Експерти назвали 6 способів, як захистити співробітників від вигорання

Менеджери страждають від перевантаження, але кілька змін в процесах можуть зробити їхню роботу легшою та приємнішою, пише Inc. Розповідаємо подробиці.

Що сталося

Після пандемії менеджерам стало важче працювати через нові обов’язки, але є способи зробити їхню роботу легшою, йдеться у матеріалі Inc.

За даними видання, цього року 47% менеджерів відчули вигоряння, що більше, ніж в інших категорій працівників. Ось поради, як зробити роботу менш стресовою та приємнішою:

• Менше звітів. Емілі Філд з McKinsey зазначає, що 44% менеджерів вважають основною проблемою бюрократію. Вона радить подумати, чи справді потрібні всі звіти. «Чи читаємо ми ці звіти?» – запитує Філд. Відмова від непотрібних звітів або оптимізація корисних може зменшити навантаження.
• Більше автономії. Доцент практики організаційної поведінки Джессіка Беркленд з коледжу Бебсона підкреслює важливість свободи у створенні правил у своїх командах. Наприклад, компанія може встановити загальні принципи етики, але менеджери мають право вирішувати, які інструменти використовувати і як їх застосовувати для досягнення результатів у своїх командах.
• Місце для обговорення проблем. Компаніям необхідно створити середовище, в якому менеджери можуть почуватися безпечно, коли зазнають невдачі. Наприклад, щомісячні зустрічі, де менеджери можуть відкрито обговорювати виклики та невдачі без страху бути засудженими.
• Розуміння того, чому ваша роль важлива. Головний науковий співробітник Vistage Джо Гелвін наголошує, що менеджери повинні розуміти, як їхня робота впливає на загальний розвиток компанії. Він зазначає, зазначає, що керівники часто забувають повідомляти про прогрес, поки цілі ще не досягнуті. Регулярні, навіть короткі зустрічі можуть допомогти менеджерам відчувати зв’язок з компанією і залишатися мотивованими.
• Корисні тренінги. Доцент практики організаційної поведінки Джессіка Беркленд підкреслює, що тренінги повинні бути корисними і відповідати потребам менеджерів. Наприклад, тренінги з делегування, комунікації допоможуть менеджерам у сучасному гібридному середовищі.
• Розумне робоче навантаження. Менеджери часто мають велике навантаження, тому потрібно перевіряти та балансувати його, надаючи підтримку, коли це необхідно. Це допоможе зосередитися на важливих завданнях і покращить ефективність роботи.