preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується ⟳
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується ⟳
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Автор «Від хорошого до величного» розповів, чого навчився в Стіва Джобса

          10 Грудня 2022, 12:00
          2 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Ексголовна редакторка
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У подкасті «What I Know» («Що я знаю») автор бестселера «Від хорошого до величного» Джим Коллінз розповів про зміни, які побачив у Стіві Джобсі, коли той повернувся до управління Apple. Також він поділився інсайтами, які почерпнув для себе, пише Inc. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          У 1988 році Джим Коллінз зателефонував Стіву Джобсу. Трьома роками раніше 30-річний Джобс пішов у відставку з посади голови ради директорів Apple. Підприємець погодився виступити перед студентами Коллінза в Стенфордському університеті. Коллінз каже, що Джобс ніколи не втрачав пристрасті до того, що робив, ріс та вчився. Це й стало передумовою того, що Коллінз назвав «Стівом Джобсом 2.0». Підприємець врешті став іншим лідером і менеджером порівняно з тим, яким був в перше десятиліття існування Apple.

          Джобс зателефонував Коллінзу через 20 років — у 2007 році. Джим помітив зміни у підприємцеві, коли запитав, що стало його пріоритетами після повернення в Apple. Джобс відповів, що зосередився на пошуку людей, які все ще вірили в початкове бачення компанії.

          «Частиною цього була еволюція до розуміння: справа не лише в тому, щоб бути генієм з тисячею помічників. Йдеться про створення культури геніальності, яка в підсумку не потребує генія», — говорить Коллінз. 

          У своїй книзі «Поза межами підприємництва 2.0» він написав розділ про важливість оточення себе пристрасними людьми — частково натхненний своїми зустрічами з Джобсом.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          Замовлень стало більше, а команда не зросла: як компанія FROLOV прискорила виробництво без найму нових людей?
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          02 БІЗНЕС
          Нова робота — це добре. А нова зарплата? Як robota.ua та BRND WGN створювали нову рекламну кампанію
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: CMO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          03 БІЗНЕС
          «(Не) йдіть у великі відомі компанії»: COO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          04 БІЗНЕС
          Як облаштували робочі місця люди, які цілий день працюють за екраном
          Завантаження...