Як провести ідеальну нараду — відповідає Джефф Безос

24 Грудня 2023, 17:00

2 хв читання

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок

Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Далі

Завершити

Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.

Режим читання увімкнено

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Режим читання

Завершити

Засновник Amazon та аерокосмічної компанії Blue Origin Джефф Безос розповів про ідеальну, на його погляд, робочу нараду. Про це пише Insider з посиланням на подкаст Лекса Фрідмана.

Що сталося

Раніше ми розповідали, що Джефф Безос хоче, щоб у майбутньому в Сонячній системі жив трильйон людей. Для цього доведеться будувати гігантські космічні станції.

У тому ж інтерв’ю Лексу Фрідману підприємець розповів і про ідеальну нараду. Безос не фанат презентацій зі слайдами. Замість них він просить підготувати доповідь на шість сторінок.

Підприємець вважає, що слайди в PowerPoint легко створити, але важко повністю зрозуміти аудиторії. Зате доповіді потребують набагато більше часу і зусиль від автора. Співробітник може витратити кілька тижнів на її складання.

Наради починають з того, що присутні витрачають близько 30 хвилин на вивчення цієї доповіді. Це дозволяє ставити продуктивніші запитання та шукати істину. Безос також рекомендує відмовитися від компромісів. Натомість учасники повинні «намагатися бути якомога ближчими до істини».

Безос також ввів «правило двох піц». Якщо їх недостатньо, щоб нагодувати всю групу, значить, на нараді забагато людей. Це правило покликане підвищити продуктивність та допомогти уникнути групового мислення.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

#Amazon #Безос #Продуктивність