримувати 100% зарплати, як і всі інші співробітники», — запевнив керівник компанії.

Наразі в компанії нефіксований графік. «Кожен працівник обирає для себе зручні години для роботи, але ми уточнюємо, скільки він зараз може працювати взагалі, і який у нього психологічний стан», — додає Катерина Юрчук.

Наприклад, у декількох співробітників ворог знищив домівки в Ірпені та Бучі.

Володимир додає: «Коли ми переможемо, цим людям знадобиться якась допомога — безоплатні кредити чи кілька зарплат наперед. Ми так вже робили й не під час війни, тому у біді нікого не залишимо».

До того ж компанія продовжує наймати нових людей. З початку війни їм вдалося закрити 10 вакансій.

За місяць Трускавець зробить квантовий стрибок в IT

У перший день, коли Brainstack_ прибули до Трускавця, вони направили людей до міської адміністрації. Треба було дізнатися, яка допомога потрібна місту. Разом із ними зараз у Трускавці перебуває компанія Terrasoft, Persha Studia, Frag Lab і харківська компанія Exadel, яка переїхала в повному складі. «Ми тут побудували MVP IT-кластера Трускавця. З нами ще координатор Олег Кристюк. Він власник бренду Colorway та підприємець», — посміхається Володимир.

За цей час співробітники Brainstack_ допомогли запустити новий офіційний сайт міста, почали вести Telegram-канал «Трускавець офіційно». Спеціалісти з Terrasoft роблять портал міста та чат-бот, волонтери від усіх компаній зібрали для нього інформацію та продовжують її доповнювати. Тут кожній речі потрібна цифровізація, упевнений Володимир.

Офіс у готелі Трускавця

«У нас також дуже сильна інфраструктурна команда. Зараз з ними працює один з інженерів Fraglab. Саме він дізнається про потреби міста, а наші хлопці налаштовують всі інфраструктурні процеси віддалено. Бо ми далеко від військових дій зараз, але все одно робимо усю роботу наперед — налаштовуємо доступи, займаємося прошивкою роутерів, криптуванням усіх даних», — уточнює CEO Brainstaсk_.

Цим наразі займається 30 IT-спеціалістів з усіх вищезгаданих компаній.

Окрім цифровізації Трускавця — гуманітарна допомога

«У мене є друзі у Європі. У перший день, коли все почалося, вони сказали, що готують вантажі в Україну. І ця допомога має бути адресна — у школи та лікарні міста й області. Перший вантаж був на 20 000 євро. Це були харчі, люльки, спальники й медикаменти. І зараз вони готують другий такий вантаж», — розповідає Володимир Ситніков.

За його словами, вся ця допомога доставляється у гуманітарний штаб Трускавця. Тут вже адміністрація сама вирішує, куди її направляти.

«Звідси є машина на Суми, на Харківську область і на Маріуполь — туди, де є гуманітарні штаби. Тут, у Трускавці, розміщено 15 000 людей — це все переселенці, які живуть на матрацах просто у класах школи. Я вже не кажу про всі готелі, які зайняті повністю. Їм всім також потрібна допомога», — уточнює керівник компанії.

За кожною компанією має бути закріплена конкретна відповідальність

«Що робити далі? Треба продовжувати хайрінг і навчання спеціалістів, аби все більше людей могли проявити себе в IT та міжнародних проєктах. Адже зараз саме айтівці мають можливість підтримувати свої сім’ї, друзів і тих, хто втратив роботу. Нам дуже пощастило, що наш бізнес не можна розтрощити ракетами», — додає Ситніков.

Щодо майбутнього компанії, то вона не планує переїжджати й залишиться українською компанією в Україні, запевнив CEO Brainstack_.

«Я думаю, зараз бізнесу потрібно допомагати там, де це найбільше доцільно. Щиро кажучи, ефективність державних менеджерів за багато років не сильно зросла. Тому я думаю, що український бізнес має працювати за американським принципом — коли бюджети є навіть на рівні громади. Коли ми будемо відбудовувати нашу державу все повинно бути саме так. Тобто за компаніями може бути закріплена якась конкретна відповідальність — допомогти місцевій школі, садочку, медичному закладу, церкві чи рятувальникам, але і буде можливість оцінювати ефективність своїх інвестицій у відбудову, бачити бюджети, підрядників», — говорить CEO Brainstack_.

У день інтерв’ю СЕО компанії Brainstack_ Володимир Ситніков дізнався про трагічну загибель свого батька, який з перших днів допомагав евакуйовувати людей з окупованого Ірпеня. Віримо в те, що ми переможемо.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
ТЕХНОЛОГІЇ
«Доброго вечора, ми — фінтех з України!». Solidgate про нон-стоп рекрутинг та зростання бізнесу.
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
21 Квітня 2022, 14:00 11 хв читання
ТЕХНОЛОГІЇ
Керувати хаосом командної роботи. Чим займається проєктний менеджер в IT та як ним стати (курси, поради, книжки)
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Березня 2022, 14:37 9 хв читання
ТЕХНОЛОГІЇ
Податки, клієнти та «рілокейт». Як українські розробники працюють під час війни – в інтерв’ю CEO Intellias для Wall Street Journal
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
05 Березня 2022, 19:05 9 хв читання
ТЕХНОЛОГІЇ BIM-developer: хто це та як ним стати
BIM-developer: хто це та як ним стати
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
29 Грудня 2021, 12:00 7 хв читання
Завантаження...