preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Автор «Від хорошого до величного» розповів, чого навчився в Стіва Джобса

          10 Грудня 2022, 12:00
          2 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У подкасті «What I Know» («Що я знаю») автор бестселера «Від хорошого до величного» Джим Коллінз розповів про зміни, які побачив у Стіві Джобсі, коли той повернувся до управління Apple. Також він поділився інсайтами, які почерпнув для себе, пише Inc. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          У 1988 році Джим Коллінз зателефонував Стіву Джобсу. Трьома роками раніше 30-річний Джобс пішов у відставку з посади голови ради директорів Apple. Підприємець погодився виступити перед студентами Коллінза в Стенфордському університеті. Коллінз каже, що Джобс ніколи не втрачав пристрасті до того, що робив, ріс та вчився. Це й стало передумовою того, що Коллінз назвав «Стівом Джобсом 2.0». Підприємець врешті став іншим лідером і менеджером порівняно з тим, яким був в перше десятиліття існування Apple.

          Джобс зателефонував Коллінзу через 20 років — у 2007 році. Джим помітив зміни у підприємцеві, коли запитав, що стало його пріоритетами після повернення в Apple. Джобс відповів, що зосередився на пошуку людей, які все ще вірили в початкове бачення компанії.

          «Частиною цього була еволюція до розуміння: справа не лише в тому, щоб бути генієм з тисячею помічників. Йдеться про створення культури геніальності, яка в підсумку не потребує генія», — говорить Коллінз. 

          У своїй книзі «Поза межами підприємництва 2.0» він написав розділ про важливість оточення себе пристрасними людьми — частково натхненний своїми зустрічами з Джобсом.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...