preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Ці принципи Воррена Баффета визначатимуть майбутнє Berkshire Hathaway

          24 Листопада 2025, 18:18
          2 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Berkshire Hathaway готується до зміни керівництва. Про це пише Fortune. Розповідаємо, які принципи Баффета формуватимуть нову еру компанії.

          Що сталося

          У Berkshire Hathaway починається новий етап управління після того, як у травні 2025 року Воррен Баффет оголосив, що залишить посаду генерального директора з 1 січня 2026 року. Компанію очолить Грег Абель, нинішній віцеголова з нестрахових операцій. Баффет водночас залишиться головою ради директорів і збереже стратегічний вплив на діяльність Berkshire.

          Зміна керівництва стала однією з найбільш очікуваних подій на американському ринку, адже саме Баффет протягом десятиліть формував інвестиційну модель компанії. Для акціонерів Berkshire вона означає не лише зміну посад, а плавний перехід до нової управлінської ери — після 60 років безперервного лідерства Баффета.

          Принципи Баффета, які можуть визначити майбутнє Berkshire

          1. Бізнес має бути стійким без «геніального керівника»

          У листі до акціонерів за 1977 рік Баффет пояснив критерії чудового, довгостроково успішного бізнесу. Один із ключових — компанія не повинна залежати від CEO, щоб демонструвати високі результати.

          2. Сильний CEO — перевага, але не фундамент бізнесу

          Баффет підкреслював, що видатний керівник — це актив, але не причина успіху. Якщо бізнес здатний працювати стабільно незалежно від особистості на чолі, він є по-справжньому міцним. Це важливо для Berkshire після десятиліть, коли результат залежав переважно від самого Баффета.

          3. Життєві принципи Баффета як частина його спадщини

          За даними Fortune, багато керівників, зокрема CFO ZenLedger, вважають важливими життєві поради Баффета — про етику, ощадливість, дисципліну та чесність. Ці цінності не є офіційними інвестиційними принципами Berkshire, але формують культуру компанії й впливають на те, як її менеджери ухвалюють рішення.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Воррен Баффет продав частку в цій компанії — після цього її акції обвалилися

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Рахунки, облік і аналітика: як керувати всіма фінансами бізнесу в одному вікні CRM-системи
          01 ТЕХНОЛОГІЇ
          Рахунки, облік і аналітика: як керувати всіма фінансами бізнесу в одному вікні CRM-системи
          МХП виріс удвічі під час війни, EPAM перейшов на фіксований прайс, а ШІ рахує соняшники з дронів. Топ інсайтів фінального CEO Talks від Credit Agricole 
          02 БІЗНЕС
          Степан Мітіш та Тарас Гошовський на CEO Talks від Diia.City Union: лідери EPAM та МХП розповіли про ШІ, трансформацію бізнесу та майбутнє українських індустрій
          Як вибрати AI-ноутбук у 2025 році: гайд для тих, хто працює з контентом та креативними завданнями
          03 ТЕХНОЛОГІЇ
          Як вибрати AI-ноутбук у 2025 році: гайд для тих, хто працює з контентом та креативними завданнями
          «Клієнт погодив». Як бренди втрачають довіру в медіа і що робити, щоб ваш контент почали читати
          04 Клієнт погодив
          «Клієнт погодив». Як бренди втрачають довіру в медіа і що робити, щоб ваш контент почали читати
          Завантаження...